计算机、工程和数学，文学、哲学和社会学，我们选择专业时，有没有考虑过哪个专业有用或者无用？就业市场正在悄无声息地为快速发展的高科技未来创造出越来越多新的工作机会，机会常常稍纵即逝，一不小心就错过一个时代。我们如何打破专业壁垒，练就跨行业间可复用的核心技能？普利策奖得主作家乔治·安德斯经过三年跨行业、多维度的调研证明：拥有五种“批判性思维”的人相较之下能获得更多、更棒的机会，也能走得更长远。它们分别是探索、洞察、制定规则、说服和连接的能力，这也是跨行业间能力迁移的核心技能。 本书的一个主要观点是：你所学的专业不能限制你选择职业的能力。招聘市场需要能力迁移的人才，这些人才可以为公司担当各种类型的角色。获得学位并不能保证毕业后能找到一份好的工作，然而，练就行业间可迁移的技能，则

很多员工之所以在工作中找不到乐趣，主要是因为他们没有自己的职业目标；很多之所有工作效率低下，主要是因为他们没有找到正确的工作方法；很多员工之所有总是完不成工作任务，主要是因为他们没有对自己的工作进行规划…… 本书主要介绍了员工应该怎样提高自己的职业素质，从心态、忠诚、能力、人品、敬业、负责、执行力、情商、合作九个方面来提升自己，才能在职场中获得良好的人际关系，提高自己的工作效率，获得良好的职业前途。

激励员工工作的真正动力是什么？这个问题对组织的高效运营十分关键。本书作者哈佛商学院教授通过对7家以创造力著称的大型公司200多位员工的12000份工作日志的跟踪、研究，阐述了以快乐的工作氛围、高涨的工作积极性、强大的创造力为标志的内驱力与高绩效和创造性的关系，指导组织与领导者通过支持、重视、彰显、帮助员工取得进步，使其在进步中享受工作的意义和美好，从而为企业带来最 大收益。本书中充满了真实可靠的案例、令人叹服的见解和实用的建议，是立志于让企业和员工获得可持续发展不可多得的指南。

本书介绍了华为优秀而高效的工作法则，诸如自省法、目标法、精简法、80/20法、正确做事法、做正确的事、要事第1法等，并通过华为的实践案例、员工口述经验、技巧的介绍，对这些高效工作法分别加以解读，全面总结了华为在日常工作中在时间管理和工作方面上常见的误区和行之有效的处理方法。观点简约睿智，让读者得以在轻松的阅读中对照、思考、学习和借鉴，以提升和优化自己的工作方法。

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激励员工工作的真正动力是什么？这个问题对组织的高效运营十分关键。本书作者哈佛商学院教授通过对7家以创造力著称的大型公司200多位员工的12000份工作日志的跟踪、研究，阐述了以快乐的工作氛围、高涨的工作积极性、强大的创造力为标志的内驱力与高绩效和创造性的关系，指导组织与通过支持、重视、彰显、帮助员工取得进步，使其在进步中享受工作的意义和美好，从而为企业带来最 大收益。本书中充满了真实可靠的案例、令人叹服的见解和实用的建议，是立志于让企业和员工获得可持续发展不可多得的指南。