《SPOT团队引导(点燃群体管理的智慧)》的作者是帕拉布耐度、赖美云。 《SPOT团队引导(点燃群体管理的智慧)》详细地提供了团队引导的操作方法、步骤和工具，专业清晰地阐明了SPOT四大引导要素：空间一过程一成果一时间，为人力资源工作者、团队领导、催化师、教练、咨询顾问等专业工作者提供了团队沟通和决策的利器，帮助他们为组织创造更大的价值，是一本实用的团队引导工具书。
《给你一个团队，如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发，对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道，并以提升士气作为切入口，意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队，一支高绩效的团队，从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。
![打胜仗的策略 [加]布赖斯·霍夫曼 【正版】](http://img3m5.ddimg.cn/41/30/11793307325-1_l.jpg)
《欣赏式探询团队协作案例集：21个优势工作坊》包括简介和五个部分。简介介绍了该书的目的、目标、内容和结构。第一部分介绍了欣赏式探询世界观的背景，说明为什么当前正向和基于优势的模式是商业和社区建设所呼唤的。第二部分介绍了欣赏式探询的基本原则和流程，让你能更加有意识、清晰和有信心地带领这些工作坊并使参与者充分参与。第三部分详细介绍了工作坊的使用指南及相关建议。第四部分提供了21个成功运作过的工作坊，可供领导者、引导者、培训师或顾问们拿来就用，或根据实际情况再做定制化开发。第五部分提供了更多使用欣赏式探询或其他基于优势的方法设计自己工作坊的方法。
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不论你的业务是什么，你的团队中的成员才是打开成功大门的钥匙！你的团队是在以很快的速度前进吗？ 把你的团队想象成一辆巴士，巴士上的人可以分为以下几类：跑者(为了公司的利益不断自己)、慢跑者(积极主动地完成自己的工作)、步行者(仅仅是被拉着一起走)和搭车人(阻碍团队成功且拖后腿)。有的人在帮助团队前进，有的人在阻碍团队前进。作为团队的，司机的工作是激励整个团队，鼓舞团队成员，使巴士快速前进，并在必要的时候踢走那些吃闲饭的人。 巴士行驶的距离代表你的团队的目标和成就。在罗恩·拉编著的《移动你的巴士(美国很酷校长拉的管理课)》中，拉会教你激励团队成员所需要的策略和技巧，让他们更努力、更聪明地工作，帮你早日实现团队目标。
为了帮助对运筹学感兴趣的读者掌握很基础也很实用的运筹方法，本书分10章阐述了运筹学中很基本的思想，基本涵盖了运筹学的知识范围。每个章节分为理论知识和问题分析两部分，其中，理论知识部分讲述的是运筹学中的基本思想和基本方法，问题分析部分则结合生活中的实际问题，用运筹的方法来寻找这些问题的很优解决方案。通过多方面地讲解运筹原理和思想，用运筹方法分析实际问题，让广大读者能够深入体会运筹学的智慧，锻炼自己的运筹规划思维，并且能从运筹规划的角度来看待这个世界。本书在力求科普运筹知识和方法的同时保持趣味性和实用性，确保理论知识的准确和全面，特别适合想要运筹学入门的读者、想要学习运筹规划方法的读者、想要锻炼数学思维的读者阅读。
《激励核能(精)》的作者彼得·詹森从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得品牌，在书中，他总结了品牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而优选的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，很终成就很好。全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望 “伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！ 本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。 整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴关系同
管理者带团队，为什么总是身心俱疲？管理者身先士卒，为什么团队执行力一直没有提升？团队缺乏激情，士气涣散，管理者应该如何解决这些问题？其实，管理者只需做20%的重要事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力。本书从企业各级带队管理者的角度出发，从团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、形成共识、情感投资、有效激励、完善进化等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让团队自动自发、自律协作，让结果执行到位，让管理者解放自我，将身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”。
《6S精益管理实战》基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。《6S精益管理实战》运用工作现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考事例，深入分析了当前我国推行6S管理的现状，并阐述了处理问题的方法步骤。《6S精益管理实战》的主要读者对象为企业管理者、生产一线人员、企业经营者及研究者。书中翔实的实践介绍方便读者进行学习、研究和应用，同时也在企业
