丁士昭主编的《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》是 十二五 普通高等教育本科*规划教材，主要用于工程管理专业的 工程项目管理 课程的教学，也可用于土建学科其他专业的 工程项目管理 课程的教学。 《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》主要内容包括工程项目管理的基本理沦、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。 《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
本书主要从维护的角度出发对ZPW-2000A轨道电路进行详细讲解，首先介绍了ZPW-2000A轨道电路的整体结构组成，又以此为基础分别介绍每部分设备的操作，zui后对ZPW-2000A轨道电路的维护和调整做了详细介绍。
本书版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。 此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。 本书可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。
本书作为《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核系列用书》中的一本， 依据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ/T 250-2011、《建筑与 市政工程施工现场专业人员考核评价大纲》及全国住房和城乡建设领域专业人员 岗位统一考核评价题库编写。全书共9章，包括劳务员岗位相关的标准和管理规 定、劳动定额的基本知识、劳务用工计划管理、劳动合同管理、劳务分包管理、 劳务纠纷管理、社会保险的基本知识、劳务分包款及劳务人员工资管理、劳务资 料管理。 本书既可作为劳务员岗位培训考核的指导用书，又可作为施工现场相关专业 人员的实用工具书，也可供职业院校师生和相关专业人员参考使用。
《建设项目风险管理》以建设项目风险管理的过程为主线，详细阐述了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理框架体系及项目风险管理的客观规律，结合数理统计方法，提出并建立了项目风险管理的系统方法，提供了操作性较强的对策方法和途径。同时结合项目风险管理实践案例，描述了项目风险管理各阶段的实施方法和技术，使读者了解并掌握先进的项目风险管理措施。 《建设项目风险管理》可作为建筑企业或建设项目从事风险管理的管理者、工程技术人员和高等院校工程管理专业的教材和参考资料，也可作为大中型建筑企业经理岗位培训的教材。
本手册依据2019年1月发布的《住房城乡建设部绿色施工科技示范工程技术指标及实施与评价指南》，结合主编单位近几年创建项目实际工作经验进行编制，旨在对创 住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程 的施工项目提供指导。 本手册是十三五国家重点研发计划项目 绿色施工与智慧建造关键技术 （2016YFC0702100）第5课题 施工全过程污染物控制技术与监测系统研究及示范 （2016YFC0702105）研究内容的衍生成果，由课题承担单位湖南建工集团有限公司陈浩主编。
本书内容由五篇14章组成，主要有：项目管理的任务与组织、项目策划与决策咨询、项目设计与施工管理、项目竣工验收与后评价、项目风险管理与信息管理。
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本书以工程项目全过程为主线，全面论述了工程项目管理的理论、方法和工具，主要包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息等方面内容，介绍了目前项目管理中现代信息技术的应用情况和计算机软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。本书自1997年出版以来，多次修订再版，深受广大读者欢迎，并被评为国家和省级规划和优秀教材。
也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题，建筑施工篇已经帮您解决不少，但是当您遇到有关管理方面的问题，或许解决更是左右为难，管理和施工的问题还不是同类，更多的是这也行、那也行，左右为难。现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题，通过精选出版，提供的是左如何、其优劣或后果如何；右如何、其成败关键在何……不一定是定论，但一定有思路；不是让您学，是让您了解；不是所有问题，而是所有经典问题；给出的不是所有回答，而是有价值的回答。本书关注的不是所有人，而是所有专业人士的你们；给出的问题不是所有人关注的，而是值得您关注的。本书作者关心的不仅是你看了多少，而是你用了多少；本书编辑关心的不是你仅用了多少，而是你让多少人知道；本书读者收获的不仅是一个个问题的解答，而是一个个实际问题的解
