你是否对分析与决策感兴趣，却不知该如何分析？怎样才算优秀的分析呢？怎样的分析才有巨大的附加价值呢？ 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课，执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解，帮助你学会智慧思考。6个基本步骤，精解各种分析工具，讲解基础的分析方法，教你从数据中掌握市场信息和公司状况，看透复杂数据背后的真相，做出正确的决策。 后疫情时代如何突围？这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典，带给我们切实可行的分析工具与方法，帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断，获得先机。
完美决策=直觉 经验 数据 你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗？这本书让你定量决策： 可口可乐动用2000名调研员，对19万人进行口味测试后，如何作出*终决策？ 如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度？ 如何通过数学公式找到*你的另一半？ 数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。 一切皆可量化 ，道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化，如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等，在本书中都可以找到量化的办法。作者在本书中： 专注于量化不确定性、风险和数据价值； 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法，让你仅仅基于已知数据就能准确决策； 展示了
本书聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。 全书分四篇共八章： 放下自我 不猜不预设、无知无不知； 创造价值 贡献在外部、顺势而不争； 知止不殆 凡事皆有度、底线不可违； 与时偕行 共创出奇迹、反脆活久远。 通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握 人、事、物 内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。
人人都会犯错，哪怕是*为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有 30 年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，*后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任 90 天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性 一次一计划 的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的*专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱，并针对性地构建了防
上大学该学什么专业？ 该换份工作，还是自己创业？ 该现在结婚，还是再等等？ 该要小孩了吗，什么时候要？ 该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？ 该怎样拿存款来投资？ 倘若你正面对一个重大决定， 不知道如何选择会让生活更好， 倘若你知道成功取决于明智的决定， 想成为更优秀的决策者， 那么，本书便是为你而写。 你*终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。 决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是，都没有。本书将为你补上这重要一课。 决策研究者半个世纪以来的研究成果表明，人们实际使用的决策方法与*决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率，*的方法
来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域：统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现，当中的大多数 战术 ，比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将应用于更为宽泛的领域：从提升自我管理与团队效率，到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。 作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择，寻找到快速有效的实施路径。作者通过运用思维策略，提供极其实用的工具，来处理问题与决策，显著提高决策的质量、速度和效率。 这些 战术 对你将会有极大的裨益。满怀兴奋之余，一起开始这段旅程吧！
