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    • 领导力21法则:如何培养领袖气质
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    • 约翰·C.麦克斯维尔 著;施轶 译;读客文化 出品 /2017-05-20/ 文汇出版社
    • 作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔 盖茨共同推崇的领导力大师,在过去 20 年间,约翰 马克斯维尔博士为 120 多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力,他被誉为 领导力大师中的大师 。无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界 500 强公司,都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过 40 余年的领导力研究,他提出了全新的领导力提升方法:领导是组织中具有凝聚力的人,但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者,需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质,就能自然而然表现出带领者能力;当你解开气质的秘密,也就能轻松拥有领导力。 作为《领导力 21 法则》的全新提升版,在本书中,马克斯维尔博士同样以 21 条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养提升带领者气质

    • ¥19 ¥38 折扣:5折
    • 管理者20法则:看清领导力的底层逻辑
    •   ( 4184 条评论 )
    • [美]丽莎·汉娜伯格 著,酷威文化 出品 /2024-01-01/ 四川文艺出版社
    • 在 高速 时代,工作忙碌、疏于管理不是因为效率低,而是欠缺有效的管理能力;在 互联网 时代,管理不再是领导者的专利,而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎 汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询,并将其管理经验总结成书,受到了数千万人的追捧。 丽莎认为,管理能力的升华,才是一个公司、团队稳步发展的基石。 在这本书中,丽莎运用大量的图表和数据,阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则,以满足不同工作、职位的职场人的需求,帮助他们打造高绩效团队,实现职场跃迁。 一本书成就卓越管理者! 通过本书,你将学会: 如何正确决策; 如何制订短期计划和长期目标; 如何实现战略目标落地; 如何管理员工,量才适用; 如何提高团队协

    • ¥20 ¥39.8 折扣:5折
    • 故事力 如何通过讲故事改变你的生活、工作、人际关系
    •   ( 730 条评论 )
    • 凯特·法雷尔 著 /2021-06-01/ 金城出版社
    • 本书是一本讲故事的艺术指南,内容引人入胜,案例生动活泼,作者凯特 法雷尔在讲故事方面经验十分丰富,也是 文字编织故事项目 的创始人。在本书中,20位技艺高超的撰稿人用不同的声音分享了他们创作、编写和讲述精彩故事的秘诀。 如果你想赢得精彩人生,体验讲故事给你带来的神奇魅力,本书正是为你准备的。 通过本书,你将能够: ★分享自己独特的成长故事 ★用讲故事的营销技巧创造你的未来 ★运用有用的工具、练习和提示向专家学习如何编创利用讲故事的技巧

    • ¥19.1 ¥39.8 折扣:4.8折
    • 所谓会带人就是会提问
    •   ( 956 条评论 )
    • (美)迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 著,易伊 译 ,中资海派 出品 /2017-07-01/ 广东人民出版社
    • 问到点子上,带出省心人 某天,你的下属走进你的办公室,想和你交流一下,可是谈了好久都没有进入主题。此刻,问他一句 你有什么心事吗? 能迅速打开话题。原来,他*近遇到一些麻烦;请不要急着给建议,问他一句 还有什么吗 能引导他进行自我反思。他说出了一大堆问题,你问一句 你面临的真正挑战是什么? 可以帮助对方找出真正的问题 当你压住提建议的冲动,提出好问题,下属已然从中谈话中获取了新想法、新思路。而你,也不再是一个建议者,而是一个启发者。 与出谋划策相比,掌握提问的艺术,为下属提供探索、犯错、增长见识的机会更重要

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    • 卓越领导力做最好的自己
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    • 博恩?崔西 /2016-05-01/ 金城出版社
    • 博恩 崔西,当今世界个人职业发展方面*成功的*演说家、作家及职业发展顾问,美国首屈一指的个人成长权威人士。在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。《卓越领导力》是博恩崔西近些年一本重要的领导力著作。汇集了许多卓越领导人的各种久经考验的制胜秘诀,你可以现学现用,效果显著。 本书专为一流的领导者设计添加了许多实用工具,如自我评估测试、战略规划表及其他许多能令你大开眼界的练习,以及各行各业*经理人、企业家所使用的方法与技巧,你能从中学到*有效的秘诀、策略和战术,你将会体验优秀领导者规划宏伟蓝图、挥斥方道的风发意气,也能感受他们指点江山、无往不胜的畅快淋漓。 《卓越领导力》将指引你走向辉煌成功,带你做*好的自己,从优秀走向卓越!

