本书对涉及组织处理的相关法规进行了梳理，共收录26部重要法规；除《中国共产党组织处理规定（试行）》之外，对每部法规涉及组织处理的条款均在开篇标注了索引，以便于广大党员干部学习参考和理解适用。
在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。在《沃顿商学院权力与组织管理课》这本书中，作者认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。
放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、通用、同仁堂、阿里巴巴等。 组织和百年企业带给我的启发中，没有什么比教育体系*重要了。 企业有没有自己的教育体系，决定了企业有没有能力。 你的企业组织管理当中，有没有形成一种教育体系？是靠教育引导来管理，还是仅仅监督批评别人？如果你没有一种教育的文化，你如何传承你的企业文化基因？《教导型组织（最新版）》共8章，新版内容具思想性、可读性和前瞻性！剖析｜商业原旨探究｜世界组织的秘密精解｜组织的共性阐释｜什么是教导型组织引爆｜组织的驱动力实操｜如何创建教导型组织传授｜如何成为教导型领导者指明｜未来教导型组织的方向教导型组织，是以人本管理为根本，以教育引导为核心管理手段，大限度释放人的能量、创造卓越成果的组织。
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。 本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。 它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
破冰游戏是一种非常有效的手段,可以使团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使完全陌生的人群建立起凝聚力。本书囊括了201种破冰游戏，大部分都经过实践的检验，可以有效应用于任何团队情境。本书是培训师、演讲家、主持人开展活动的有效指南，可帮助其通过简短有趣活动，创造和谐关系，建立高效工作环境。
《管理大师经典系列：佩珀代因商学院战略变革课》主要研究怎样通过整合战略变革来提高公司的绩效和效率。 目前有很多关于如何管理组织现有的战略方向的研究，但是却缺乏对变革时机和方法的研究及相关实践。 《管理大师经典系列：佩珀代因商学院战略变革课》通过29个经典案例，详细解说整合战略变革的四大步骤，帮助管理者决定在何时用什么样的方法来改变公司的战略方向。这个战略方向是能够帮助企业达成目标的一整套战略、结构及流程，它能使公司得到整体的提升，并获得可持续的竞争优势。
在企业活动的诸多层面，组织智商都有着不可或缺的作用。足够高的组织智商是企业能够进行各种经济活动的前提和基础。《周易》具有的深厚文化底蕴可以给企业提升组织智商并进而提高企业的整体管理能力提供一定的解决思路和对策，例如阴阳理论、八卦理论、五行理论等对企业组织智商的作用。《企业组织智商新探》对此进行了有益的探索和研究。
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