切尔诺贝利核爆炸、“挑战者”航天飞机失事、美国“黑鹰”直升机离奇坠落、万络药品案等，所有这些，是否没人能够事先想到，或者提前避免？基本不是。本书作者组织心理学家马尔克?格斯坦和迈克尔?艾尔斯伯格选择一系列富有指导意义的案例进行研究分析，着重研究组织结构、领导决策以及内部举报行为在心理、社会等方面所受到的阻碍，旨在告诉人们：所有灾难的发生都有很多警示迹象，重视意见，谨慎决策，有些灾难是可以避免的。 此书既有案例分析，又有理论总结，更有实用经验；既催人警醒，又充满乐趣，更给人以希望。对于想把灾难扼杀于萌芽状态、在自己组织内部培养讲真话风气的领导人来说，本书具有特别现实且宝贵的价值。
皮克斯动画工作室如何在一次午餐会上就构思出了《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》《机器人瓦力》等好几部动画电影的主要情节和角色？为什么我们常常陷入思维惯性和思维陷阱而浑然不知？如何组织与主持一场成功的头脑风暴会议？《创新力 创造性解决问题的12种思维工具》从人类大脑的运作方式出发，简明清晰地阐述了种种常见的思维缺陷及其产生原因，以及这些错误的思维方式是如何妨碍我们进步的。在本书的核心内容中，作者介绍了12种创造性思维工具的使用方法与适用场景，从中不仅能获得解决各种问题的方法，而且能将自己的思维层次提升到一个新的水平。并且，围绕如何在头脑风暴会议中有效地运用这些创新思维工具，作者也给出了详实全面的探讨，极具实操价值。《创新力 创造性解决问题的12种思维工具》作者伊恩 阿特金森是信息
在改革开放新形势下，为迎接世界新技术革命的挑战，也为了减少或排除不确定性对经济、技术、自然、社会等活动的影响，预测与决策技术已被人们密切关注。预测即指根据规律判断未来。由于定量分析方法和手段的完善，预测逐渐发展成为一门综合性的学科——预测学。决策是指对未来实践的方向、目标、原则和方法所作的决定，而决策学正是研究、探索和寻求作出正确决策的规律的科学。为了决策的正确，就必须对事物的未来有所判断，因而预测是决策科学化的前提，决策是预测的服务对象和实现机会。预测与决策的质量和效果在很大程度上取决于进行预测与决策所用的方法和技术。 《预测与决策概论（第3版）/高等院校经济与管理各专业适用教材》在借鉴国内外预测与决策的先进理论与方法的基础上，结合编者多年的教学实践，通过实例、习题与
如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策?制定决策时易犯哪些错误?如何筛选和甄别决策信息的真伪?如何将各种信息运用到实际当中以便更好决策?诸多问题，都考验着管理者的决策水平。 本书就管理者所需要的决策管理和高效执行工作中所需的知识进行阐述，让管理者懂得管理离不开决策，执行是成功的关键，掌握它们才能让管理目标顺利实现。
他是中国房地产界的先驱，多年来带领万通稳扎稳打，一路前行； 他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享； 他是鼎鼎大名的商界思想家，言辞麻辣，见地深刻，充满真性情； 他是社会公益的先行者，率先成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善（SEE）生态协会。 这就是冯仑，万通控股董事长，一位大师级的商业领袖，地产界称之为“学者型”的开发商。作为房地产行业的创新者和开拓者，他在国内首倡房地产的“美国模式”，积极推动行业进步，其决策之道值得分享与借鉴，有助于后来者更有勇气与毅力去创造自己的光荣与伟大。
本书以提高企业经济效益为主要目标，结合作者多年来从事现代管理决策理论研究、决策支持系统研发成果与决策支持系统授课教学经验，对现代企业生产活动过程中的产品市场需求预测、产品市场销售优化决策、产品生产方案优化决策、生产物料采购优化决策、企业生产经营成本全面预算、*生产经营方案决策和一定决策方案下的企业经营成果盈亏计算等现代企业管理决策主要内容及相应的计算机决策支持系统基本原理与开发方法，进行了较为全面的阐述；并通过一个大型案例，使之有机地融合一体，形成一个完整的现代企业决策支持仿真系统。读者可从中沟通竞争条件下产品市场销售和企业生产、物料采购之间的关系，了解各种成本费用的形成和一定经营战略的实施对企业经营成果的影响，加深理解现代企业决策基本理论与决策支持系统的开发原理、方法和步骤
博弈论是一种决策理论，在实际生活的方方面面中都有应用，当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时，就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。 专业的博弈论著作中会有很多数学模型，较难理解，但本书中去掉了这些专业的内容，而是用生活中的例子（比如两个班的体育比赛）和历史上的故事（比如古巴导弹危机之中的美苏斗争）讲述博弈论的精髓。本书是哈佛大学教授托马斯?谢林的博弈论课程教案的精华，同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖，是该领域的权威人物。
