如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上 新奇事物综合症 ，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Resu
这是一本企业管理的指南，在书中 11 条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔 盖茨都亲自推荐此书，沃伦 巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐 从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德 基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德 基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者*容易跌进去的陷阱，称之为 管理十诫 。 看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦 巴菲特所言： 唐纳德 基奥*强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是
对大多数人而言，乔布斯提出的 追随自己的激情 是个糟糕的职业建议。我们应该另寻他路了。 在 鸡血 充斥的时代，这本书推翻了 激情至上 的观点，作者在批判了激情之后，踏上探求真相的征途，去揭示人们*后是如何爱上自己的工作、找到真正的 自我 的。他花时间与有机农场主、风投家、编剧、程序员等等从工作中获得极大满足感的人交流。通过这种方式，作者发现了一些策略和陷阱，而这些人正是采用了这些策略、避开了这些陷阱，从而发展出各自有吸引力的事业。 职业资本、刻意练习、控制力陷阱、财务可行性法则 书中夹叙夹议，对这些策略进行了系统细致的阐述。假如你也正为自己这辈子应该 做什么而苦恼，或者对当前的工作状况感到受挫并渴望另辟新路来掌控自己的生活，那么这部表述清晰的宣言就是你的之作。纽波特为我们提供了一份
《曾胡治兵语录》是蔡锷 1911 年在云南为训练新军，摘取曾国藩、胡林翼的治兵言论，分类编辑成的一本语录体军事著作。原作共 12 章，每章后附有蔡锷评语。 1917 年，梁启超为《曾胡治兵语录》的出版亲自作序推荐。 1924 年，蒋介石在原书基础上，除对各章内容略作增补外，另增补《治心》一章。还把它定为黄埔军校的教材之一。 1943 年，八路军军政杂志社曾出版《增补曾胡治兵语录白话句解》； 1945 年，八路军山东军区司令部曾翻印。 作为体现曾国藩、胡林翼、左宗棠、蔡锷等几位军事大家治兵思想精粹的著作，《曾胡治兵语录》深深地影响了中国近现代军人的策略取向和军事作为。
《伟大管理的12要素》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则。《首先，打破一切常规》的姊妹篇。 《伟大管理的12要素》是一本管理者和员工，乃至社会中每个成员都应该读的书。微软、宝洁、中国移动等世界500强企业实践书中理念和方法，取得了很好的成效。 《伟大管理的12要素》通过大量的实例，用人本管理和优势理论，剖析为什么优秀企业员工的行为是这样的，突破了一般的劝诫和教条，告诉人们：每个人都是管理者，每一个要素都代表着有关人性基本的真理，每一个要素和工作表现之间有着直接的关系。为领导和管理者以及员工描绘出行动线路图。 《伟大管理的12要素》提供了一个简明而实用的模型，并配以具体解决方案，用Q12管理工具，让管理者和员工细致观察自己和团队，找到被疏忽的问题所在，获得解决问题的技巧，提高员工敬业度，重
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的 车票 。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。 模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模
很多人的成功在于把做事情当成干事业，心中有责，脚踏实地，以责任促前行，用行动带责任，做好自己，成就人生！ 加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和*终落脚点，二者共同构成了立足于岗位、奉献于事业的重要素质和能力。 《赢在责任心胜在执行力（第3版）》甄选生动有趣的职场案例，分析感悟，参考借鉴，以切实有效的策略和方法，让责任和执行落实到行动上，成为企业的制度和文化。 在其位，谋其政，担其职，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
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《活法》是日本 经营之 稻盛和夫的代表作，《活法》经历了14年的市场考验， 稳居成功励志类图书前列，国内 400万册，各 台 数 100万，成为改变无数 人命运的 灵读本。此次推出的《活法》在尊重老版的基础上，对图书内容和封面版式都进行了细节调整，满足读者更好的阅读体验。 《活法》是理解稻盛哲学，完成自我 灵转变的 把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。如今，我们的物质生活富裕、内 却总处于 种不安之中，原因何在？稻盛和夫认为，正因为我们不愿尝试思考为人的活法，才导 当今社会的混沌情况加深，未来更看不清，本书作者通过自己的实践指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚 真正的问题究竟是什么 就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求 快 、忙得团团转的结果往往是白费力气，*后步入事倍功半的 败者之路 。 这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断： 这个问题重要吗？ 比急着动手更重要！ 本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式 从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出完美成果。 还在欺骗自己 没有功劳也有苦劳 吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
