本书内容包括：资料管理概述、资料员基础知识、工程施工管理资料管理、施工测量记录资料管理、工程施工技术资料管理、施工物资资料管理、施工记录资料管理、施工试验记录资料管理、工程施工质量验收记录资料管理、建筑工程竣工组卷资料管理、工程监理资料管理及附录。 本书内容翔实、简单易懂、综合性强，且与工程实际紧密结合，具有较强的实用性。为便于学习与理解，本书将内容以文字、图形和表格等方式准确、简洁地表达出来，化繁为简，便于读者有目标地学习。书中还增加了教学视频，读者可以扫描书中的二维码进行观看。 本书可供建筑施工现场的资料员及施工技术人员参考，也可供相关院校师生使用。
本书按项目建设的流程，共分为5章对建设项目报批报建与工程管理的相关内容进行详细的说明。具体内容包括：建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南，建设项目规划设计阶段工作指南，建设项目施工准备阶段工作指南，建设项目施工阶段工作指南，建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南。 本书是从事建设项目报批报建与工程管理的从业人员的书籍，是建设项目基建管理部门领导的参考用书，是广大项目建设从业人士提高工作能力的实用读本。相关电子文件请从化学工业出版社官网www.cip.com.cn资源下载栏目下载。
本书为工程项目施工现场管理类用书，涵盖了项目整个实施过程的全部工作内容，并严格依据新标准规范进行编写，其内容丰富全面，实用性强。 全书共分十二章，主要包含以下内容：概述、建筑工程招标投标、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理、项目现场管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通与收尾管理。 本书图文并茂，通俗易懂，是提高工程施工现场管理人员管理能力和专业技术能力的得力帮手。本书既可作为施工企业项目经理及现场管理人员的便携手册，也可作为施工企业项目管理、技术、质量及相关内容方面的培训教材。
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及*建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
李建钊主编的《监理员一本通》第二版依据《建设工程监理规范》(GB50319)及*建筑工程施工质量验收规范进行编写，共二十一章，主要介绍了建筑工程施工监理的方法及要求。其中，前六章介绍了建筑施工监理的基础知识；第七～十九章详细阐述了建筑施工监理员在监理巡视与检查、监理验收两大方面应履行的职责；第二十章则对智能建筑工程现场监理作了必要的补充；第二十一章对建筑施工监理员的日常资料与信息管理进行了经验性的总结介绍。 《监理员一本通》内容广泛、丰富、翔实、通俗实用，是建筑工程监理员进行工程质量检查、验收和监督时的参考用书，同时建筑施工企业的质检人员、技术管理人员在工作时也可参考使用。
2007年3月，国家发展和改革委员会、建设部联合下发了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》及《建设工程监理与相关服务收费标准》，对建设工程监理与相关服务收费行为、收费管理、收费标准和计算方法等作出了规定，对各类建设工程具有普遍适用性。由于各类建设工程差别较大，工程监理与相关服务的服务内容、深度要求也各不相同。在实际工作中，发包人和监理人需要有一本工具书，指导其如何根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》和《建设工程监理与相关服务收费标准》，结合实际项目的工程监理与相关服务工作内容、复杂程度等，具体计算建设工程监理与相关服务收费。
本书详细阐述了甲方代表的工作职责、业务管理细则及其应具备的专业技术知识等内容。本书共分为十章，内容主要包括：甲方代表基本知识、基本建设管理、建设项目规划管理与前期准备、建设项目招标管理、建设项目造价管理、建设项目合同管理、建设项目设计管理、建设项目施工管理、建设项目监理管理、建设项目收尾与竣工验收管理。 本书内容翔实、通俗易懂，可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可作为建筑工程甲方代表上岗培训参考书。
《建筑工程监理基础知识(第2版)》自2003年出版以来监理工作要求有了进一步的提高，监理工作的法规体系有了进一步的完善，监理工作方法也有了进一步的发展，因此重新修订了本书。《建筑工程监理基础知识(第2版)》的修订体现在三个方面：一是适应监理工作制度与法规的新要求；二是强化质量与安全方面的监理工作；三是简明实用、体系完整。本书由杨效中担任主编。
