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    • 抓执行:不会带团队,你就只能干到死!
    •   ( 26369 条评论 )
    • 赵伟 /2014-07-01/ 当代中国出版社
    • 一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法! 如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书。

    • ¥15.8 ¥35 折扣:4.5折
    • 带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(向往的生活张艺兴同款!)
    •   ( 6183 条评论 )
    • 赵伟 著,博集天卷 出品 /2014-01-01/ 当代中国出版社
    • MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的*问题是不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的之书。 本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?

    • ¥17.5 ¥35 折扣:5折
    • 10人以下小团队管理手册(团购,请致电400-106-6666转6)
    •   ( 33823 条评论 )
    • [日]堀之内克彦,译者:程雨枫 后浪 /2017-05-01/ 北京联合出版公司
    • 总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!

    • ¥16 ¥32 折扣:5折
    • 归属感:构建团队共同愿景、打造高效能执行体系的思维法则
    •   ( 706 条评论 )
    • [美]阿德勒?R.阿卡特 著,洪祯苹 译,斯坦威出品 /2023-06-30/ 中国友谊出版公司
    • 在职场中,维持健康的人际关系对我们至关重要。我们常常陷入由时间紧迫、沟通不畅、技术障碍等工作难题构成的困境,从而在团队中缺乏安全感与被接纳感。 归属感是塑造高凝聚力团队、破解管理学密码、打造积极工作氛围的不竭动力。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等八大策略。在业绩停滞不前时,摘掉眼前的 消极滤镜 ;推己及人,使共情力成为团队核心力量;以坚定、自信的方式沟通,用语言拉近成员间的距离。让职场成为领导者和员工的归属之地!

    • ¥18.9 ¥42 折扣:4.5折
    • 曾仕强教授告诉你怎样带团队
    •   ( 10142 条评论 )
    • 曾仕强 /2017-03-01/ 北京联合出版公司
    • 在本书中,曾仕强教授不仅分析了如何带队伍,同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发,阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中,领导是队伍的核心,干部是队伍的支柱,员工是队伍的基石,三者可以互相支撑、良性互动。 本书轻松幽默,在阐述团队管理之外,又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来,指导人们扮演好自己在团队中的角色,在复杂的团队关系中游刃有余。可以说,本书既是中国团队管理的经典,又是中国人为人处世的指南。

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    • 执行力:如何带出嗷嗷叫的团队
    •   ( 4574 条评论 )
    • 姜朝川 著,天雪文化 出品 /2018-11-01/ 民主与建设出版社
    • 一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队 带团队,拼的就是执行力!一切的竞争,都与执行力的竞争密不可分!而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!马云说: 一流的点子敌不过三流的执行力! 如何提高团队的执行力,打造一个嗷嗷叫,指东打东、指西打西的高效执行力团队,是所有管理者的愿望!《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面,通过作者自己和同行的工作经验,与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点,将团队带出战斗

    • ¥15.9 ¥39.8 折扣:4折
    • 自驱型管理(让你的团队动起来!)
    •   ( 1149 条评论 )
    • 徐国允时代华语出品 /2021-08-01/ 民主与建设出版社
    • 没有带团队的时候,你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队,你会发现各种各样的问题:如何找到合适的人,搭建一个优秀的团队?下属总出问题,要不要替他们 扛雷 ?平级之间的矛盾,怎么有效化解?招人难,留人、裁人也难,如何高情商劝退? 无论是大团队还是小团队,刚刚晋升的那些初级、中级管理者,几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好,必定影响凝聚力,必然影响团队的业绩。 那么,如何带团队并有效解决以上问题,实现团队业绩目标呢? 在这本书中,团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授,运用管理五力模型,教你抓准带团队的关节点,激发团队成员的自驱力,让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支优秀的团队,或者在带团队的过程中遇到了困难,那么,

    • ¥19.8 ¥48 折扣:4.1折
    • 不懂带团队,你就自己累(去梯言系列)
    •   ( 7315 条评论 )
    • 丁兴良 /2014-06-01/ 立信会计出版社
    • 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的*重要的问题。世界上*一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做 20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。 《不懂带团队,你就自己累》以世界 500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法,教你打造*强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!

    • ¥16.2 ¥36 折扣:4.5折
    • 服务型管理成就高业绩团队
    •   ( 264 条评论 )
    • [美]谢丽尔·巴舍尔德 著 /2018-01-01/ 九州出版社
    • 勇于服务的管理理念,能为你带来 益处一 大家会把真相告诉你益处二 大家自愿遵从你的伟大愿景 益处三 不需要你提醒,大家会预先把你想的事情做好 益处四 大家有更好的表现益处五 大家会为你警惕周遭并且保护你 如何成为一个勇于服务的领导 谨慎选择服务对象,优先服务某个特定群体 提出大胆的业绩目标,制定达标路线图 为服务对象提供资源,填补技能缺口 引领服务对象发挥潜能,让每一个都有所贡献 衡量进度,用数据检验、调整、完善管理方案 帮助服务对象发现、分享、实践个人目标 领导力法则 职场沟通术 业绩达标指引图 满满技能等你来Get。

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    • 10人以下小团队管理手册
    •   ( 159 条评论 )
    • (日)堀之内克彦|译者:程雨枫... /2017-05-01/ 北京联合
    • 总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论 。 如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,《10人以下小团队管理手册》将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!

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    • 不懂带人,你就自己做到死(团购,请致电010-57993380)
    •   ( 1710 条评论 )
    • 王剑 /2014-04-01/ 成都时代出版社
    • 管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践,给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”!

