有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。
企业在运营过程中，难免会遭遇各种各样的问题、麻烦、风险，甚至危机。如何化解和规避，就需要企业管理者运筹帷幄、斗智斗勇，在实践中探索，许多的问题需要通过系统的研究来解决。本书以企业经营为背景，以危机管理理论为指导，系统地阐述了危机管理理论在企业管理中的运用。企业危机管理的内容具体包括战略危机管理、公关危机管理、营销危机管理、人力资源危机管理、信用危机管理、财务危机管理、速度危机管理和创新危机管理等。本书既注重理论联系实际，也在意针对性和可读性。因此，本书不仅适合广大员工和企业管理者阅读，也可供大学相关专业的研究生和其他学员学习时参考。
创新是一项复杂的治理工作，需要激情和的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。
《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。 为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。 作者揭示，制造80%的成本实在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。 本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。
《仓库管理实操从新手到高手》共8章，可大致划分为三部分： 部分为章，这部分内容是仓库管理的基础部分，它主要介绍了仓库管理中的基础制度建设、仓库管理岗位的职责与要求以及仓库的规划与设计规范。想要做好仓库管理，就要先做好这些基础工作。 第二部分为第2～7章，这部分是该书的重点内容，主要介绍了入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理以及仓库安全管理，帮助读者全方位了解并掌握仓库管理的内容。 第三部分为第8章，这部分主要是对如今市面上的仓储管理技术进行介绍，即智能化仓库管理，不仅能够优化管理流程，还能提高管理效率。 该书不仅在文中添加了大量的实用范本和一些实操范例，帮助读者理解使用，还在每章添加了 工作梳理与指导 版块，该版块由四部分组成，分别是“流程梳理”“按图索技”“
本卷简要回顾了中国创业板市场2018年、2019年和2020年1-5月的发展状况；构建了技术类、市场类、人力资本类和资质类无形资产的分析框架，对创业板上市公司无形资产进行分类型和分行业的研究板块；编制了创业板上市公司无形资产信息披露指数及质量指数，在此基础上，开发了创业板上市公司无形资产价值评价指数；并增加了对科创板的专题研究。 本书对了解创业板上市公司无形资产存续状况和质量，进而挖掘创业板上市公司投资价值具有重要参考价值。
《小额贷款公司知识百问》在阐述了小额信贷的基本理论和原理之后，描述了中国的小额信贷行业状况，小额贷款公司的制度安排及其制度环境，并主要从小额信贷业务角度分析了小额信贷的基本程序、小额信贷贷款管理、小额贷款成本与风险控制、小额信贷的财务会计与内部审计、小额信贷的监管、小额信贷机构监测与评估、小额信贷机构治理与内部控制、小额信贷影响评估、小额信贷社会绩效管理所涉及的一些基本问题，并且还阐释了国外小额信贷发展的模式。
《企业经营模拟实训教程》是“模拟企业管理综合实训课程体系”的实践指导用书。该课程体系将理论知识与案例分析相结合，以企业真实业务流程为导向，结合实际工作情景，使学生通过角色扮演完成工作任务。 《企业经营模拟实训教程》不但可以作为学生学习课程用书，还可以作为相关工作人员的参考用书。 《企业经营模拟实训教程》本着务实、创新和发展的精神，将企业多年来传统化与信息化的管理思想、管理技术、业务流程及管理经验融为一体，充分体现了“全”“实”“新”“变”的特点。 《企业经营模拟实训教程》以“沙盘对抗”为主题，学生在沙盘对抗中直面激烈的市场竞争，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理手段，培养市场选择、筹投资决策、生产运营、搏击商场、百战不殆的企业经营管理能力，在学习中
领dao力不应根据性别判断差异，而应根据个体的外显行为和内在风格寻找差异。的女性领dao者身上必然具有传统意义上男性常具备的开拓精神、冒险精神等，的男性领dao者身上也具有传统意义上女性常具备的亲和力、细致性。 “柔性”不是单方面强调女性领dao者的优势和存在必要，而是在认知女性作为领dao者的行为风格的基础上，融入男性领dao者的行为风格，形成更加有力的、复合型的“柔性领dao力”。
随着移动互联网技术的快速发展，餐饮行业的发展路径和竞争模式已发生了巨大的变化。不管是传统餐饮人，还是互联网和新媒体出身的新餐饮人，在开设餐厅的过程中 都应该转变思路，掌握技巧。 《餐饮开店120讲 从设立品-牌到连锁运营》的作者拥有多年餐饮经营培训经验，历时两年打造了这部餐饮开店实操手册。书中分为从零开始做餐饮和餐饮连锁运营要点两个部分，分别从创建品-牌、打造产品、设计菜单、科学选址、开业筹备、营销策略、财务管控、人力资源管理、门店运营管理、加盟体系建设等方面用 16 章 120 讲的内容介绍了在餐饮开店过程中应了解的方方面面，为餐饮创业者提供了重要的参考。另外，书中提供了大量典型案例与实用表单的范本，能够帮助餐饮创业者和经营者更好地管理自己的餐厅。 《餐饮开店120讲 从设立品-牌到连锁运营》适合餐饮
远程办公对大多数人和企业来说都是一项挑战，相比于过去的集中式办公，它增加了团队协作的困难以及工作效率低下的挑战。 然而，一旦你扭转了自己的理念，像一家企业那样思考——拥有创业者的思维模式和技能，你就会对远程办公产生极大的热爱。 本书详细介绍了如何在远程办公中限度地提高工作效率、以及提高在家办公效率所需要的一些基本技能和工具——比如管理你的时间、优化你的技术、召开有效会议、写有说服力的电子邮件，以及使用现代通讯工具和社交媒体。 像对待有价值的客户一样对待你的经理，通过专注于目标，而不是朝九晚五的工作日，来控制工作的方式和时间。通过处理重要的电子邮件和消息来克服信息过载。让在线会议有目的、有重点、有吸引力。与同事建立良好的关系，无论是在下一个办公桌，还是在另一个城市。在家庭工作和家
