《稻盛和夫的论语》作者皆木和义是稻盛和夫的学生，他用了大量的篇幅介绍了后者的经营哲学和经营思想。 《稻盛和夫的论语》揭示，稻盛和夫的经营哲学来自《论语》。他不仅很认真地研读过《论语》，而且对其作出了自己的解释，并应用在经营活动中，可以说是 一部《论语》治企业 。稻盛和夫不仅在论述经营者的修身养性，在企业的社会责任和伦理等方面大量引用《论语》的教诲，而且在挑战、实力主义、自我奋斗这些一般认为和东方哲学不相关的地方也引用《论语》的教诲，十分有特色。

《培训师的差异化策略(8条路径提升核心竞争力)》编著者段烨。 培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。 《培训师的差异化策略(8条路径提升核心竞争力)》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法，能帮助培训师快速提升核心竞争力，打造无可替代的自己。

危机能否克服，企业能否持续成功，关键在于做人。即使你销售很有一套，广告打得很妙，但一切的一切，还是首先要把人做好，把产品与服务做好。 《做企业说到底就是做人》的作者许琼林出身媒体人，下海打拼十余年，以自己亲身办企业的经历总结了“中小企业在市场危机下的生存之道”。书中多有对商道、人道和心道的独特感悟，读者能够从中领略到做企业做人的道理，读来实实在在、不兜圈子、没有华而不实的套话，无论是创业者、管理者，还是志在提升的职场人士，都将从中获得智慧和启发。

硅谷并不是科技创业公司的诞生地，也不是风险资本的发源地，但在过去的50年里，硅谷的创业者们将公司创建艺术凝练成了一门科学。硅谷散发出了一股神秘的气息，但这种神秘却被扭曲，被放大。对于远离硅谷的人来说，神秘感变得越发夸张。在硅谷，互联网公司、软件公司不断蓬勃发展，本书介绍了很多投资人和创业者的成功故事、趣闻以及硅谷内部对于一些重大事件的观点，旨在帮助创业者看清硅谷创业精神的本质，训练他们的洞察力，让创业者用正确的思考方式指导自己的公司。

我们已经进入一个预见性思维决定创业生死的时代，其实创业就是一个建构未来世界的过程，然后把它一步步地变成现实，把一个不确定的世界变成自己想要的样子，并让人们接受。 n 如果你要开始创业，就意味着你要快速成长，创业公司要想快速成长，必须找到成长的“引擎”，也就是成长的驱动力。 n 《创业成长法则》的作者把创业以来关于公司成长的经验和心得，系统地总结成创业成长的九大驱动力：科技驱动、创新驱动、产品驱动、商业模式驱动、品牌驱动、IP驱动、运营驱动、融资驱动和格局驱动，并辅以一手案例，解密多家明星创业公司快速成长的背后故事。

《资本结构与公司控制权安排研究》根据不完全合同理论，从微观经济主体行为出发，解释了资本结构与公司控制权安排基本模式的形成过程，并对我国上市公司资本结构、控制权的收益水平和特征进行了实证研究。

为了确保培训效果，培训师也好，培训机构也好，企业的培训管理者也好，都应该致力于关注那些最有价值的方面。最有价值的方面，恰恰就是那些最基本的方面。学习的本质规律、有效的刺激、清晰透彻的思路和积极参与的互动——这四个基本方面显著地影响着培训效果，成为本书所阐述的内容。经过更深入的分析，进一步发现这四个基本方面又可以分解为冲突、变化和问题这三个更为基本的单元，它们就是影响培训效果的最为深刻、最为基本的单元，也是可以影响到学员的最为基本的单元。 其实，工作和生活的方方面面也被冲突、变化和问题所包围、所左右。只要涉及到对人的影响及改变，就无法回避冲突、变化和问题所发挥的作用。本书这套理论自然还可以延伸到教练技术、广告、演讲、推销、写作及沟通等相关领域。

《公司经营管理》共十一章，主要介绍了公司经营管理导论、现代公司的设立、现代公司产权制度、现代公司治理结构、公司经营管理者、公司决策管理等。