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    • 自驱型团队:培养自驱力,提升团队管理效能
    •   ( 3285 条评论 )
    • 秦益 /2021-04-01/ 天津科学技术出版社
    • 当团队遇到发展瓶颈时,某些团队成员的执行力和信心就会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力,只有激发他们内在的驱动力,让他们自动执行,才有可能改善局面。 《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法,还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法,让员工从听从指示的被动执行者进化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法,不仅可以帮助管理者挖掘员工的个人发展潜力,还能帮助管理者挖掘团队的生产潜力,在不断挖掘中实现高效,从而实现个人和团队的双赢。

    • ¥16.8 ¥42 折扣:4折
    • 归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情(《基业长青》《从优秀到卓越》吉姆?柯林斯《真北》比尔?
    •   ( 360 条评论 )
    • (美) 亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 著,尘间 译;中资海派 出品 /2016-02-01/ 新世界出版社
    • 员工为什么会认为 这家公司值得我全力付出 ? 谷歌创始人拉里 佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰 多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却*终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞 卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃 控制 命令 式的管理,到制作 领导者使用手册 ,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素 归属感,并进一步指明形成这种文化因素的*推动力量 初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。

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    • 不懂激励员工,怎么做管理
    •   ( 247 条评论 )
    • 水藏玺 /2020-11-01/ 中国纺织出版社
    • 德鲁克曾经说过:当员工缺少努力的诱因时,一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者,必须学会利用各种激励手段,不断创造各种诱因,使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历,从员工激励理论、员工激励手段(物质激励、成长激励、精神激励)、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度,系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为,让员工更敬业、更忠诚、更富有激情,促进组织目标的顺利实现。

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    • 卓越团队的共同理念
    •   ( 19 条评论 )
    • 杨可以 著 /2014-01-01/ 中国财富出版社
    • 实践证明,一个有共同理念的团队,其成员都有大局意识、协作精神和服从精神。这样的团队向心力和凝聚力往往很高,因此执行力也很高。所以,一个团队要想在市场竞争当中永立不败之地,就要倾力打造团队的共同理念! 如何打造卓越团队的共同理念?杨可以编著的《卓越团队的共同理念》一书就为您讲述了一个团队要成为卓越团队需要具备的十八个共同理念。在《卓越团队的共同理念》中,每个共同理念下面都有启迪人们心灵的经典语录。每个理念分别用三节来阐述,每一节之前都提了几个经典问题,启迪读者思考,并且每个问题都能在书中找到答案。

    • ¥14 ¥35 折扣:4折
    • 三分管人,七分带人:带团队就是这几招
    •   ( 216 条评论 )
    • 星野 /2018-04-01/ 浙江人民出版社
    • 作为管理者,应当使员工渴求不断地完善自己,从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中,员工会热情主动地去完成工作,有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些,才是企业发展的真正动力,也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例,将管理的精髓一一展示,引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面。

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    • 重新定义团队-谷歌如何工作 (美)博克,宋伟 中信出版社【正版书籍】
    •   ( 0 条评论 )
    • (美)博克,宋伟 /2015-12-01/ 中信出版社
    • 谷歌何以网罗到世界上最的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何超越苹果、微软、等公司,成为世界顶尖人才心目中的雇主? 在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己 9 年来领导谷歌人力部门的实战经验,公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: 赋予工作意义; 相信员工,向所有员工开放公司信息; 只聘用比你的人,不计时间地找到他们; 限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; 规避直觉,重新定义面试; 绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏; 关注团队的两端――员工和最差员工;

    • ¥11.25 ¥24.02 折扣:4.7折
    • 人性与机制:如何有效分配财富,实现团队共赢
    •   ( 131 条评论 )
    • 王辽东潘锡军 /2017-05-31/ 中山大学出版社
    • 本书紧紧围绕 人性与机制 进行论述,结合商业市场中的实际案例,生动地说明了如何才能有效分配财富,实现团队共赢。本书作者认为,经营企业的核心是经营团队,经营团队的核心是经营人心,经营人心的核心是经营灵魂,经营灵魂的核心是经营企业的愿景与使命,在这基础上分好钱、分好权、分好责,这与著名经济学家埃瑞克 S.马斯金的机制设计理论不谋而合。激励机制*重要的是要融合组织和个体的利益并使其达到一种平衡。

    • ¥19 ¥38 折扣:5折
    • 不懂带领团队,怎么做管理
    •   ( 149 条评论 )
    • 水藏玺 /2020-11-01/ 中国纺织出版社
    • 很多管理者在实际工作中经常会面临 一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝 人越多,效率越低 等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨:企业小的时候,每个人都敬业,效率也很高;但当企业越做越大,团队规模越来越大后,效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历,分别从团队及团队类型、客观认知团队、打造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度,系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理,对充分发挥团队价值、打造高绩效团队、提升企业运营能力具有很强的指导作用。

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    • 服务的细节029:餐饮店长如何带队伍
    •   ( 2261 条评论 )
    • 【日】加藤雅彦工藤昌幸黑部得善须藤治久著,刘 译 /2015-07-01/ 东方出版社
    • 餐饮店的工作在求职者心中的印象是:工作累、休息时间少、薪资低 店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此,餐饮店的离职率一直位居服务业*名。 而另一方面,很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说,员工力的问题已经成为餐饮店长*头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍,让团队帮你去赚钱?四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发,结合自身的经验和专业知识,经过严密分析论证后,写出了本书。

    • ¥18 ¥36 折扣:5折
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