    • ¥18.2 ¥38 折扣:4.8折
    • 领导力的本质——向松下幸之助和稻盛和夫学习
    •   ( 1134 条评论 )
    • [日]加藤靖庆 译 者夏小珍 /2019-05-01/ 东方出版社
    • 成功的领导者究竟需要具备哪些能力?拥有哪些品格?卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就事业不可或缺的能力,更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。本书系统阐释领导力这一概念,总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经营中展现的领导力,并结合实际情况提供了养成领导力的措施。本书理论与实务相结合,是认识领导力、学*力、提高领导力水平的实务手册。

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    • 新版一分钟经理人(精)
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    • (美)肯·布兰斯//斯宾塞·约翰逊|译者:周晶 /2015-09-01/ 南海
    • 一位善于化繁为简的管理专家,一部开启领导秘诀的商业之作,一个事关所有人的成功寓言。 由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界 管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了 有效 实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的 书。本书轻松易读简单实用,能让读者从被管理到自我管理,成功掌握自己的职业、生活和人生!

    • ¥15.7 ¥35 折扣:4.5折
    • 感召力:松下幸之助谈未来领导力
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    • 松下幸之助(口述);松下政经塾( /2020-04-01/ 东方出版社
    • 本书是我社策划出版的 松下资料馆珍藏系列 图书中的*本。本系列内容源自松下资料馆等珍藏的资料,内容涵盖经营与人生的智慧,志在为读者提供松下先生思想的全貌,启迪读者心灵收获人生与事业的成功。 本书源自松下幸之助在松下政经塾亲自给塾生授业解惑的内容,更是首次向世人公开的资料。感召力才是面向未来的*质的*有人情味的领导力,本书汇集了松下幸之助关于学习方式、思维方式、干法和活法的见解与智慧,帮助普通人提升感召力,是每一个想要获得美好生活的普通人的心灵指导手册,更是想要提升领导力成为未来领导者的年轻人的手册。

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    • 不懂员工激励,如何做管理
    •   ( 4029 条评论 )
    • 肖祥银 /2017-07-01/ 民主与建设出版社
    • 《不懂员工激励,如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历,来解决企业中普遍存在的 员工平庸 的问题。并以 激励方法 作为核心,针对各个层次、各种需求的员工,提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法,为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。 《不懂员工激励,如何做管理》 既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读,同时也适合初创业者,以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。

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    • 情绪智能:领导力提升操作指南
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    • [美] 大卫·卡鲁索\\丽莎·里斯|责编:祁潇... 编 /2021-03-01/ 浙江大学出版社
    • 本书虽主要针对企业界 的管理者,指导其 好地掌 握和发挥情绪智能的力量, 进而做出.佳决策。但其中 包含的科学方法及其背后蕴 含的科学理论对高校思想政 治工作队伍亦启发良多。 本书作者根据自己数十 年对情绪智能的研究和培训 经验,创造性地提出了在实 践中把握情绪智能的4种关 键要素:感知情绪、应用情 绪、理解情绪和管理情绪。 其中,.重要也是.先处理 的是感知情绪,即全面获得 和准确映现来自人们的各种 情绪数据,以达到应用、理 解和管理情绪的.终目的。 把握情绪要从感知人手,这 与辩证唯物主义认识论主张 感性认识是认识起点 的看 法是相似的。

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    • 领导力就是影响力(影响力养成记)
    •   ( 241 条评论 )
    • 【美】罗恩?普赖斯 史黛西?恩尼斯 /2020-08-01/ 金城出版社
    • 埃米莉三十出头,刚刚组建家庭,很有上进心,在事业上也小有成就。她目前的身份是一家技术公司的中层领导。但是与多次晋升机会无缘后,她对前途感到一丝茫然。在一家咖啡店,命运之神安排了和气但极为是坦诚的大卫为她指点迷津。大卫退休前是一位深受尊重的CEO,领导力方面的知识丰富而渊博。埃米莉需要指导,而大卫就是再合适不过的导师。 本书讲述了一名女性采用书中所教授的原理获得了事业成功的故事,并就如何提升领导力技巧给予了读者非常实用的建议。同非虚构性质的商业书籍或者商业传记不同,本书是一本可学可鉴可用的商业寓言故事书。

