本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的*后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。

MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程！ 据统计，全球职场中人面临的*问题是不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？

传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的，它使员工貌合神离，使团队失去内在活力和创造力。 你的员工也许 在各自负责的 领域得心应手， 但却很难通力合作 ，产品、服务和利润都 在彼此的消磨和内耗中 受损 ，效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维，建立全新的团队管理模式。 本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式，一种创新流程的协作模式。作者根据她 30年的企业咨询经验和研究成果，加上对谷歌、脸书、微软等 公司的 28 位 硅谷企业高管的采访，展示了提升团队效率、建立团队协作文化的 3大关键环节和10条黄金法则。这些 来自硅谷的强有力的见解 ，将帮助你打造高效率的合作型组织，获取协作的红利，在竞争日趋激烈的现代社会立于不败之地。

这是一本无论领导者还是下属都应该看看的实用性极强的著作。 本书作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题来说明：一个组织是如何突破自己，创造价值以及一些高效的企业是如何解决员工没有动力这些问题的。 内容富有系统性与针对性，并提出“*达成”这一概念。“*达成”的概念引入目标和方法之间的效率理念，达到优秀团队的养成，主要依靠的是目标的量化和发挥主动的行为。提出基于目标本身的改造和促进的策略。以切实的依据，较低的成本，可执行的方式，来达到目标的实现，员工活跃度的上升，收入的增加等目的。 全书分为六个部分：一，把目标当做工作的核心；二：如何让下属主动的开始有作为，行动起来；三：文中提出一种新的概念“预材管理”，对市

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为什么我的团队一盘散沙？为什么大家对团队目标漠不关心？为什么人事纷争总是不断？ 这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。 全书围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。

知识生产是技术创新与转变经济发展方式的源泉，利用知识生产者的心理偏好特征，引导知识生产者进行互惠合作，是提高知识创新能力的有效措施之一。然而长期以来，传统的团队知识生产合作理论忽略知识生产者互惠偏好的存在，更未考虑互惠偏好的形成、互惠偏好与制度的共生演化、以及互惠制度对团队知识生产合作的影响，因而无法彻底解决团队知识生产合作的微观机理。在我国知识生产合作的实践中，也经常出现各种知识生产激励政策在实施过程中的低效率，尤其是那种利用知识生产者自利制衡机制的知识生产锦标赛激励制度，反而诱导知识生产者间形成不信任的非合作文化，终造成团队知识生产合作动力缺乏、原创能力低下。本文欲借鉴行为经济学、神经经济学与心理学等学科的偏好理论，把互惠偏好植入团队知识生产体系，运用合作博弈、演化博弈

团队成员对行事惯例的感知会促使他们形成某种理念，并由此认定怎样的行为会受到表彰，怎样的行为会受到批评。这种理念会直接影响他们的工作行为，而成员的集体行为终决定了团队目标能否实现。经历促成理念，理念影响行为，行为决定成效，这就是本书的核心观点。 那么身为管理者，怎么才能打造出一支有干劲、高效率、每个人都为实现目标而全力以赴的黄金团队呢？ 本书两位作者针对这一问题提出“成效金字塔”模型，并结合真实的企业案例，围绕金字塔的四个层级——经历、理念、行为、成效——自下而上逐步教导管理者， 如何从制造正确经历开始，一步一步引导团队实现目标。 如果你已经厌倦了不断尝试毫无效果的领导技巧和新型方法，那么停下来，读一读这本书。

《魔杯：星巴克前总裁的团队再造课》是继《一分钟经理人》之后又一商业寓言。本书主要讲述了事业有成的文斯 斯德法斯特在上司兼良师益友的诺拉的建议下，终于成为真理玻璃制品公司的董事长。真理公司是哈肯城很有威望的公司，却在斯德法斯特上任的天发生了公司破产裁处全员的情况，这其中到底发生了什么？斯德法斯特深入封闭的真理大楼内部，一路上遇到电梯员、博士、保安、洗窗工、居住在大楼内的小女孩等性格迥异的人物，其随身携带的水晶杯则总是在紧要关头出现指示。真理公司隐藏的秘密究竟是什么，后结局如何？这是一则关于领导，关于伙伴，关于价值观的奇幻现代商业寓言。

