《管理革命:成长型企业奔赴的六大核心策略》内容简介：作者工业品营销研究院院长，长期从事工业品企业实战营销，为多家大型工业品企业提供专业的营销咨询服务。介绍了成长型企业在发展过程中遇到的六大瓶颈，解读成长型企业奔赴的六大核心策略，为其走出企业瓶颈提供出路。

本书为建筑预算、施工技术的常用简明工具手册，可供建筑工程预算编制人员、预算审核人员、施工技术人员使用。

《小生意·大财富》内容简介：对财富的渴望是我们获得财富的动力。小生意中孕育着大财富，关键是我们如何挖掘这份难得的机会，以满足我们的财富欲望。《小生意·大财富》的重点在于通过对案例的描述来帮助受众找到适合自己的财富之路，为读者打开财富之门。

《不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略》这是创业的时代，更是合伙人的时代。马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造很大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙”。

刘博、简迎辉、唐亮、严士锋、张辉编著的《房屋建筑与园林工程估价》系统阐述了房屋建筑与园林工程估价的基础知识、投资构成、计量与计价的原理和方法，对投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价等工程估价文件编制方法进行了介绍，并对承包商的工程估价与投标报价方法进行了说明。 本书力求保持简明扼要、通俗易懂的编著风格以及理论性和实用性相结合的编著思路，力求在书中反映房屋建筑与园林工程估价的通用做法及新时代工程估价领域的改革方向。本书适用于工程管理、工程造价、土木工程、园林工程等相关专业的教学，也可作为建设单位、施工企业、造价咨询企业等机构相关人员及自学者的参考书。

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《五万元一粒米》是2001年第42期《中国新闻周刊》推出重头文章《中国需要2000万个百万富翁》，文中指出，“孙成钢直言不讳：未来的10年内，中国的百万富翁将达到2000万人”。如果说，这个数字让人怀疑的话。那么，孙成钢与钟英联袂推出的新书《五万元一粒米》恰好就是一本教导人们怎样成为百万富翁的书。更加令人称奇的是，书中提出，起点5万元，只要用心，10年左右时间就可以达到百万资产，而这个5万元，可以是当前拥有，也可以是今后的年收入是5万元。真有这样神奇的法门吗？仔细通读全书，不由得为作者严谨的治学态度而折服

本书除了介绍建筑安装工程预算定额、预算费用及施工图预算的编制基本知识以外，还介绍了室内给排水工程、电气设备安装工程及通风空调安装工程和室内采暖安装工程等施工图预算的编制方法，并在原第1版的基础上特增加了消防安装工程预算的内容，书中还附有大量的编制实例。技术标准突出了内容。本书适用于建筑安装工程专业预算人员，相关专业大专院校师生，以及对预算专业感兴趣的人员。

《管人不如管文化:企业文化生命力解密》突出了企业文化在企业发展中不可替代的重要作用，分析了建设企业文化的核心要素，指出了企业家在企业文化建设中的主导作用，强调了“以人为本”在企业文化中的基础地位，厘清了企业文化与企业品牌、企业制度、管理模式、营销管理、执行力、学习型组织的相互关系，并为它们的有机结合、相得益彰提供了切实可行的方式方法，给出了塑造企业文化的具体步骤，从而为企业从“人管人”转向“文化管人”指明了方向和方法。

本书较为系统地阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，共分十章，包括部分：合同法基础知识、招投标管理、合同管理。本书结合作者多年工程实践与教学经验，特别是全国注册监理工程师、一级建造师执业资格考试的考前培训经验，以大量的示例对招投标与合同管理涉及的问题予以清晰说明，使读者更容易理解与掌握理论知识与实践操作程序。同时，对、国际的建设工程招投标和版的的FIDIC施工合同也予以介绍。 本书不仅可以作为土建类院校学生的教学参考用书，也可作为法律类、经营类专业学生选修课的教学用书；同时，对工程管理人员，特别是建造师、监理工程师等也具有参考价值。对于即将参加建造师、监理工程师考试的人员来说，本书也是一本较好的复习资料。

刘博、简迎辉、唐亮、严士锋、张辉编著的《房屋建筑与园林工程估价》系统阐述了房屋建筑与园林工程估价的基础知识、投资构成、计量与计价的原理和方法，对投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价等工程估价文件编制方法进行了介绍，并对承包商的工程估价与投标报价方法进行了说明。 本书力求保持简明扼要、通俗易懂的编著风格以及理论性和实用性相结合的编著思路，力求在书中反映房屋建筑与园林工程估价的通用做法及新时代工程估价领域的改革方向。本书适用于工程管理、工程造价、土木工程、园林工程等相关专业的教学，也可作为建设单位、施工企业、造价咨询企业等机构相关人员及自学者的参考书。

《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。

钱塘江流域是一块气候湿润，地形多样，物产富饶的土地，是人类文明早的几块乐土之一。自古以来，钱塘江流域对于中国历史的整体进程一直保持着很高的贡献度。著作以经济史为切入点，从流域经济形态和生产方式入手，从农林牧渔业开发、手工业开发、商业开发和工业开发几个方面，以传统的马克思历史唯物主义的历史时段划分法为依据，阐述不同历史时期不同经济部门的经济开发情况，提炼出若干经济发展规律，总结历史经验教训，以期全面有效地反映流域的经济开发的演变，并为今日之浙江建设提供借鉴。

本书共九章内容。章 总则；第二章 引用标准；第三章 信息工程基础；第四章 信息工程度量；第五章 信息工程计价；第六章 费用构成及计价；第七章 信息工程造价概要；第八章 附则；第九章 信息化工程项目造价实例。

为什么网络推广做不起来？文章也是套路？标题党的背后是什么？把服务器搞瘫痪的活动是怎么玩出来的？社群究竟要如何运营？数据又该如何运营？你会任务分解吗？ 《互联网运营实战手册》详细剖析了网站（产品）的运营技巧与实战，涵盖实用的互联网运营方法，是作者从多年的实战中提炼出的运营心得和精华，涉及运营技巧、运营工具和运营思维方法。详细讲解了用户运营、内容运营、新媒体运营、社群运营、活动运营和数据运营6 大互联网运营核心。 《互联网运营实战手册》50 多种运营的方式方法作者几乎都亲身实践过，绝非纸上谈兵。作者传授运营干货、讲述案例故事、指导操作方法，每一个知识点都为读者掰开揉碎讲解，遵循和尊重了初学者对运营知识的认知规律。 《互联网运营实战手册》可以帮助你全面了解运营知识体系、工作范围及工作核心，

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。