克里斯·沃斯、塔尔·拉兹著的这本《强势谈判》介绍了,谈判策略之“大部分时候,让对方先出睥” 1944年,电影导演比利·怀尔德想邀请的侦探小说家雷蒙德·钱德勒撰写《双重赔偿》的脚本。而那时的钱德勒对于好莱坞来说还是一个新人,他同意进行商谈。在与怀尔德以及电影制片人商谈的会议上,钱德勒开门见山提出了个预期报酬:每周150美元,并且需要3周的时间来完成。 怀尔德和制片人几乎忍不住要放声大笑了,因为他们原本的计划是支付钱德勒每周750美元,并且认为他会需要1个月才能完成。当然最终钱德勒是幸运的,怀尔德和制片人认为他的才华和友谊甚于几百美元。 那么,处在谈判中的你呢? 要点: 1.让对方先出牌容易获得幸运的结果。 2.当你要对方定价时,要千万小心,你需要在心理上做好准备忍受个出价的风险。 3.通过一个
作为大师中的大师,詹姆斯?马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程进行深入剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子,既便于读者理解和在实践中运用这些理论,又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
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“自欺”摧垮了许多企业,毁掉的杰出人物也不在少数,但我们能够战胜这种缺点,从而勇敢地直面现实。本书便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实,而哪些则犯下了错误,同时也探索了个中原因,从而有助于读者勇往直前地迎接最艰巨的挑战。 本书鲜明地阐释了领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在 它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导,不仅避免劫难,而且成就辉煌。 作者点明了领导者否认现实的常见迹象,比如用满口大话来掩盖困境,或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。 自欺始终都会与我们相伴,但有些人特别擅长克服这种毛病。此书就将帮助您成为其中的一员。
克里斯·沃斯、塔尔·拉兹著的这本《强势谈判》介绍了,谈判策略之“大部分时候,让对方先出睥” 1944年,电影导演比利·怀尔德想邀请的侦探小说家雷蒙德·钱德勒撰写《双重赔偿》的脚本。而那时的钱德勒对于好莱坞来说还是一个新人,他同意进行商谈。在与怀尔德以及电影制片人商谈的会议上,钱德勒开门见山提出了个预期报酬:每周150美元,并且需要3周的时间来完成。 怀尔德和制片人几乎忍不住要放声大笑了,因为他们原本的计划是支付钱德勒每周750美元,并且认为他会需要1个月才能完成。当然最终钱德勒是幸运的,怀尔德和制片人认为他的才华和友谊甚于几百美元。 那么,处在谈判中的你呢? 要点: 1.让对方先出牌容易获得幸运的结果。 2.当你要对方定价时,要千万小心,你需要在心理上做好准备忍受个出价的风险。 3.通过一个
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