本书共分为十章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章前期物业管理;第三章物业管理服务;第四章物业服务收费;第五章物业的使用与维护;第六章装饰装修管理;第七章停车管理问题;第八章住宅专项维修资金;第九章物业公司的公共安全责任;第十章物业公司的法律责任 全书选取了125个物业管理行业热点问题，对每个热点问题均通过 现实案例 专家解答 及 法条链接 三个板块进行展示和解析。 现实案例 部分主要概述物业管理活动中的实战案例; 专家解答 部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策; 法条链接 部分罗列了解答案例问题所用到的相关法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为物业从业人员系统了解和准确把握物业管理提供了一条从 入门 到 精通 的路径。
素直之心是松下幸之助先生推崇的品质和精神，他认为素直之心是一颗不被任何外力束缚、不为私心所困之心；是一颗能够直达事物本质、顺应发展之心；也是一股督促人走正道、业行正路的浩然之气。如果人人都有一颗素直之心，就都能明辨是非黑白，在判断事物时头脑清醒，在执行具体工作时拥有强大的行动力。如此一来，为政者能施仁政得民心，经商者能实现多方共赢，普通人也能顺应天理人情，尽力克服困难。《素直之心 松下幸之助论为政、经营和做人的本心》是松下先生培养素直之心，用素直之心成功经营事业和生活的总结，内容涉及素直之心的内涵、素直之心的作用、缺乏素直之心的危害和培养素直之心的实践。不管是为政者、企业经营者还是一般读者，读完本书都能有所收获，从而更好地推进决策和经营，提升生活质量。
大概念教学是当前落实学科核心素养的重要途径，这本书是一本教师进行大概念引领下的单元教学的操作手册，可供面向未来的教师开展大概念教学设计用。本书共六章内容，在系统介绍大概念的内涵、特征、由来以及进行大概念教学意义的基础上，重点阐述了提炼学科大概念的各种常用方法、大概念单元教学设计的基本流程和各环节的操作方法、策略与注意事项，其中包含了丰富的各学科、各学段的真实案例，为教师的教学实践提供了切实有效的帮助和支撑。扫一扫书中二维码，就可观看编者更为详细解读，可方便教师更好地使用本书。
青山周平是一位在中国拥有极高人气的年轻建筑师。 因为在一档电视节目中对北京胡同老旧住宅的改造，青山周平开始被大众认识。他让人看到，建筑师对于空间的理解、设计和改造，可以对个人的生活产生多么巨大的影响。 建筑设计不再仅仅意味着高耸于城市中心的某个地标，或者是偶尔造访的如美术馆、音乐厅那样的公共空间，而是同每个人的日常起居相关。青山周平用他的建筑打动了普通人。 有人将他的成功视作运气，似乎他只是一个刚好在恰当的时间出现在媒体上的相貌英俊的年轻建筑师，做了一个刚好会被很多人关注的改造项目，是电视和社交网络让他脱颖而出。 但是，通过这本书，你会看到： 一个自认比较温和的人，是如何做出了一些具有风险偏好的选择，而这些选择都在或微妙或强烈地影响着他之后的人生路径； 一个在行动和观念上都很
本书在第四版的基础上进行了修订，根据新文件的要求，积极吸收学科新成果，加强职业实践能力，在推敲语句、锤炼字词的同时更新、撤换、补充、调整了部分内容。本书是一本高等院校秘书类图书，详细介绍了办公室工作的主要流程和方法，主要阐释办公室管理和办公室工作两大部分，办公室管理主要包括办公室环境管理、办公室时间管理、办公室用品管理、办公室信息管理，办公室工作主要包括办公室事务工作、办公室保密工作、办公室自动化。根据学科新成果和相关标准，整合办公室工作与管理相应新成果，搜集、鉴别有利于终身学习和职业发展的优质信息。本书适合秘书、管理等相关专业教学和办公室工作者使用。
面对杂乱无章的数据如何快速分类？怎样提出富有新意的企划案？如何引导谈判向有利于自己的一方发展？ 将逻辑思考、横向思考和批判性思考这三大思考工具综合运用于实际工作，能帮我们解决职场上的大部分问题，大大提高工作效率。为求讲解的生动与透彻，本书设置了面包公司这一故事背景，模拟真实的商务场景，采用活泼的对话形式，由三位主人公带我们深入了解三大思考工具，学习如何使用恰当的思维技巧，快速推进工作。 此外，本书基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架，用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性，提升职场思考力。
你是否常常抱怨自己没有时间？ 事实确实如此。我们并不是缺少时间，而是缺少对时间的规划和高效利用 而且我们很多时候仅仅停留在规划之中，迟迟没有行动。 无论是创业，还是学习，对大多数人来说， 现在 就是很好的时机。成事之道的法则之一就是即刻行动。 只有行动起来，才能够不断总结、反思、提升，这样不仅可以提高效率，还可以避免少走弯路，让自己的成长更有价值。
龙猫的肚子为什么让人那么想扑上去？让琪琪重新飞起来的是什么魔法？汤婆婆的背后隐藏着怎样的世界？一个递香蕉的动作为什么震惊了宫崎骏？ 这些看似不经意的细节背后，隐藏着吉卜力感动世界的原因，也是宫崎骏、高畑勋等*创意人被称为 天才 的原因。吉卜力的动画人是如何创造和构思内容的？在制作内容的过程中，他们曾经历怎样的波折，又是怎样和创作手法 死磕 ，避开套路的？如何做到每部作品都能卖座，让全世界的观众都被深深吸引？ 自从进入吉卜力工作室的铃木敏夫制作人门下学习， 川上量生就开始尝试对内容论做出自己的解读。本书是他对 内容 的重新定义与再次探索。
全球著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内 脱胎换骨 ，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让 麦肯锡毕业生 走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘 麦肯锡新人培训计划 中精华的部分 逻辑思考。这种包含 批判性思考 逻辑性展开 的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱 处处碰壁 的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
本书共11章，内容包括会展概述、会展策划管理、会展营销管理、会展品牌战略管理、会展服务管理、会展招商策划与管理、会议策划与管理、节事活动策划与管理、会展危机管理、会展策划文案、奢侈品展会策划与管理。 本书既可以作为会展相关专业的教材，也可以作为了解会展策划与管理的一本入门参考书。
