本书扬弃了传统技术分析的理论体系，而在博弈论的基础上重构了技术分析的理论。博弈论把股市看成一个竞局，投资人处于博弈对抗中，投资决策是一个博弈计算过程。博弈计算与人们习惯的按照科学规律思考问题不同，它面对的系统不是僵死按一种规律变化，而是有多种变化发展的可能的活的系统。所以博弈计算必须要有对手意识，考虑对手的存在，考虑到对手存在多种可能的选择，同时还要考虑到对手在计算时也会考虑到我的存在和我的多种选择的可能等等。博弈计算更符合股市决策的实际情况，所以，本书对股市规律的论述较传统的技术分析理论更清晰，且对
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。
《工程项目管理/iCourse教材·中国大学MOOC教材·国家精品资源共享课教材》为“工程项目管理”MOOC课程的配套教材，也是国家精品资源共享课教材。全书共分12章，其主要内容包括工程项目管理的组织理论、项目控制与策划的基本原理、项目目标（投资、进度和质量目标）控制的方法以及项目实施各阶段的管理等。《工程项目管理/iCourse教材·中国大学MOOC教材·国家精品资源共享课教材》内容新颖，通俗易懂，理论紧密联系工程管理实践，可供学习“工程项目管理”MOOC课程的学员使用，也可供工程管理相关专业或领域的在校学生、在职从业人员参考。
本书首先从广义角度对 EPC 概念进行定义,并对广义 EPC 合同文本做简要 介 绍。 然 后, 从 承 包 商 角 度 出 发, 主要以 EPC/交 钥匙合同为蓝本,对合同管理、 索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨, 并提出建议。 同时, 还解 析了量的案例。 本书具有的理论性和实用 性, 可 作 为 建 设 工 程 项 目 的 承 包 企 业、 发 包 人、 监 理 以 及 外 贸 商务等单位相关管理人员的读物,也可以作为高等院校 相 关 专 业 的 教 材 或 参 考 书 籍, 特 别 适 合 作 为 建 设 工 程 相 关 单位开展继续教育,推广 EPC 模式的培训教材或参考资料。
本书是对我国产业互联网发展路径的探讨与诠释，也是当下产业互联网发展实践的经验提炼。 2019年政府工作报告中提出，中国未来重点发展目标之一是新旧动能接续转换。具体而言，一是要推动传统产业改造提升，拓展智能+；二是要促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进互联网+。简言之就是新兴产业要解决市场问题，传统产业要解决效率问题，而经济新旧动能的接续转换，就需要通过产业互联网实现跨产业数字生态联动。 “十四五规划”的主题是构建中国经济发展新格局，重点包括三条主线:一是以内循环为核心的消费主线；二是通过科技创新，提高全要素生产率；三是发展绿色经济，促进新能源革命。发展高效的、现代化的经济新格局，提高全要素生产率的一个重要的突破口和中长期路径就是产业数字化。我国产业数字化的春天刚刚开始。 腾讯是
《工厂技术精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂技术管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。 《工厂技术精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。
《总裁私董》主要讲的是做企业如登山，一个人登，不是不可以，但心乱险多不说，还少了太多攀登的乐趣。再牛的车手参加卡塔尔拉力赛，也要找个信得过、靠得住的副驾驶坐在旁边，拐弯处提个醒，迷茫时指条路，有感时聊聊天。于是，这一路心里踏实了，斗志昂扬了，理想丰满了。总裁私董，就是这样一位信得过、靠得住的副驾驶！独自苦闷时，他给你做私人辅导，解开心头的纠结；孤军奋战时，他帮你主持内部私董会，凝聚团队的能量；创新无路时，他带你走进外部私董会，打开思维的空间。他是云、是风，也是雨；他挑战你，关怀你，指导你。一切只为，助你提升事业成就和生命品质！
《劳动价值论》共分四篇十九章，通过对价值创造与价值归属，价值交换与市场作用以及价值规律与市场波动等问题的探讨全面系统地阐述了劳动价值这一问题。该书内容全面，具有较高的科学性、系统性、理论性，可供理论研究者参阅。
大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化浪潮的来临，已经成为共识。可以比肩于大航海时期和工业革命的此次变革浪潮，必然会对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。作者吴军在《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》中指出，首先，我们在过去被认为非常难以解决的问题，会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解，比如解决癌症个性化治疗的难题。同时，大数据和机器智能还会改变未来时代的商业模式，很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代，同时改变原有的商业模式。大数据和机器智能对于未来社会的影响是全方位的。 n 另一方面，智能化也会对整个社会带来巨大的冲击，尤其是在智能革命的初期。因此，在智能时代开始的时候，我们需要未雨绸缪，力争做控制世界的2%人
企业经营的方方面面都离不开“钱”，与“钱”有关的决策实在是让人挠头： 经济不景气，我要不要雇用新人呢？ 贷款多少合适？银行给的额度高，是否可以多借一些？ 什么时候降价可以获利，什么时候会亏损？ 销售额年年增长，为什么利润这么少？ 为了回答上面的问题，大多数人都会有所顾虑： 我是不是应该先学阅读财务报表？ 我对数据不敏感怎么办？ 其实完全没有必要，即使总经理看不懂报表、对数据不敏感，也不影响他利用财务理念做经营决策。即使系统学习过财务的人，又有多少能够将所学知识运用到管理过程中呢？ 本书作者为日本的资金讲师，他发明的“资金图”帮助了诸多经营者看清公司的资金流向，并掌握了“利润倍增的方法”。 本书将财务知识与公司经营密切结合，用最通俗有效的方式教会你必要的财务知识，通过一幅图就能让你看清资
本书结合国外EPC工程总承包项目风险管理的先进理念，以“前瞻性、系统性、多维性、实用性”为原则编写而成。本书共分为3篇14章，按照基本原理、方法与技术、操作与实例分别进行介绍，完整且多角度地反映了EPC工程总承包项目风险管理的要点、精髓与核心。同时，参考了企业EPC项目风险管理的实践经验，通过列举量大面广、多行业、多地域的项目风险管理案例，达到使读者增加认知、取长补短、举一反三的目的。 本书可作为EPC工程总承包项目总承包企业、监理单位、咨询单位的决策层、项目经理以及一般管理人员、监理人员、咨询人员的学习材料；也可作为EPC工程总承包项目参建单位（设计、采购、施工、试车）管理负责人与管理人员的读物；还可作为建设行业推广EPC模式的培训教材，以及高等院校工程管理等相关专业的参考用书。
本书详尽研究了中国传统预测术--奇门遁甲的渊源、预测原理以及在商业中的分类应用，此模型相比西方的决策模式，其速度、成本与准确率的优势显而易见，特别是在信息不对称条件下能进行正确的决策，对西方的商业决策分析模式提出了新的挑战。案例与理论相结合，通俗易懂，是一本实用性很强的科普读物。适合经济专业及相关专业的读者。
《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？
![蚂蚁军团 [美]霍斯 企业管理出版社【正版】](http://img3m5.ddimg.cn/50/12/11447841785-1_l.jpg)
本书通过蚂蚁家族团队精神的挖掘，有重点、有层次、有目标地对现代企业的团队建设进行了全面详尽的论述，一方面有助于广大CEO借鉴和学习，同时也有利于广大员工提高自身的素质和修养，打造个人和企业的竞争力。 本书中我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力等。