盖卫东主编的《监理员传帮带》依据*规范及文件编写而成，简明扼要、通俗易懂、实用性强。本书主要包括工程施工监理基本知识、工程监理投资控制、安全监理常见问题、质量监理常见问题、地基基础工程质量监理、砌体工程质量监理、混凝土结构工程质量监理、钢结构工程质量监理、木结构工程质量监理、装饰装修工程质量监理十章内容。《监理员传帮带》可作为监理管理人员参考用书，也可作为监理技术人员培训教材。
林少英编著的《工程监理工作实务》根据相关专业规范和要求，将繁杂的日常监理工作进行总结归纳。全书内容共三章，分别为监理工作协调、监理工作程序和监理工作技术。在各个章节涉及监理实际操作环节内容时，以一个工程项目监理部的视角，系统、全面地介绍不可不知的关键工作细节，方便学生在今后实际工作中查阅，突出本书的实用性。 本书可作为高等院校建筑工程管理专业教材，同时可作为刚刚从事监理工作技术人员的学习指导用书，也可作为工程监理单位、建设单位及政府各级建设行政质量监督人员的学习资料和参考书。
本书由施工项目管理实务中施工任务的承接、准备工作，施工过程和收尾4个项目过程组成。每个项目分单元阐述，包括：工程招投标、施工合同管理；项目管理规划大纲的编写、施工准备工作和组织设计；施工的质量、进度、成本、沟通、项目职业健康管理和施工索赔；竣工收尾、结算，工程质量回访与保修，施工经验总结和考评等内容。 本书可作为高职院校相关专业教学用书，也可供工程技术人员参考使用。
《建设项目管理》，本书内容包括：建设项目管理概述、建设项目策划与决策、建设项目管理组织、建设项目融资、建设项目设计管理、建设项目监理、建设项目招标管理、建设项目合同管理、建设项目施工前期管理、建设项目施工过程管理等等。
郑文新、李献涛主编的《工程管理概论》是面向工程管理专业新生开设的工程管理概论课程所用的教材，全书系统总结工程管理行业及学科的产生、发展过程，全面阐述工程管理行业及学科的支撑平台、教学体系和发展态势，详细介绍工程管理专业课程设置、实验学习和工程管理行业市场准入等基本情况，并就学生学习工程管理相关知识和确定就业方向给出一些建议。在内容选择和表述方式上，全书注重理论与实践相结合，具有资料详实、内容新颖，结构紧密、图文并茂，表述简洁、深入浅出的特点。《工程管理概论》既可作为高等学校工程管理及相关专业的教材，也可作为土木工程、建设管理等行业和部门从业者了解相关情况的学习参考用书。
本书为普通高等教育“十一五”*规划教材，是新世纪土木工程系列教材之一，是根据*关于拓宽专业面，教材要面向21世纪的要求编写的。 本书以培养学生具有建设项目管理的知识能力为目标，全面系统地阐述了建设项目管理的理论和方法，重点讲述了施工项目管理的内容。全书包括：建设项目管理概论，建设项目可行性研究与经济评价，建设项目采购与合同管理，施工项目管理组织，施工项目质量、进度、成本、资源、职业健康安全与环境、风险管理，工程项目竣工验收与后评价。本书紧密结合我国当前建设项目管理的实际情况，吸收了近年建设工程项目管理的*科研成果，着力与国际惯例接轨，具有科学性、先进性和实用性。 本书是土木工程及相关专业本科教材，还可供土木工程施工企业项目管理人员参考。
《广联达：工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训单据》包括支付单、机械租赁申请单、机械/周转材料出场申请单、周转材料结算/支付单、劳务班组结算/支付单、工程派工单等。
杨会东、徐霞主编的这本《建设工程监理概论》依据《建设工程监理规范》（CB50319—2013）以及现行法律、法规、规章，在理论与实践相结合的基础上，全面系统地阐述了建设工程监理的基本理论和方法。主要内容包括：概述、建设工程监理组织与组织协调、建设工程监理目标控制、建设工程监理规划与实施细则、建设工程监理进度控制、建设工程监理质量控制、建设工程监理安全生产管理、建设工程监理的合同管理、建设工程监理投资控制、建设工程信息文档管理和建设工程监理风险管理。 《建设工程监理概论》实用性和可操作性强，适合作为大专院校工程管理、房地产管理、土木工程、建设监理等专业的教材，也可作为工程技术人员和管理人员学习有关知识的参考书。
为使工程监理进一步向科学化、制度化、规范化的方向发展，进一步提高工程监理的质量和水平，更好地为工程建设服务，上海建通工程建设有限公司根据我国工程监理相关的法律、法规要求，以及现代建设项目管理特点，公司积极策划、研究、组织有关专业技术人员，收集有关方面资料，总结过去实践经验，依据相关内容及公司十多年科学的监理管理经验，结合实际工程监理体会，组织编制了本书，以进一步规范监理人员工作，提高监理工作水平，达到公司“规模化、效益化经营，法规化、信息化管理，执行力、人性化环境”的要求。 本书可供从事建设工程监理、安全监理和项目管理咨询的公司及从业监理使用，更是初入行者工具。
