西门子、IBM、德意志银行、博世公司、戴姆勒公司、H M、巴斯夫等《财富》500强企业指定的人事面谈读本,只需9个问题,即可捕获他人内心潜台词、微表情、肢体语言和文字漏洞,不仅能拆穿谎言,更能让对方道出真相: 目的问题:你觉得我为什么要找你谈话? 条件反射问题:你*后一次XX(过错事实)是什么时候? 直接问题:我百分之百信任你,现在告诉我,XX是不是你干的? 对比问题:你这辈子真的没有从老板那儿 借 过一针一线吗?连文件夹或书签都没有? 开放式问题:亲爱的,告诉我这么长时间你都去哪儿了? 连续性问题:你昨晚做了什么?几点到家?几点上床睡觉?睡前做了什么?
人力资源管理是项科学的系统工程,包括人才发展策略以及招聘、培训、使用、考评、激励、培养、辞退等许多环节,人力资源管理的首要环节是识别人才,先识人,后善用。本书选取了企业识人很重要的7个要素:理想抱负、
本书归纳了10种无视人心的复杂性, 总是要我们“热爱生活”“循规蹈矩”, 并将自身价值观强加于人、抹杀个人独特性的麻木“好人”。直言符合社会普遍定义的“好人”标准的人, 都是缺失自我人格、对少数者进行不公干涉的麻木之人。作者基于自身经历, 观察、分析了现代日本社会中的“好人”怪象, 并深入思考了打破陈规、还原本我的轻松生活方式, 不仅能给“叛逆者”增加信心, 更能为“好人”敲响警钟。其耿直犀利的行文风格直击每个人的灵魂, 发人深省。
如何迅速洞察他人隐藏的真实意图?如何快速识别对方是真正的诚实还是迷人的骗子?如何运用自己的声音和肢体语言传达自信与魅力、可靠与?如何正确解读并传达可爱度、能力、可信度以及魅力的信号?如何通过电子邮件、手机、电视会议和社交网络打造个人形象?如何吸引和自己气场相符的商务伙伴或人生伴侣?《瞬间印象:很快很快的读心法则》提供了一套破解上述问题的简单而高效的工具,即通过识别和运用肢体语言信号,解读瞬间印象,打造的个人形象。从商务会面到社交活动,从次约会到工作面试,瞬间留给别人的印象往往决定一个人的成败。准确解读肢体语言线索、展示良好的瞬间印象,在日常生活和职场中我们往往更容易获得成功。 肢体语言专家帕蒂伍德是一位在世界500强公司备受推崇的咨询顾问和演讲师。她帮助企业和个人建立高价值的
积极乐观、心存感激、平息争执、无怨无悔 这些特质正是标准 好人 所具有的,然而他们真的思考过自我,体会过别人的感受吗? 本书归纳了10种无视人心的复杂性,总是要我们 热爱生活 循规蹈矩 ,并将自身价值观强加于人、抹杀个人独特性的麻木 好人 。直言符合社会普遍定义的 好人 标准的人,都是缺失自我人格、对少数者进行不公干涉的麻木之人。作者基于自身经历,观察、分析了现代日本社会中的 好人 怪象,并深入思考了打破陈规、还原本我的轻松生活方式,不仅能给 叛逆者 增加信心,更能为 好人 敲响警钟。其耿直犀利的行文风格直击每个人的灵魂,发人深省。
姜振宇潜心 5 年,以自己为原型,以长年研究成果及真实案例为基础,撰写了此书。本书用故事的形式来诠释 行为分析 的诸多内容, 场景式 地介绍 刺激源 应激微反应 从表情推导情绪 等抽象的学术概念与知识。在环环相扣的故事情节中,微反应理论的庞杂体系徐徐展开,带领读者在轻松的阅读体验中一步步掌握微反应知识和应用技巧。 一次平常的求职,刚毕业的华生遇见了 奇葩 的面试官戴猛,这一场奇怪的面试改变了华生的命运,开启了他惊险而又绚丽的人生。神秘的戴猛,表面身份是世界500强企业的人力资源老总,实际身份无人得知。他潇洒不羁,却深受黑白两道高层的尊敬;他听多言少,却能掌控人心。他一步步地引导着华生学习应激微反应的知识与技巧,领着他去观摩表演、体验夜店,带着他进入神秘 基地 、暗查企业高层,终协助公安破获刑事
人性潜藏着大智慧,因为周围世界的关系,过分关注得失,最后将潜藏着大智慧变成了小聪明。由此,人性开始演变为充满劣根性的东西。 人性其实很简单,由于利益分配变得复杂,才有了人性本恶;人性中潜藏着大智慧。人性其实很简单,由于能够将复杂变回原来的简单,才有了人性本善。
男人是一本外表华丽的精装书,他们那些微举动下的小心思其实都写在书里,都隐藏在字里行间,需要你去认真品读,否则,你理解不了其中的深意。因为只有读懂了他们的一举一动,读懂了他们内心的所思所想,女人才能真正懂得如何与男人相处,才能懂得如何经营好自己的感情和爱情。
人力资源管理是项科学的系统工程,包括人才发展策略以及招聘、培训、使用、考评、激励、培养、辞退等许多环节,人力资源管理的首要环节是识别人才,先识人,后善用。本书选取了企业识人最重要的7个要素:理想抱负、团队精神、个性品质、智力层次、知识水平、专项能力、情绪商数,详细分析,帮助企业选到最适合自己的人才。
人力资源管理是项科学的系统工程,包括人才发展策略以及招聘、培训、使用、考评、激励、培养、辞退等许多环节,人力资源管理的首要环节是识别人才,先识人,后善用。本书选取了企业识人最重要的7个要素:理想抱负、团队精神、个性品质、智力层次、知识水平、专项能力、情绪商数,详细分析,帮助企业选到最适合自己的人才。