意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延 為什麼與他人一起工作這麼難？ 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？ 為什麼有些人不是主管，卻能讓大家聽從安排，齊心協力？ 你如何成為這樣的人？你該怎麼做？ 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉， 為不是主管的你訂製的令頁導力課程！ 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧， 在同級之間發揮影響力，高效引令頁團隊，完成上級交辦的各種任務！ ◎不是主管，也要有令頁導力 「合作」，必須整合不同的工作習慣與思想，但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務，你需要「橫向令頁導力」。 「橫向令頁導力」是一種可以後天習得的能力，擁有這項能力，即便沒有發號施令的權力，也能發揮影
把競爭變合作，發揮1＋1＞2的集體智力 讓個人的小潛力，激發出與人同贏的大潛能 繼紐約時報暢銷書《哈佛*受歡迎的快樂工作學》， 知名潛能開發專家、TED演說點閱率超過1千6百萬人次的尚恩?艾科爾又一*新力作， 告訴你讓「個人小潛力」變成「集體大潛能」的5大法則， 幫助別人找到光芒，使大家都能發光發亮，一起達到共好與同贏。 長期以來，人們一直認為潛力是屬於個人的特質，包括創造力、技能、智力等等。但根據神經科學、心理學和大數據相結合的*新研究顯示，潛力並不侷限於自己獨立完成的項目，也可以是對周遭其他人的成就有何貢獻，又或補足不強的能力。 根據本書作者、世界知名的潛能開發專家尚恩?艾科爾在五十個國家所進行的研究工作，以及與他人合作的八個獨創性研究計畫顯示，人們真正
斷捨離，然後呢？ 其實我們*該學會的是── 挑選耐用、實用、合用的物品，過著愛物習物的生活！ 擺脫過度消費、提升自我價值的選物哲學 * 附「居家用品維修護理」指南 * 隨文穿插「精準購買」小練習，在生活中養成精挑細選、有覺知的購物行為 * 作者獲《Telegraph》、《ETtoday新聞雲》、《蘋果日報》 等國內外媒體爭相報導 * Vegan Kitty Cat（純素部落客） 誠摯推薦！ 》一九二〇年代，一個由各大燈泡廠牌組成，名為「太陽神壟斷聯盟」的祕密團體，同意將燈泡定期送到瑞士測試，以確認燈泡會在一千小時內損壞，變相促使民眾過度消費。 》我們購買的東西，平均有百分之五十是在衝動下購買的。 》大賣場的動線設計，會刻意將熱銷商品放在動線盡頭，好讓顧客不得不逛完整個店面，增加購物機率。 》申辦店家會員資格，不但有
?6?4作者趙寬一被譽為「韓國卡內基」 ?6?4簡單40招「超慢說」原則避開口誤與懊悔 贏得信任、好感， 你需要鍛鍊的不是「辯才能力」，更不是「回話能力」， 而是「慢一拍說話術」！ 應該很少有人覺得自己不會說話吧？ 但「會說話」和「懂說話」其實是兩回事！ ◎你有容易「失言」的體質嗎？ 古希臘醫學家希波克拉底曾說， 世上多數人屬於外向、活潑、善社交的「多血質型人類」， 但缺點是情緒起伏大、容易衝動，就像以下狀況： ?7?6大發脾氣之後，才在心裡默默後悔。 ?7?6只要被批評，就想立刻用*傷人的話反擊。 ?7?6聽到任何八卦，都想「零時差」地告訴別人。 ?7?6覺得講話夠大聲，才能壓制對方的氣勢。 ?7?6常在不自覺情況下，隨意向別人做出承諾。 ?7?6根本沒有惡意，但說話時總讓人感覺很傲慢。
自律，不是你我的敌人，而是*盟友。 获得自由的*一方法，就是自律。 乱吃一通，睡眠不足，意志力薄弱，做事「拖、懒、慢」。总是放不下一堆蠢事，却忽略了*重要的事。 天啊，我难道就这样过完一生吗？ 畅销书《主管这样带人就对了》（Extreme Ownership）作者乔可?6?4威林克（Jocko Willink），在本书指出，纪律（discipline）绝不容许这些事情发生！ 提到「纪律」，很多人想到主管训斥部属，或是父母管教子女，纪律似乎伴随着责骂或惩罚之类的负面印象。甚至一般人以为纪律等于要克制自己无法有所选择，代表不能享受生活或失去自我。很多人把纪律当成敌人，好像遵守纪律等于失去自由。另外有一群人，贪图当下的满足，甚至忍不住抄快捷方式。 本书作者威林克指出，这正是问题所在，也是天大的谎言。事实上，快捷方式根本是假的；轻松
ISBN：9789869850810 叢書系列：療癒系 規格：平裝/ 208頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 全彩印刷/ 初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財 職場工作術 工作哲學 觸動十三萬韓國讀者的創新話題網路漫畫「三憂室─居然敢惹我」 掲開韓國職場生活的寫實黑暗面，全面引爆，我想當下一個「永伊」風潮！（主角「趙永依」是取自於韓文的安靜反擊之意） 每一個組織裡，都有那種會隨便對待他人的人， 終結職場霸凌、性別刻板，用自己的態度開創工作新局。 如果不說出口，那就永遠不會有任何改變。 不管你是什麼職位，請說出你想要的， 並說出對方想聽的話，那就是萬用的職場生存哲學。 本書以職場新人「永伊」為女主角，從入行*一天開始，啟動各種職場會面臨的事件。透過「永伊
Amazon、Nike、ZARA都已投入的產業革命， 如何將消費者的衣櫃「*化」，是下一波時尚業的十年大革新！ 為什麼Amazon要推出「Prime Wardrobe」？ ZARA、NIKE推出店面專用App用意為何？ Mercari、ZOZOUSED等二手市場App崛起，又反應了什麼樣的消費心理變化？ 科技進步，到底為產業帶來哪些新商機？ 時尚業大約每十年就會出現一次重大革新，於二○○八年掀起的「快時尚風潮」至今，新一波的革新已蓄勢待發，以人為本的數位化經營，將是品牌企業不可或缺的未來策略。 在本書中，日本資深時尚產業顧問齊藤孝浩，將統整目前時尚市場的結構和常見的消費課題，同時帶我們一窺歐美Amazon、Primark、BONOBOS等關鍵品牌如何創造趨勢，並訪問日本業界革新者對未來十年的預測。 *的關鍵，就是企業必須搶先一步掌握消費者的「衣櫃」。除了傾全力幫