勇于服务的管理理念，能为你带来 益处一 大家会把真相告诉你益处二 大家自愿遵从你的伟大愿景 益处三 不需要你提醒，大家会预先把你想的事情做好 益处四 大家有更好的表现益处五 大家会为你警惕周遭并且保护你 如何成为一个勇于服务的领导 谨慎选择服务对象，优先服务某个特定群体 提出大胆的业绩目标，制定达标路线图 为服务对象提供资源，填补技能缺口 引领服务对象发挥潜能，让每一个都有所贡献 衡量进度，用数据检验、调整、完善管理方案 帮助服务对象发现、分享、实践个人目标 领导力法则 职场沟通术 业绩达标指引图 满满技能等你来Get。

《一般管理学原理》是一部专门为公共管理类专业学生编写的管理学入门教材，全书以简明易懂的方式对管理学的基本概念、原理和方法进行了全面系统的阐述。本书于1998年抢先发售出版，于2005年修订再版，后于2010年推出第三版，被靠前诸多高校选为教材，是一部在靠前公共管理学界广受好评的管理学经典教材。本书介绍了管理的概念和历史、梳理了管理学的学科发展脉络与管理思想的演变轨迹、阐述了管理的基本理念和基本原则，在此基础上，分析了组织及其所处环境，组织的结构、设计和运行，以及组织的人力、财力、物力和信息资源管理，并重点阐述了决策、执行、控制理论，以及管理中的领导与战略，激励、沟通与协调，介绍了近年来在管理学领域内备受关注的绩效管理理论与方法。本书对优选化、后工业化社会中管理的发展趋势也进行了分析和展望。

给你一个团队，你要怎么管？ 你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工 死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及*研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将学会激励员工、激励团队达到*表现的秘籍： 创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。 不掌控，更能激励员工。 把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。 训练团队足够 正能量 以适应甚至热衷于变化。

牧羊犬萨姆刚刚新官上任，当上了一个海岛旅游公司的CEO。然而，等待他的却是一个萎靡已久的经理团队，其中有：难以相处的*（林区主管），牢骚满腹的松鼠（人事主管），功高盖主的燕子（营销主管），精明至极、难以对付的暹罗猫（交流中心主管），即将退休、做事拖沓的海龟（财务主管），还有搞不清状况的花栗鼠（实习生）。 萨姆该如何面对复杂而艰难的人事环境？如何将这一群士气低迷、互不配合的员工凝聚到一起？作为整个公司的领路人，他如何在海啸到来之前保住海岛，并且使公司经营壮大？ 在这本书里，你会看到在上百间企事业单位实践过的工作法则，它可以帮助你： 有效地提升团队之间的交流质量 自然地推动员工之间的互动 打造健康的工作文化环境 大幅增进团队工作的效率

《不懂整理术，你怎么带团队》一书，在经营之神小山升指导过的500家企业中，100家企业获得 史上较多利润 ！所有企业连续13年 零破产 ！其经营的武藏野公司两次荣获 日本经营质量奖 ！且连续12年持续增收增益中！实践整理术的19个行业的30家公司都发生了天翻地覆的变化！ 整理术的7大优点： 1.让员工和社长的价值观保持一致 2.一眼便能看出 哪些是必须做的工作 3.这是中小公司发展壮大强有力的武器 4.让徒劳无益的加班减少至零 5.让女兼职员工、合同员工成为团队战斗力 6.大幅度减少库存量和改善资金周转 7.公司变得漂亮整洁，员工们快速成长

为什么我的团队一盘散沙?为什么大家对团队目标漠不关心?为什么人事纷争总是不断? 这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者布鲁斯·施耐德将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着 正向的方向发展。从而实现激励自己。带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。 布鲁斯·施耐德的《聚能领导力(如何激活你的团队)》全书围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解自己以及团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该

本书从“NLP教练技术”这个概念入手，为大家一一解读在全球企业范围内流行的这一管理技术，以及它的影响和带来的改变。在此基础之上，作者为大家讲解了一些常用的方法和技巧，例如，如何有效地与人进行沟通？怎样做才能与别人建立起互相信任的关系？如何发问才能得到想要的信息？怎样发现真正的自我？潜意识有什么规律可循……这些问题的答案对改变内在的思想将会有很大的帮助。

本书主要介绍农业职业经理人的工作性质与技能技巧、农业职业经理人素质要求、现代农业市场及商机、农业补贴政策等。目前的农业职业经理人，主要是帮人打理耕种收等农业作业。农业职业经理人牵头组织专业人员实现农业机械化，对促进现代农业发展起到了促进作用。本书可作为农村基层服务人员的参考书，也可作为培训新型职业农民的教材。