《医院经营管理一本通》是为医院管理者或有志于成为医院经营管理者的朋友量身打造的一部专业书籍，全书共分12章，根据认知规律，循序渐进进行讲解，用语通俗易懂，且引入大量医院经营管理案例，涵盖了医院经营管理领域涉及的方方面面，实战性强，是读者快速、扎实提升经营管理技能的书籍。
《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》虽以平衡计分卡理念贯穿于始终，但具体操作中，还综合应用其他管理方法，如运用目标管理法来设立相应指标的权重参考值；用关键业绩指标法寻找关键性指标；用360度考评来检测指标设置的全面性等。因此，《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》实际上是以平衡计分卡为主线，从实践的可行性、可量化性出发，结合中国医院实情综合运用了多种管理方法。
绩效管理与薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容。医院在管理中重视绩效考核和薪酬分配对员工的激励作用，是保证医院业绩增长的基础。成功引入现代管理理念的汉中市人民医院，在绩效与薪酬管理上形成了自己的经验和特色。本书以汉中市人民医院的绩效薪酬管理为蓝本，全视角地反映了医院绩效与薪酬管理的组织领导、体系建立、指标设置、考核程序与办法、成本核算、费用归集与分摊、薪酬组成与标准、科室二级核算与分配等内容，既遵循了国家对医院的公益性要求，又体现了医院的经营管理特点。本书对同等规模的医院将具有借鉴与指导作用。