本书主要介绍造价员相关的基础知识以及专业技术知识。本书共分为12章，内容包括造价人员职业制度与职业生涯、工程造价基础知识、建筑工程施工图的识读、建筑工程定额计价、建筑工程清单计价、建筑工程工程量的计算、装饰装修工程工程量的计算、安装工程工程量的计算、CAD2018图形导入识别、广联达钢筋算量软件实操、广联达图形算量软件装修实操和建筑工程综合计算实例。在第六章～第八章中，分别介绍了建筑、装饰装修和安装工程工程量的计算，主要以实例的形式呈现。另外，在广联达钢筋算量软件实操和广联达图形算量软件装修实操章节还附有实例视频的二维码，让读者更容易理解和掌握操作技能，以方便读者参考和学习。 本书图文并茂、实用性强、重点突出，具有较强的指导性和可操作性，可作为建筑工程造价员的培训教材和参考用书。
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。 《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
《道路与桥梁CAD绘图快速入门》(第二版)以AutoCAD新版简体中文版(AutoCAD 2019)作为设计软件平台,以实际道路与桥梁工程的设计图形为案例,紧密结合路桥工程设计及管理工作的特点与要求,详细介绍AutoCAD在路桥工程设计及管理工作中的应用方法与技巧,包括CAD基本使用功能与高级操作技巧以及各种图形的绘制与编辑修改方法。通过学习,可以快速掌握使用AutoCAD 进行路桥工程设计图、路桥工程施工图、路桥工程轴测图及其图形打印输出等图纸的快速绘制及应用方法,同时还详细阐述如何从CAD软件中将设计图形转换输出JPG/BMP格式图片或PDF格式文件的方法,如何将CAD绘制的设计图形快速应用到Word文档中,方便使用和浏览。由于AutoCAD大部分绘图功能命令基本一致或完全一样,因此本书也适合AutoCAD 2019以前版本(如AutoCAD 2004至AutoCAD 2018)或AutoCAD2019以后更高版本的学习。本书通过互联网提
本书在第1版的基础上，根据国内外经济形势的变化，依据国家相关政策法规、标准规范，对相关内容进行了修订和完善，以满足教学要求。本书共13章,内容包括导论、项目方案的经济比选、投资项目的概况和必要性分析、市场研究、项目生产规模的确定及生产条件分析、项目厂址选择分析、项目技术条件及工程方案选择、投资估算及资金筹措方案、项目财务分析及评价、建设项目经济费用效益分析及评价、项目社会评价、项目环境影响评价及安全评价、项目的不确定性及风险分析。本书主要章节均列举有实际案例,有利于训练和培养学生独立编写项目可行性研究报告或项目评估报告的能力。
本书作为工程管理专业的核心课程 工程项目管理 的教材出版后，多年来得到了广大读者的厚爱和支持。近年来，国内外工程管理的学术研究与实践不断取得新成就和新发展，有许多新的管理理念、理论和方法在工程项目管理中得到广泛的应用。为了使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行，故决定修订再版。本书基本上保持了第三版的结构，同时对书中的内容进行了一部分的调整，对一些错误进行了勘误。本书在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的*发展和前沿知识。
本书共分三篇，主要针对装配式剪力墙结构，系统的讨论了装配式剪力墙结构深化设计、预制构件生产、装配式剪力墙结构安装。剪力墙结构深化设计指南主要包括基本要点、钢筋连接方式、常用三种拆分方式、拆分设计要点、构件全过程计算、深化设计图内容。预制构件生产技术指南主要内容包括生产设备、构件生产工艺流程、构件质量控制、构件存储运输、安装说明。施工技术指南主要内容有施工工艺流程、材料机具与设备、施工计划、质量控制、安全措施等。本书涉及装配式混凝土结构实施全过程，内容丰富、通俗易懂、针对性强。可供从事装配式混凝土结构的工程设计人员、审图机构人员、构件厂技术人员、施工技术人员、监理工程师和从事装配式项目管理的人员参考使用。也可供高等院校师生参考使用。
本书旨在对合同不完备条件下的投标企业投标报价问题进行研宄，主要是通过主成分分析和相关分析获取影响中标概率的因素，并运用蒙特卡罗模拟及博弈论对关键因素进行分析，以确定投标企业中标概率优选时的投标报价；对投标企业识别出的不平衡报价机会点，进行针对各个不同情形的不平衡报价方案的设计。本书的写作思路是按照问题的提出、分析和解决来组织内容的。