你是否经常为晚餐吃什么而发愁？ 你是否正在为如何向市场推广新产品而困扰？ 你是否对一道数学难题毫无头绪？ 你是否试图拯救婚姻却不知所措？ 问题呈现的面貌千差万别，我们虽然不能以相同的方式思考以上问题，但是我们可以培养解决问题的思维模式。 作者基于认知心理学和问题解决理论，凝结了多年的研究成果，对问题的种类、产生问题的实质、解决问题的方式、影响解决问题的因素，以及产生并落实解决方案进行了阐述。此外，作者针对以上话题，提供了大量的可行性建议和有意思的案例，帮助读者找到适合自己解决问题的风格、打破僵硬的思维模式，从而提高自我解决问题和处理问题的能力。 无论你是遇到问题不知所措的人、不懂变通的人、拖而不决的人、逃避问题的人，还是想提高问题解决能力的人，《超级问题解决术如何
《计算机网络信息安全》由刘永华主编，内容涵盖了计算机网络安全和管理的基本概念、原理和技术，全书共分为10章。主要内容包括计算机网络安全概述、数据加密与认证技术、操作系统安全技术、数据库与数据安全技术、计算机病毒防治技术、防火墙技术、入侵检测技术、VPN与NAT技术及安全协议、计算机网络管理与维护技术、网络信息安全系统设计案例等内容。本书内容全面，取材新颖，既有网络安全和管理的理论知识，又有应用案例和实用技术，反映了计算机网络信息安全技术的*发展。 本书可作为普通高等教育和成人高等教育计算机科学与技术、网络工程、软件工程、通信工程、自动化及相关专业本科教材使用，也可作为高职高专计算机网络安全技术教材使用，同时也是广大工程技术人员较好的科技参考书。
本书基于畅销书作家卡斯·桑斯坦于 2012 年在耶鲁大学所做的具有开创性的系列讲座，他将法学理论与行为经济学结合在一起，阐述了政府在节约能源、提高效率、环境保护、医疗保健、减少肥胖症及分心驾驶等备受关注的公共问题方面的新措施。 行为经济学家普遍认为，人们常常会做出不利于其*利益的决策，即卡斯·桑斯坦所说的“行为化的市场失灵”。在面对行为化的市场失灵现象时，我们有时会无视这种现象，有时会对此盲目乐观，有时甚至感到迷茫。作者在书中提出并阐述了政府的“家长式管理”模式，详细分析了这种家长式管理模式的利与弊。 他认为，如果政府的家长式监管得当，是可以为人民创造福祉的。而且，行为化的市场失灵也使人们明白，政府制定相关政策加以补救的措施必不可少，也就是说，在适当的情况下，政府有必要实
随着经济全球化深入和我国改革开放力度的加大，企业面临着更大机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是每个企业需要认真思考的问题。我们看到，在激烈竞争的市场环境下，一些企业蓬勃发展的同时，也有很多企业面对市场竞争束手无策，不少企业缺乏科学的战略决策方法，导致决策失误而陷入困境。战略决策支持系统是一种辅助企业进行战略分析的强大工具，而当前关于战略决策支持系统的研究落后于企业的实际需求。因此，《战略决策支持系统理论与案例》(作者蒋元涛、余思勤)客观、全面、系统地分析了以智能化为特点的战略决策支持系统，《战略决策支持系统理论与案例》主要论述战略决策支持系统的理论模型、分析方法、知识表示和推理，以及在船舶工业发展规划决策支持系统中的实践。目的是帮助相关的开发人员和研究人员熟悉战略决策支持系
本书通过各种鲜明的实例，告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情，但是到后却发现偏离了目标，而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点，可以分为三大类：1.来自内在的决策魔鬼，如把自己急着卖车的压力告诉买家，其实不会让你落入下风，反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑！2.来自旁人的决策盲点，如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱，但实验证明，你反而会因此得到对方更高的评价！3.来自外界的决策障碍，如明明没有差别的一堆奖品，如果毫无意义地分成好几堆，反而会让消费者因为“错失恐惧”，每一堆都想尝试看看！只要聪明避开这些干扰因素，就能使我们的目标坚持到后。
????本书主要由两部分构成。第1部分介绍层次分析法（AHP）的基础理论，包括递阶层次结构的构造、成对比较矩阵的形成、排序原理以及一致性检验过程等，并在其中的每个主要环节上都给出了具体示例。第2部分介绍一些较为典型的AHP应用案例，这些案例除了反映AHP在经济和经营问题、政策和策略问题、医疗和健康、纠纷处理、国际关系、人事任用问题、日程安排和成品选择等问题中的具体应用以外，还侧重介绍了AHP作为一种辅助决策工具与其他方法有机结合来处理一些决策问题时所体现的效果。
