本书运用大量史料、访谈数据、图片等，系统梳理上海零售百年发展的脉络，剖析其发展特点及规律，从根本上验证经济转轨及持续的经济增长对零售转型升级的决定性影响。全书分为五章，回首百年，从传统的城市发展成为近代化的大都市，上海在中国近代化进程中起到了引领风气的作用。而上海的商业，特别是零售业从此开始了波澜起伏的传奇故事。本书正是生动展示了不同时代上海零售行业发展的特点和焦点，时空区位的转换和形势的变迁，以及新技术和新观念带来的革新。

本书是美国安利公司创始人、前总裁理查狄维士先生的力作，该书被称为创业者的，是狄维士先生50多年来成就企业、企业家的成功心得和结晶，深入浅出，内涵深刻.作者在回顾了自己和创业伙伴温安洛先生从地下室开始创业，直至创造了百亿美金年营业额的商业帝国，以及该企业的商业模式如何影响了全球上千万人，改变了无数人的思维和命运基础上，阐述了自己的经营哲学，即创业者要拥有企业家的精神，要热爱自己的国家，要悲天悯人，要永怀热情等。

《洪水预报预警手册》是由世界气象组织（WMO）水文学委员会（CHy）组织编写的洪水预报和洪水预警实用指南，目的是为那些需要建立或定制洪水预报预警系统的成员（国）提供必要的基本知识和技术指导。该指南并没有按照一个特定的模板或惯例，为用户开发洪水预报预警系统设计初循序渐进的过程，而是通过列举许多不同的实践和技术范例，反映不同情况下的洪水预报预警系统的发展水平和系统性能。本指南共分9章，内容涵盖水文监测、信息传输、洪水预报方法与模型、洪水预报预警系统、信息发布与管理等方面国际上新的研究成果和实用技术方法。一章概述了洪水预报预警系统的各个组成部分，第二章至第四章主要介绍洪水预报系统的设计，第五章至第七章介绍洪水预报系统的实现和运行，第八章介绍洪水预警框架和业务，第九章介绍洪水预报预警相关业务

《洪水预报预警手册》是由世界气象组织（WMO）水文学委员会（CHy）组织编写的洪水预报和洪水预警实用指南，目的是为那些需要建立或定制洪水预报预警系统的成员（国）提供必要的基本知识和技术指导。该指南并没有按照一个特定的模板或惯例，为用户开发洪水预报预警系统设计初循序渐进的过程，而是通过列举许多不同的实践和技术范例，反映不同情况下的洪水预报预警系统的发展水平和系统性能。本指南共分9章，内容涵盖水文监测、信息传输、洪水预报方法与模型、洪水预报预警系统、信息发布与管理等方面国际上新的研究成果和实用技术方法。一章概述了洪水预报预警系统的各个组成部分，第二章至第四章主要介绍洪水预报系统的设计，第五章至第七章介绍洪水预报系统的实现和运行，第八章介绍洪水预警框架和业务，第九章介绍洪水预报预警相关业务

你想要什么？金钱、名气、权利、满足、品格，还是幸福？ 本书所述的致富十三个步骤为寻求明确生活目标的人们提供了简要、可靠的个人成功哲学。 如果你在翻阅本书之前认识到它并非用于消遣，你将获益匪浅。一周或一个月的时间没法完全消化本书的内容。 若遵循这个计划，每位读者从书中收获的将不仅是从数百位成功人士的经历中总结的知识之和,还能从大脑内发掘更多知识源泉。 如果你能持之以恒地坚持这个计划，正如拿破仑.希尔在本书里提到的,你十有八九会揭开安德鲁.卡内基成为富豪的秘诀，所有研读、理解并应用这些法则的人能更好地去寻求和享受这些更深层的财富。财富永远都只属于那些蓄势待发的人。 因此，当你接触这些法则并受其影响时，你应当做好准备去体验“新生活”。它不仅会帮助你从容地应对生活，还能帮你累积大量的物质财富。

目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来 而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法 本书聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理—绩效管理—结果应用这一闭环管理， 终达成年度经营目标，实现高质量发展。