本书是 十三五 普通高等教育本科规划教材。全书分五部分共九章。*部分讲述了建筑工程施工的流水作业和网络计划技术及其优化的新方法；第二部分详细讲述了编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计的原则、依据和具体方法，以及施工平面图和施工总平面图的设计步骤，并附有单位工程施工组织设计和施工组织总设计的实例；第三部分讲述了施工现场设施的规划内容、规划要求和步骤及有关资料；第四部分讲述了建筑工程施工进度控制；第五部分讲述了建筑工程施工质量验收的标准构成、内容、组织和程序，以及工程的回访和保修。本书详细讲述了流水施工的原理和组织方法，网络计划的原理、编制方法、网络计划的检查与调整，单位工程施工组织设计和施工组织总设计编制的内容和方法，施工准备工作内容和施工进度计划的实施、检查及调整的方法，并
王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的先进管理理论和经验，紧密结合建筑行业的工作实践，根据相关法律法规的要求，为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产开发公司的多元化组织结构，按照集团、公司、项目三级组织架构进行展开，以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发，具体阐述项目管理的理论、方法
《建设工程分册》中的知识领域与《PMBOK?指南》中的基本一致，增加了两个建设项目特有的知识领域：项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理和项目财务管理。《建设工程分册》并不简单重复《PMBOK?指南》中的过程、工具和技术，而只是具体讨论建设行业特定的做法。《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。第1～3章描述了建设项目及其生命周期的独特框架和具体特征。第4～13章，与《PMBOK?指南》中的10个知识领域对应，对建筑行业特有的属性进行了添加或修改，并对建设过程中特有的重要活动和做法进行了强调。《建设工程分册》的读者包括但不限于：建设方经理和项目经理；承包商；分包商；施工专业人员；建筑师、设计师和工程师；房地产开发商；非政府组织和私
《国际工程承包项目谈判实务与技巧》根据作者左斌十几年来从事国际工程承包业务管理与领导工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包项目为主线。向读者提供了在国际工程承包项目市场开发、实施与执行的各个阶段，国际工程谈判活动的基本常识，结合谈判的任务，阐述了谈判方式、方法，并提供了典型范例。其中：许多案例是作者所亲身经历的工作实践，许多谈判的技巧，被实践证明是切实可行的。本书从实际应用出发，具有较强的实用性和可操作性。 本书可供从事国际工程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商务等管理人员参考使用。
1、全过程工程咨询的思考和认知 2、房建项目需要什么样的全过程工程咨询 3、建筑师负责制：可以这样落地 4、设计师可以指定产品吗 5、为*价中标正名 6、全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行 7、*价中标： 一带一路 项目落地的必由之路 8、措施不配套的*价中标是瞎折腾 9、建筑师提供图纸、还是建筑 10、EPCM设计全过程服务：建筑行业供给侧改革的突破口二、房建项目工程总承包1、关于房屋建筑项目工程总承包的再思考 2、工程总承包到底怎么推？3、决算久拖不决是农民工工资问题的隐性根源
《物业管理典型判例解读精选》从物业项目管理全寿命周期所涉及的关键业务模块的典型法律风险类型，系统地进行章节结构设计，共8章99个案例，包括：物业客户关系管理篇、物业秩序维护与安全防范篇、房屋及设施设备维护管理篇、物业环境管理篇、物业服务劳资关系篇、物业财务管理篇、物业资源经营篇及物业管理权更迭篇。每个典型案例均包含案情介绍、焦点问题、法院判决、法条链接及案例评析五个部分，精选典型案例真实、全面、案例内容及法律法规援引全新、有效，案例评析简练、到位、可操作性强，力求以新、完整的个案形式展现物业管理纠纷解决过程，使读者通过《物业管理典型判例解读精选》了解物业管理各参与主体的法律特征、纠纷类型和所涉法律关系及在实践中如何有效规避法律风险等主要问题。
《建筑工程监理基础知识(第2版)》自2003年出版以来监理工作要求有了进一步的提高，监理工作的法规体系有了进一步的完善，监理工作方法也有了进一步的发展，因此重新修订了本书。《建筑工程监理基础知识(第2版)》的修订体现在三个方面：一是适应监理工作制度与法规的新要求；二是强化质量与安全方面的监理工作；三是简明实用、体系完整。本书由杨效中担任主编。
