《CEO的五项修炼》由乔诺咨询创始人龙波所著，该书内容脱胎于为乔诺鲲鹏私董会企业家课程。 全书包括三个篇章： 第一篇谈增长、管理与创新的核心理念，第二篇谈卓越 CEO 的六大关键特质，第三篇谈卓越 CEO 的五项修炼。 该书摒弃传统管理类书籍的 标准答案 思维，聚焦企业家在战略迭代滞后、组织僵化困局中的本质突破，提出 五项修炼模型 ，解剖企业从百亿到万亿跨越的核心密码，构建了 追问 认知 基因 组织 进化 的修炼闭环体系。全书以问题导向重构商业认知，将战略追问转化为组织基因的手术刀，激活企业的自我革新能力，揭示了组织进化与领导力重塑的内在逻辑。 书中提出的CEO的五项修炼模型及 4321时间法则 基于100余位中国企业家的实战验证，为企业家个人和企业的组织修炼提供了新的范式选择。
驱动员工卓越表现的高效领导力提升课 团队业绩表现差、员工更替率高，不是员工懒惰和冷漠的结果，与企业预算减少和经济状况糟糕也不存在必然的关联，根本原因在于，领导者无法调动员工的积极性。 领导力大师詹姆斯 罗宾斯在其领导力畅销书《九分钟领导力》中提出，提高员工的敬业度和积极性，归根结底在于管理者必须持续满足驱动员工卓越表现的九大心理需求。 在《九分钟领导力》这本富有洞见、引人入胜的图书中，詹姆斯深入探究员工的九大需求，结合多学科最新研究成果及个人的领导力教练实践，分析了满足员工需求的方法和路径，将高绩效驱动因素与九大需求相结合，提出了简单有效的 九分钟领导力 提升体系，为管理者提供了激发员工激情和敬业精神的路线图。 无论你领导的是大机构，还是小团队，《九分钟领导力》都
《时空领导力》系统地阐述了时空领导力的理论和方法体系，强调领导者需要通过时间和空间两个视角，多层次、多维度和动态地对组织进行认识和分析、设计和决策，采取行动和举措，使组织取得良好的效益、保持可持续健康和谐的发展。本书共8章：第1章 心怀时空之道：时空领导力的总体框架 ；第2章 执层次之箭，达知微知彰 ；第3章 执维度之箭，达知柔知刚 ；第4章 执动态之箭，达知常知变 ；第5章 三箭齐发，达六知境界 ；第6章 掌统筹之策，聚时空力量 ；第7章 行竞争之法，成胜利之师 ；第8章 成就繁荣昌盛：时空领导力的成效 。每一章都阐述了时空领导力相关的理论和方法，提供了丰富的古今中外经典论述和实践案例，同时还给出了实践练习，以帮助读者更好地理解和提升时空领导力，取得更好的领导成效。本书适合各级组织的领导者、管理类各专业
在当今复杂、动荡、快速变化的世界里，管理对于领导者而言变得越来越具有挑战性：传统的自上而下的领导方式正逐渐失去效力，即便是那些优秀的领导者，他们的能力和精力也是有限的，不可能领导所有人、决策所有事；而年轻一代的员工不再满足于被动接受指令，他们渴望在工作中找到意义，追求与企业的使命和价值观共鸣，也渴望能够获得领导者的关注和聆听。 基于团队教练行业先驱、大师级教练厄尼 特纳40余年的研究与实践，本书提出了一种更好的思维和方法：共享领导力，来帮助领导者有效发挥他们的领导力，并给出了构建共享领导力的5项行动准则。通过共同分享影响力和权力、共同决策、共同解决问题，领导者可以为团队成员创造一个积极的环境，让他们能够勇于表达，发挥更多潜能和创造力。 本书不仅帮助读者全面认识共享领导力的价值，还提
作者基于30多年与领导团队合作的经验，揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法，基于透明、好奇心、问责、知情选择、同情5个核心点，从根本上改变了团队的思考和行动方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效，可以帮助领导者和团队一起工作，以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外，提供案例和实用的指导，帮助团队提高决策质量、减少执行时间、促进创新、获得承诺、降低成本、增加信任。
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是： 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的专业宝典 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领/导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。
《觉醒领导力》共分三个部分 9 章，从愿景与美德、心智模式与战略，以及人与文化等三个大的视角出发，围绕使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原，以及终身学习和成长这 9 个主题环环展开，同时书中还充满了鼓舞人心的商业组织的案例研究和趣闻轶事，具有久经考验的洞见，这对现任和有抱负的领导者都是一个激励人心的行动号召，挑战读者不要依赖他们天生的技能，而是要走向更高层次的正直和责任，并且给领导者们指明了一条自我成长的道路。 这是一本关于领导力的圣经，书中有机地整合了个人成长与商业世界，为每个人都指明了一条实现使命的道路。它能将人们的思维从你输我赢的战争模式转变为包含爱、真实与正直的社区共创的美德。这本书有价值的地方是推动读者应用书里阐述的
