为进一步完善农村集体民主理财监督机制,提高民主理财监督机构成员的业务素质,规范民主理财监督行为,编者们在充分调研的基础上,组织有丰富实践经验的农村财务管理人员和专家学者,编写了《村集体经济组织民主理财》,供广大农村干部和理财人员学习使用。教材编写时充分考虑了农村理财人员的现状和农村财会工作实际,内容主要包括民主理财政策法规、理财基础知识和基本技能等,突出了实用性与针对性。
随着 互联网 时代的到来,农产品生产与营销也遵循以顾客为导向,从个性化定制到多元化营销的发展过程,特别是电子商务与网络营销的应用,也使农产品营销技能与方法不断扩展与延伸。再者,今天的农民越来越注重科学技术的发展与学习。李玉清编写《互联网 农产品营销(嘉兴新型职业农民培训系列教材)》的正是为了适应这一需要,从嘉兴农业生产的实际出发,理论结合实践,注重行业与营销技能方法的针对性和实用性,力求做到内容浅显易懂、图文并茂,让农民朋友易于学习和掌握。
《农家乐乡村游之住宿服务(农家乐乡村游服务宝典)》为农民朋友和对投资农家乐(乡村游)有兴趣的朋友提供了切实可行的经营指导方案。《农家乐乡村游之住宿服务(农家乐乡村游服务宝典)》共分为三大部分,即办店指南、开店指南、服务指南。分步骤介绍了如何选择赚钱的开店形式、如何给产品定位、如何寻找资金、如何选址和取名、如何办、如何装修、如何招工、如何装备住宿设施、如何给住宿产品定价、如何进行住宿收入管理、如何宣传自己,以及如何提供接待服务、清洁服务、安全服务,如何处理接待服务中的特殊情况、如何处理其他突发事件、如何处理游客投诉等针对性非常强的实用知识。
本书是党务工作者案头的工具书,对“三会一课”、组织生活会、民主生活会、民主评议党员、谈心谈话、重大问题和个人事项请示报告、组织生活中的党员权利保障、组织生活的党务公开工作等方面的内容作了较为全面、
本书分析了“十四五”时期旅游业发展的发展环境,明确了总体要求,并提出了坚持创新推动发展、优化旅游空间布局、构建科学保护利用体系、完善旅游产品供给体系、拓展大众旅游消费体系、建立现代旅游治理体系、完善旅游开放合作体系和健全旅游综合保障体系等10个方面的旅游业发展规划方向,通过13个专栏列出重点举措、工程项目,着力增强《规划》的可操作性,是未来五年我国旅游业发展的行动纲领和基本遵循。
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2014年, 作出农村公路要“建好、管好、护好、运营好”的重要指示。2024年5月, 对进一步做好“四好农村路”建设作出重要指示,充分肯定了农村公路发展成就,从党和 事业全局高度,对下一步工作提出了明确要求,为新时代新征程推动“四好农村路”高质量发展注入了强大动力。党的二十届三中全会提出“在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务”,强调要“加强普惠性、基础性、兜底性民生建设,解决好人民 关心 直接 现实的利益问题,不断满足人民对美好生活的向往”。
本书分析了“十四五”时期旅游业发展的发展环境,明确了总体要求,并提出了坚持创新推动发展、优化旅游空间布局、构建科学保护利用体系、完善旅游产品供给体系、拓展大众旅游消费体系、建立现代旅游治理体系、完善旅游开放合作体系和健全旅游综合保障体系等10个方面的旅游业发展规划方向,通过13个专栏列出重点举措、工程项目,着力增强《规划》的可操作性,是未来五年我国旅游业发展的行动纲领和基本遵循。
随着我国改革开放的进一步深入,以及国家“大经贸战略”的进一步实施与世界各国的经济贸易和其他外事往来日益频繁,从而进一步推动了我国饭店服务行业及接待外国友人的业务不断发展,就要求各类饭店企业拥有一批掌握饭店服务英语的应用型人才。 本书读者主要是在校的饭店服务管理专业的高职高专的学生或饭店从业人员。我们在编写过程中,紧扣目前高等职业教育的特点和规律,依据饭店涉外服务人员培养的方针和目标,突出实用性和可操作性。本书的编写注重“双学型”特点的体现:既有助于教师对学生进行课堂实训教学,又有助于学生取得相关职业技能证书。在内容上力求做到通俗易读、深浅有度、图文并茂,以情景教学方法贯穿教材的始终。 全书共有五章,每章有三四个单元,主要包括前台、客房、商务中心、餐厅、购物中心、康乐中心、酒吧
本书坚持历史与现实相贯通、理论与实践相结合,围绕加强新时代作风建设、锤炼党员队伍作风形象的目标,简明扼要阐述了作风建设重要意义和本质要求,介绍了党在革命、建设和改革时期形成的光荣传统和优良作风,重点聚
《习近平关于注重家庭家教家风建设论述摘编》由中央党史和文献研究院编
本书是关于习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编,内容摘自习近平同志二〇一二年十一月十六日至二〇一五年十月二十九日期间的讲话、文章等四十多篇重要文献,分七个专题,共计二百段论述。其中部分论述是第一次公开
《毛泽东两次访苏》由劭琂编
在书中作者说到:如果你是一位企业主,你是否特别希望所有为自己提供零配件的供应商总是能按时将所有产品的所有零配件如数送进你的厂房?或者,如果你是生产部门经理、中小型零配件供应商,你的主顾需求量很大,你是否特别渴望找到这样一种管理机制,它既能提高生产效率和产品质量,又能降低成本,同时还不必支付大笔的咨询费用?想不想试试由生产一线员工自己总结出来的久经考验的有效管理机制,使自己的公司经营状况一天更比一天好?