本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。 本书对于广大企业管理人员、各级党政领导干部有重要参考价值。

本系列实验教材具有一定的实践意义：(1)形成了分阶段、渐进式学习模式，课程体系在原有，的单一性、演示型、验证性课程实验的基础上设计了设计型、综合性实验，以及开放性、创新型实验，引导学生由浅入深，从知识理解到知识运用，再从知识运用到自主创新。(2)设计了以知识贯穿和课程融合为主导的集成实验内容，实现了十几门课程、基于两个案例的实验课程集成，弥补了课程之间的知识断点，实现了各课程之间的知识融合，促使学生从科目分科学习到知识融会贯通、从各门课程的知识积累向所有知识的综合运用能力转化。 本系列实验教材分专业和公共两个系列：专业系列包括综合设计实验、数据库、系统分析与设计、管理信息系统等实验教材；公共系列包括管理会计、经济管理中的计算机应用、ERP综合实验等实验教材。本系列实验教材既适合作

本书聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。 全书分四篇共八章： 放下自我 不猜不预设、无知无不知； 创造价值 贡献在外部、顺势而不争； 知止不殆 凡事皆有度、底线不可违； 与时偕行 共创出奇迹、反脆活久远。 通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握 人、事、物 内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。

关于决策和解决问题，领导力大师约翰 阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰 阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。

郭瑞鹏编著的这本《物资动员管理决策理论与方法研究》是我国部系统研究不确定（需求不确定、时间不确定、路径不确定）条件下物资动员管理决策的学术专著。作者综合运用管理学、国民经济动员学、系统科学、运筹学和非经典数学等多学科知识，深入研究了物资动员管理中需求预测、分级分类、*储备、筹集调配等核心决策问题，建立了相应的决策优化模型。通过对模型的综合集成，得出物资动员*决策方案，其包含：被选动员点、相应动员数量、*调配路径等信息。 本书适用于高校和科研院所从事国民经济动员管理、应急管理研究的科研人员或研究生，对于国民经济动员系统建模和决策支持系统开发人员将大有帮助。

本书以非线性复杂系统理论、还原论与整体论相结合的综合集成方法论为理论依据，通过构建复杂问题评价的新分析结构和方案评价的价值体系，提出了针对四类系统的非线性ANP决策方法。新方法基于层次性整体判断思维对系统状态自下而上逐层予以判断，提示了复杂系统涌现与突变等行为特征。之后，本书基于DEA理论提出了一种针对B，O，C，R方案评价值综合集成的非线性ANP实现方法，从根本上克服了现行BOCR集成表达式对方案的“*测度”过于主观武断的内在缺陷。后，通过实证研究结果表明，这些方法是科学可行的，有着很强的实际应用可操作性。

每个人都有改变和创新的潜力，之所以无法突破现状，是因为看问题的角度不对，导致只能跟着规范 走。生活中存在着多种隐形的框架束缚着人们，如何挣脱它们、挣脱之后能创造出什么新的东西、又如何 从创新走向成功等，本书给出了独到的见解和答案。 本书拒绝在框架内思考问题，指出切换看事物的眼光与角度就能看清真正的问题，并且找到问题的创新 答案，适合于还在为无法摆脱框架所苦，或是历经万难也只能从小框框跳到大框框的企业经营者、职场人 士等。他们只要融会贯通书中经验，就能踏上通往成功的道路。

本书是一本论述人们做决策时易发生哪些失误偏差的书籍，这些失误偏差是人们不自觉产生的。是以本书从决策信息有效性、理性分析的盲点、决策者的个人因素和决策环境的变动等四个方面，论述理性决策的风险不确定性。为此，本书采用大量的实验、案例、故事、图画等表诉方式，力求生动具体地分析决策者在作出抉择时，不自觉产生的错误。本书文笔轻松、理论丰富，适用于各类人群阅读

什么是我们一生中耗时最多、最费心力的事？是做出大大小小的决策。但是，我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中，做出荒谬的判断。通过本书，你将了解什么是助推，以及助推如何帮助我们提升智慧，做出更明智的决策。 事实上，不需要强制性手段，也不需要硬性的规定，助推便能保证你同时收获“利益”和“自由选择权”。这股轻轻推动你做出选择的力量，就是“助推”。例如，政府颁布法令禁止人们食用垃圾食品不算助推，把低价的新鲜水果便捷地呈现在人们眼前，让人们主动地选择健康食品，这才是真正的助推。 政府需要用行为经济学方面的知识对政策进行优化设计，引导人们在教育、投资、卫生保健、抵押贷款及环境保护等领域做出让人们更健康、更富有、更快乐的决策，对社会乃至全球最有助益的选择。