    • ¥17.7 ¥36.8 折扣:4.8折
    • 领导力21法则:如何培养领袖气质 文汇出版社
    •   ( 104 条评论 )
    • (美)约翰·C.马克斯维尔(John C.Maxwell) 著;施轶 译 /2017-05-01/ 文汇出版社
    • 作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔·盖茨共同推崇的领导力大师,在过去20年间,约翰·马克斯维尔博士为120多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力,他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。通过40余年的领导力研究,他提出了全新的领导力提升方法:领导是组织中具有凝聚力的人,但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者,需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质,就能自然而然表现出带领者能力;当你解开气质的秘密,也就能轻松拥有领导力。作为《领导力21法则》的全新提升版,在本书中,约翰·C.马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密,改变了领导力提升的

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    • 思考致富实现版
    •   ( 258 条评论 )
    • (美)拉米?埃尔-巴特拉维Ramy El-Batrawi) /2023-04-01/ 金城出版社
    • 我们真的能思考致富吗?成功企业家拉米 埃尔-巴特拉维通过本书用响亮的声音肯定地回答了 你能否思考并致富 这个问题。本书揭示了拉米 埃尔-巴特拉维如何将拿破仑 希尔《思考致富》的诀窍嵌入他的每一个人生时刻,并运用许多成功人士在成功之路上都采用的技巧完善自己的方法。书中的成功秘诀以恒久的真理和现实世界里的实际运作方式为基础,其有效性已经过反复证明。拿破仑 希尔的《思考致富》在1937年介绍了初的成功原则,帮助数百万人实现了他们的梦想。拉米 巴特拉维在艰难的条件下测试了这个方法,终用成功的人生超越了那些对他能取得如此非凡的成功持怀疑态度的人

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    • 新版一分钟经理人(精)
    •   ( 18 条评论 )
    • (美)肯·布兰斯//斯宾塞·约翰逊|译者:周晶 /2015-09-01/ 南海
    • 一位善于化繁为简的管理专家,一部开启领导秘诀的商业之作,一个事关所有人的成功寓言。 由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界 管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了 有效 实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的 书。本书轻松易读简单实用,能让读者从被管理到自我管理,成功掌握自己的职业、生活和人生!

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    • 追随力 : 领导者的吸引力法则
    •   ( 51 条评论 )
    • 丹鸿著 /2021-02-16/ 中国华侨出版社
    • 领导力,就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它并不依赖于职务、地位,更不来源于谋略。本书从领导者的角色定位、个性气质、思维方式等方面,阐述了领导力的内涵,说明了一个好的管理者,要如何善于透过岗位带来的权力,形成自己真正的 正价值 ,让下属和团队心甘情愿跟随你,齐心协力创造更美好的未来。

    • ¥18.9 ¥42 折扣:4.5折
    • 大老板看好这样的接班人:如何当好接班人做好掌门人(修订版)
    •   ( 108 条评论 )
    • 源雨顺 编著 /2015-08-01/ 中国华侨出版社
    • 大老板看好这样的接班人:如何当好接班人做好掌门人》由源雨顺编著。 当灵魂人物不再掌舵的那天,企业能否续写辉煌? 一个好的接班人可以让企业脱离困境,一个差的接班人也可能让企业陷入危机。一个接班人对企业的影响可以上至经营决策,下至企业文化。 也就是说,无论是基层还是高层,都不免受到企业“换班”的影响。 《大老板看好这样的接班人:如何当好接班人做好掌门人》从角色转换、个人修养、组织管理、科学决策、合理理财、有效沟通、积累人脉等方面详细讲解了做好接班人、当好掌门人必须具备的素质与能力,既是企业培养后备人才的参考,更是员工提升自我素质的指南。

    • ¥16.7 ¥37 折扣:4.5折
    • 领导的艺术
    •   ( 771 条评论 )
    • 李枢苇 /2018-01-01/ 天津人民出版社
    • 书中竭力表述作为领导所职业素养,领导下属或员工是任何一位领导者都必须具备的条件。书中通过多个案例解析一个领导者高明的管理方法,不仅仅是来自他的身份、地位,更主要的是其身上所渗透出的气势、威严、甚至是修养、品味。这些正是我们写作本书的真正意图。本书将告诉读者,领导的艺术不仅是一门技巧,更是博大精深的人生哲学和创造性的思维。

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    • 管理就是管欲望 带团队就是带信心(团购,请致电010-57993380)
    •   ( 3089 条评论 )
    • 刘川 著,智杰轩 出品 /2016-08-01/ 天津人民出版社
    • 管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,*重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。

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