当下这个时代， 打胜仗 的思想正在成为领导者们的管理信仰，而 打胜仗系列 恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

【定位】【商战】 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分： l 东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元 l 长城汽车：打造“中国SUV领导者”，年销售额从80亿元到超1000亿元，成长为利润过百亿的行业领军者 l 瓜子网：将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元 l 老板吸油烟机：聚焦油烟机品类并导入“大吸力”定位，成为全球*吸油烟机品牌，连续四年销量全球* l 加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位

《阿里巴巴基本动作:管理者须修炼的24个基本动作》 阿里巴巴管理者基本动作，24招教你轻松带出高效能团队。 本书作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及多年企业讲师的经历，深入探索阿里管理的奥妙，揭秘阿里持续发展的秘诀。4大部分，6章内容，24个基本动作，从目标设立到人才赋能培养，从团队打造到企业管理核心关窍。“三报”“四会”“团队建设”……从管理团队、企业的细微之处入手，读者可以从书中获得管理团队的具体方法，为什么做，怎么做，做后会产生怎么的效果，清晰明了，简单直接，撇去复杂的理论叙述，直击管理痛点。 本书视角新颖，市场上的图书大多聚焦于阿里巴巴的销售铁军和营销方法，很少有人注意到这一持续发展的庞大企业背后的管理秘密。那么阿里巴巴的管理有何过人之处？管理的神话能否复制？企业如何获得和阿里巴

理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者，利用多年来的丰富经验，在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件：创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；为其配置合适的成员；设定一个有吸引力的目标；建立清晰的规范；营造一个支持性的组织环境；在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例，但其中的经验适用于任何组织。

《哈佛商学院冲突管理课》内容简介：管理不当的冲突将极大地影响工作效率，并阻碍企业的发展壮大。因此好的企业绝不会允许管理欠佳的冲突存在。 巧妙安排冲突各方的对话是有效管理冲突的途径。但是，不论是管理新手和经验丰富者均会遇到一些困难：“在对话中怎样做到坦诚？”，“怎么控制冲突内部的适度紧张？”，“怎么寻求综合性解决方法，而不是一味妥协？”等等。 《哈佛商学院冲突管理课》通过真实详尽的冲突案例，深入浅出地剖析了同事之间、部门之间、组织之间的各种冲突类型，并有针对性地给出了的沟通技巧和方法，控制并化解冲突，从而获得合作与共赢。

很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。

学习TWI（一线主管培训）实施的好办法是“在做中学”，本书作者是一位全身心投入TWI项目实践的顾问，提供了借鉴作用极强的典型实施案例，并总结了实施方法、技巧及要点。实施TWI需要JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能。在这些案例中，作者指出了为什么TWI项目会被考虑导入、TWI需要做什么、TWI如何来推进、什么其实是不需要去做的、需要学习什么，以及这些简单但强大的项目终取得的成效（定性的和定量的）。

本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。

每个人都喜欢创新，所谓创新即“一个热销的点子”，然而，创新只是结果，而非实现这一结果的过程。那么，如何提高研究、开发和市场投资创新成功的可能性？ 答案显而易见，我们需要设计思维，它关注的是技术可行性、商业价值和用户满意度的交叉点，而这正是创新过程得以实现的出发点和基础。本书将带领我们较为全面地了解设计思维及其应用，这些前沿研究成果将提升创新的质量和效能。 阅读本书，你将： ·了解不同背景下的设计思维； ·理解设计思维的内涵； ·认识新的设计思维工具； ·学习设计思维在信息技术中的应用。

元数据是关于数据的数据，我们身边的一切信息和资源都可以用元数据来描述。元数据会从资源中抽取用来说明其特征和内容的结构化数据，用于组织、管理、保存、检索信息和资源。虽然我们看不见元数据的存在，但它却无时无刻不伴随我们左右，搜集我们的信息，管理我们的世界。我们平时所津津乐道的大数据，也是基于元数据来计算的。 这本书梳理了元数据的发展历史、元数据的类型与应用，是科普元数据的一本书。它使我们看到，互联网发展得越来越快，元数据的格式也越来越多，人们对它的操作要求也越来越高。“斯诺登事件”之后，更多人开始关心元数据的使用方法与保护措施，因为它直接关系着个人、企业和组织的隐私。 这本书也结合了元数据领域的前沿趋势，告诉我们利用元数据可以为大数据平台绘制数据地图，对数据平台进行监控……可做的

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《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例，包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。

本书通过理论传授与案例分析结合的方式，系统地介绍企业工业4.0的基础，以及德国精益管理实现的整个过程，并对中国企业在转型过程中遇到的一些典型错误给予剖析，指出正确的方向和意见。本书将大量探讨德国精益要素实施的具体步骤及方法，给出各个德国精益要素的实施项目计划书，可直接用于指导企业实施德国精益管理。此外，本书也会结合实际案例来探讨美、日精益管理缺失的部分——模块化，以及德国在精益方面新的研究发展方向——精益“套路”（KATA）。

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