约翰 伍德41年执教生涯的目标从未改变，他要让他的每一个球员都用对球队*有利的方式做出*的努力，从而实现球队*表现。本书一步一步地解释了他是如何追求并实现这一目标的。本书的主要内容集中在伍登的领导力12课以及他著名的金字塔理论,它概述了建立一个能取得胜利的团队必需的精神,情感,和身体素质，并展示如何提升技能、自信力，以及如何在团队需要的时候把能力发挥到极致，并教给你如何打造这样一个团队。其直接读者对象是教练员，但远不止教练员，可以面向一切愿意打造制胜团队的管理者。
本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，打造高桶团队”“拥抱管理变革，系统进行熵减”“拥抱时代转变，迎接数字化”“发挥领导力，打造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面进化，支撑企业数字化转型成功的。
本书基于作者在垂直领域的几十年持续研究和实践，深入探讨了数智时代下的领导力新范式，提出了六大领导力原则：容、共生、共情、赋能、利他和坚韧。本书通过场景案例故事，运用轻松且富有哲理的语言，深入分享了相关的前沿核心理念和行动指南，意在帮助读者在变化中持韧性，有效激励团队，组织成功；加强在职场沟通与合作、家庭与社区管理、个际关系，以及自我发展等方面的提升。
两位作者通过应用他们标志性的 卓越领导者的五种习惯行 框架，以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例， 令人信服地论证了每一个人， 都可以在不依赖职位或权威的情况下，提升个人领导力，克服变革的阻力和惰性，推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力，实现个人愿景组织目标的例子， 为学习者树立了榜样， 并提供了切实可行的领导力发展路径与工具。 本书既是为那些有职务的人写的，如主管、经理、CEO等，也是为具有岗位角色赋予一定权力的普通人，如一线员工、行政人员、研究人员、顾问、项目负责人、工程师， 还包括社区工作者、志愿者、运动员、律师、教练、教师、父母等所有没有职位或头衔权威的领导者写的。
提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。
在 VUCA 时代下，更加强调个体自由，对于领导力提出了更多的挑战，重视员工、尊重员工，激发员工成为增加企业活力的必然趋势。本书着重从领导力及员工健康可持续发展方面探讨创新变革，给出了一个完整的路径。
激励像一把双刃剑：用得好，很可能产生良好的效果；若是用得不好，也很可能伤害自己，弄得吃力不讨好，甚至引发相反的效果。曾仕强教授在本书中认为，激励者最好坚持公正心态，做到合理的激励。唯有合理的激励，才值得做，也才有良好的效果。 本书的主要目的，就是要发挥 有本事就来拿 的精神，深深盼望 有本事的人能够出头 ，建立 合理的不公平 ，以促成真平等的理想能够早日实现，使激励更加有效。
《赋能》 作者，美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗主要指挥官 美国陆军四星上将 麦克里斯特尔 全新力作 美国陆军四星上将斯坦利 麦克里斯特尔从在西点军校的*天起，一直致力于研究领导力。继畅销书《重任在肩》和《赋能》之后，麦克里斯特尔在这本《领导者：神话与现实》中探索了领导力的真正含义，揭穿了围绕这一概念的众多神话。 本书中，他专注于13名撼动历史的领导者，借用他们的故事考察了领导力在真实情境中如何运作，表明我们从他们的生涯中吸取的教训很少是正确的。他认为，不同的领导者倾向于用迥异的战术来达到相似的目标。不同的环境需要不同的领导者，而追随者也会选择他们所需要的领导者。有抱负的领导者并不追溯经典理论中规定的领导者特质，而是致力于领悟不同情势下的真实需求。 无论你是一个小团队的成员，还
简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你 如何 变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 建议怪兽 ，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践： 理解 简单的改变 和 艰难的改变 ，确定你未来的带人方向； 4步驯服 建议怪兽 的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； 运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式； 识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心； 洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。 《关键7问》讲的是： 这里有七个关键问题，可以让你学会带人 ，《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式，让你保持更多
老子说： 知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己？本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的*智慧。 本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合，从性格分析的角度，帮助管理者了解不同性格类型的特点，一方面觉醒自我，看清自己需要精进的方向；一方面唤醒他人，根据下属的不同性格，采用*适宜的方式管理团队、引领企业，更加高效地达成组织目标。
