本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：篇为人力资源规划，内容包括人力资源规划概述、组织与组织结构、工作分析基础；第二篇为招聘与配置，内容包括人员招聘概述、招聘初选、校园招聘；第三篇为培训与开发，内容包括培训与开发概述、培训实施、新员工入职培训；第四篇为绩效管理，内容包括绩效管理概述、绩效信息管理、绩效评估；第五篇为薪酬管理，内容包括薪酬管理概述、员工福利与社会保障、薪酬管理信息核算与分析；第六篇为劳动关系管理，内容包括劳动法律制度、劳动合同法、职业安全卫生。 本教材可作为企业人力资源管理师（四级）的技能培训与鉴定考核教材，也可供全国中高等职业技术院校相关专业师生参考使用，以及相关职业从业人员培训使用。
《培训管理实操从入门到精通（第2版）》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培
本教材由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1＋X企业人力资源管理师（一级）职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能，掌握实用技术的角度出发，较好地体现了当前的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握企业人力资源管理师（一级）的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。
《人才地图：助力企业战略招聘》深度剖析了人才地图在企业招聘战略中的核心价值与应用。本书结合丰富的实战案例，较为全面地解读了人才地图的构建方法、实施步骤及其对企业招聘效率与精准度的提升效果。书中不仅详细
30个成功求职的关键思维，全方面覆盖求职过程中的的底层逻辑、核心方法、关键决策、心理准备！本书作者七芊通过从业以来指导过的大量真实求职案例深度剖析了求职、就业、转型的底层逻辑和可操作方法，拆解了市面上
本书全面探讨了绩效管理的核心概念、理论基础及其实施方法, 不仅为做好绩效管理提供了理论层面的思想指导, 还包含了绩效管理实际操作中的细节与案例, 对理解和实施绩效管理具有重要的参考价值。全书包括绩效管
本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问
本书针对企业人力资源管理师职业资格考试(三级)中的“基础知识”和“专业技能”两个科目,紧扣新考试大纲，按照7天划分课时，分析新考点，提炼考试重要知识点，以帮助考生用短的时间，高效地掌握考试重点，从而顺利通过考试。本书将相关考点进行细化，精心提炼各章知识点，并对考点进行详细分析和讲解，同时配有相应的习题，使考生进一步巩固相关内容，提高复习效率。本书后附有全真冲刺模拟题，给考生一个全真测试的学习环境，试题贴合考试真题，使考生在考前能对考试的重点、命题趋势、答题技巧有一个多方面的检测，从而提高考试通过率。本书还特别提供手机APP，帮考生随时随地复习备考，给考生应考带来全新的体验。APP提供了考试指南、辅导教程、全真模拟、历年真题和珍藏题库,可以满足不同备考方式的考生需求，为考生应考提供大便利。
本书聚焦人才的特性，介绍了发现人才、合理运用人才的方法，以及相关制度的创建和变革。本书的内容共分四章：第一章主要讲述工作岗位和人的天赋；第二章主要讲述人才成长的土壤；第三章主要讲述用人识人及末位淘汰等
高管路径,机械工业出版社 【新华书店自营店】 作者 (美)拉姆·查兰 著 原价 ￥59.00 出版社 机械工业出版社 出版时间 2018-01-01
本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标
本书从IT人才成长的角度，从自我能力的认知与判断、专业技术能力培养与提升、目标设定、创新问题探索、演讲、会议、团队合作等方面，结合自身的经验，帮助读者找到自我成长之道。
本教材由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1＋X企业人力资源管理师（四级）职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能，掌握实用技术
本书针对企业人力资源管理师职业资格考试（一级）中的“基础知识”和“专业技能”两个科目，紧扣新考试大纲，提炼重要考试知识点，以帮助考生用短的时间，高效地掌握考试重点，顺利通过考试。全书共分为11章，包括考点精讲、题解和全真模拟三大部分，使考生在考前能对考试的重点、命题趋势、答题技巧有一个多方面的检测。本书还配有同步学习的手机APP，为考生提供考试指南、辅导教程、全真模拟、历年真题和珍藏题库，从而可以满足不同备考方式的考生需求，为考生应考提供大便利。
本书由两部分构成。第一部分用故事的形式，以一个“真实的企业组织”为情境，以一个首席人才官的思考与行动为脉络，引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点，让读者基于直观的事实和感受来学习
绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验，详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧，
本书聚焦产业智能化对员工技能培训的提升效应和创新绩效问题，以定量的研究方法论证提升效应和创新绩效是否存在，并试图在更宏观的语境下探讨加强员工技能培训提升效应。全书共六章，开篇为绪论章节，简要介绍了本书
