本教材在编写中根据本职业的工作特点,以能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。全书共分为六篇:篇为人力资源规划,内容包括人力资源规划概述、组织与组织结构、工作分析基础;第二篇为招聘与配置,内容包括人员招聘概述、招聘初选、校园招聘;第三篇为培训与开发,内容包括培训与开发概述、培训实施、新员工入职培训;第四篇为绩效管理,内容包括绩效管理概述、绩效信息管理、绩效评估;第五篇为薪酬管理,内容包括薪酬管理概述、员工福利与社会保障、薪酬管理信息核算与分析;第六篇为劳动关系管理,内容包括劳动法律制度、劳动合同法、职业安全卫生。 本教材可作为企业人力资源管理师(四级)的技能培训与鉴定考核教材,也可供全国中高等职业技术院校相关专业师生参考使用,以及相关职业从业人员培训使用。
《人才地图:助力企业战略招聘》深度剖析了人才地图在企业招聘战略中的核心价值与应用。本书结合丰富的实战案例,较为全面地解读了人才地图的构建方法、实施步骤及其对企业招聘效率与精准度的提升效果。书中不仅详细
本教材由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1+X企业人力资源管理师(一级)职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能,掌握实用技术的角度出发,较好地体现了当前的实用知识与操作技术,对于提高从业人员基本素质,掌握企业人力资源管理师(一级)的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。本教材在编写中根据本职业的工作特点,以能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。
本书是由国际知名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊教授领衔编著的一本优秀著作,书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在,强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。第12版是近期新版,一如既往地站在战
绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验,详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧,
在企业管理中,人力资源管理是非常重要的工作,特别是中小企业,几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况,那么人力资源(HR)部门如何才能正确处理相关的情况,既能符合国家相关政策和法规
《员工帮助计划(EAP)对员工创新行为的影响机制研究》主要是基于社会认知理论和社会交换理论,探讨员工帮助计划如何通过心理契约和关系嵌入影响员工创新行为。全书共六章:第一章主要介绍研究问题的提出、研究的
本书是根据2014年*版第3版 国家职业资格培训教程 《企业人力资源管理师(三级)》(以下简称《教程》和《企业人力资源管理师(基础知识)》(以下简称《基础知识》)编写的。本书分为三部分内容。每部分前面均给出了学习方法和流程,以及课程综述、框架体系和复习建议,以帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系,理清复习思路。 *部分 基础*** ,主要将《教程》的六大模块和《基础知识》的重点内容进行提炼,包括学习方法和流程、学习计划书、应试要点,使考生可以迅速掌握《教程》和《基础知识》的精髓。 第二部分 题库演练 ,依据考试大纲的知识点、考点和考试题型,按照《教程》的六大专业模块和《基础知识》的内容给出了近1500道理论练习题和技能题,并逐一给出了答案和解析。 第三部分 通关秘诀 主要给出作者独创的《人力资源