领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理，还是校长、院长，都不说明你有领导力。 领导力不是你有什么。不管你有什么品质，有什么技能，或者有什么文凭，同样不说明你有领导力。 领导力是你做什么。做什么呢？动员团队，解决难题。 自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，动员团队解决难题才是领袖。 享有国际声誉的中国领导力专家刘澜，数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师，结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势，原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导，领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略，长期任务靠修炼。本书提供五种策略，十项修炼，十句口诀，帮助你修炼领导力，

内容简介

领导干部是执政建设的关键要素，其领导力的提升决定着领导效能。本套丛书紧扣中央对加强领导干部建设的时代要求，以提升领导力作为加强和改善党的领导的凝聚点，从领导心理、领导内功、领导思维、领导决策、领导激励、领导道德、 领导情商、领导变革、领导选任、 女性领导等16个方面分册进行阐述 ，解读领导者领导力提升的方法论和路线图， 是当前国内出版的一套大型领导力培训指导用书，对于把握领导力发展变革规律，提升领导力的组织绩效和方法艺术，提高干部知识化、专业化水平和履职尽责的能力，具有重要指导意义。

新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，NLP原理与教练技术无疑是一套非常高效的工具组合。《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将NLP原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用NLP原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。

没有比管理创造力更艰巨的领导力挑战了！没有比实现突破性变革更迫切的任务了！如何充分利用组织中有激情、聪明的人才，而又不让他们喘不过气来？如何挖掘他们的潜能，又引导他们创造出有形的产品？作者拥有世界知名科学家和经理人的经历，她将自己在实施创新过程中的真实感悟凝聚在了本书中，帮助读者真正了解怎样才能成为促进创新在组织中发生的。

究竟什么才是现代应该具备的条件？无能，我们该怎么办？在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代，日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件，提出、精辟的见解：“无能的是全民的不幸！”“一个礼拜若想不出紧急对策，就算花一年时间也想不出来！”领导力的概念不管在政治或是财经领域，都是重要的课题，针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化，大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例，提出了各种优缺点的分析。对于一般人而言，看似领导与自己毫不相关，但身为团体社会中的一分子，的作为却与每个人息息相关，大家更应该学会如何辨识“好的领导人条件”。大地震、核爆事件、企业持续衰弱……日本在二次大战后首度面临的国难时代，这时候更是需要“的能力”。以经营顾问身份活跃多国以及各企业的大前研

《领导有方》一书归纳了中外知名领导者所具备的优秀素质，内容涵盖了成就卓越领导的十项全能，能够让领导者深刻领会管理的真谛并开阔领导者的思路，帮助领导者重新认识自己，解决管理中的难题，实现领导魅力全面提升，成就领袖梦想，实现辉煌人生！

《做管理就是管员工带队伍——十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线，采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法，系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题，全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力，帮助管理者提升管理效能，打造高绩效团队。

《从管理者到：的势道法术气》主要内容包括：管理者还是、的“势道法术气”、的“明道”、的“取法”、的“优术”、的“正气”、的“建势”、实践中的领导力修炼共八章内容。

关于领导力的书籍汗牛充栋、浩瀚如海，本书作者从中精心挑选了15本书，包括：伯恩斯的《领导力》，科特的《变革的力量》，海菲兹的《没有容易答案的领导力》，本尼斯的《领导者》，库泽斯和波斯纳的《领导力挑战》，柯林斯的《从到》，圣吉的《第五项修炼》，蒂奇的《领导力引擎》，加德纳的《领导心智》，沙因的《组织文化与领导力》，特姆彭纳斯和汉普顿-特纳的《跨越文化浪潮》，巴达拉克的《沉静领导》，马奇的《论领导力》，通过深入浅出的分析，揭示每本经典的精髓，为读者奉上一场领导力的盛宴。

领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资历专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。所有成功的组织都基于以下3个关键优势：清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。靠前根支柱：目标定型化。第二根支柱：商业计划与人生的平衡。第三根支柱：激情与渴望。第四根支柱：自信与忠诚。第五根支柱：承诺与责任。从这一坚实的基础出