ATD为当今的人才发展专业人士提供了全新的人才发展能力模型。人才发展知识体系（TDBoK）通过结构化方式来体现该模型，包含三个部分，每个部分代表模型中的一个领域，三个部分共涵盖23种能力。每种能力都随附一句描述性的话，以确定为了达到能力模型定义的绩效标准、人才发展专业人士需要了解的知识和掌握的技能。在每种能力下，人才发展专业人士能找到相关的知识和技能的描述，以及与该主题相关的概念、术语和模型。TDBoK的信息资源是由60多名主题专家开发的，并结合了数千本刊物中的精选观点。TDBoK使你可以定义现在和未来成功所需的个人、专业和组织影响力的能力。

本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。

身处职场，你是否很难搞清楚一些利益相关者现在或未来对你的期望是什么？如果关键利益相关者对你的期望的总和已经远远超出了你的能力范围，你该怎么办？而如果两个或更多的利益相关者对你的期望互相冲突时，你又该如何抉择？《新职业锚》一书对于职场人士可能面临的三个困境，提出了角色模糊、角色超载和角色冲突的概念，并结合具体案例，给出了解决方案。 管理大师、组织文化奠基人沙因教授在本书中为读者如何构建职业生涯，如何面临职业挑战给出了明智的建议。书中分六步详细讲述了职位和工作角色的战略新规划，并提供了测试，以便读者对自己过去和现在的工作进行比较；并适当留白，让读者记录与自己目前工作相关的一些信息。这是企业管理者与人力资源的一本书。

本书着眼于妥善解决问题，提供的指导原则已经被很多经理人使用过，能将教会你如何有技巧地就绩效、员工表现和纪律等诸多问题，与员工进行有效对话。书中提供了101个贴近实际的高难度谈话模板，可供直接使用，便于HR与员工进行清晰而直接的互动交流，避免潜在的尴尬，使得事态朝着预期的方向发展。

员工敬业度是指使员工对工作保持专注和高积极性，而非每天按时上班却心不在焉，这要求组织尊重和认可每位员工的专业技能，相信他们都能有所作为，给予员工分享专业见解和经验的机会。本书总结归纳了领导者要提升组织中员工的敬业度水平要遵循的几个关键点，包括发展员工的能力、与员工良好的沟通、减小工作压力、与员工构建良好关系、让工作更有趣等。本书作者基于其33年的人力资源咨询和培训经历，总结了丰富的实际案例和工具，并提出了针对性的行动建议，帮助领导者有效提高员工敬业度。

无论是用人单位还是劳动者，劳动关系的妥善处理都是无法回避的问题。钱没给够、情没有了，这可能是导致劳动纠纷Z主要的两个原因，外界诱惑增加往往又成为纠纷产生的催化剂，当“爱”已成往事的时候，希望这本书可以给用人单位和劳动者双方提供借鉴，彼此好聚好散，毕竟谁都不容易。本书是第五版修订，图文双色，内容与时俱进，法律法规更加完善，能够给读者更加专业的指导。

本书描述了企业绩效的全程运作要领，内容涉及绩效管理系统构建、绩效管理模式、绩效管理方法、绩效管理指标库等九个方面，本书提供了大量的来自于世界500强企业的实战范本，读者可以将其结合企业实际状况的修改即用。

平衡计分卡能执行战略，是因为平衡计分卡之战略地图能关联战略。如果不能根据战略设计的要素，真正理解战略地图每个层面的具体战略含义，要绘制好战略地图，进而用好平衡计分卡，是基本不可能的。本书将完全不同于其他一些绩效管理书籍，将真正从战略的高度，理解和应用平衡计分卡，并创新和突破卡普兰平衡计分卡，是对其的新解读和新应用。本书籍所介绍的方法，经过上千家企业的检验，在实用性上获得100%的好评。根据管理实践所开发的课程，连续7年被深圳市政府采购作为产业紧缺人才培训项目，是深圳市中小企业服务中心推广的品牌课程。

本书以KPI体系为基础，从KPI的构建、选择、监控和实施四个角度出发，详细、系统地介绍了KPI实操的整个过程。全书共分为4篇，具体为关键绩效指标体系篇、KPI的选择与操作实务篇、KPI的监控与操作实务篇及KPI的实施与工作范例篇。其中，关键绩效指标体系篇包括构建KPI体系的基础，区分KPI与其他方法，选择KPI体系的意义和建立战略导向的KPI体系；KPI的选择与操作实务篇包括KPI与企业组织层级，KPI与其他指标结合，提取KPI的程序和方法，KPI试点的条件，KPI指标体系的设计及常用KPI指标库示例；KPI的监控与操作实务篇包括建立KPI卓越绩效标准，KPI体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化；KPI的实施与工作范例篇包括KPI实施的程序，KPI实施工具的设计，KPI实施制度、流程、表单、方案、文书、调查问卷及考核量表工作范例。

历经100多年的风雨兼程，现代猎头凭借先进理念、完善渠道和专业手法，积极促成人力资源的合理配置，构筑高端人才流动的主力渠道，成为现代化、集约化、高度化的朝阳产业。 猎头公司是现代猎头典型的社会形态，主要是向政府、企业和非营利组织提供高端人才搜寻服务。特别是预付型猎头公司，更是群体的典型代表。本书从全球300多家知名猎头，锁定以下10个公司，予以深度解读。

我们生活在一个充满竞争的社会，要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行，就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则，但效果总是不尽如人意；你觉得是自己的理解出了问题，却从没想过这些被你奉为“”的原则，可能根本上就是错误的。在《选人的真理》中，人力资源专家凯茜·菲奥克将为你揭示选人的真相，并告诉你53条人才甄选的实战真理。

我们生活在一个充满竞争的社会，要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行，就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则，但效果总是不尽如人意；你觉得是自己的理解出了问题，却从没想过这些被你奉为“”的原则，可能根本上就是错误的。在《选人的真理》中，资深人力资源专家凯茜·菲奥克将为你揭示选人的真相，并告诉你53条人才甄选的实战真理。

本书首倡以人力资源管理为框架、以人力资本为桥梁的战略人才管理体系，其精要意义在于“以人为本、战略激励，通过改进组织决策，实现人和组织的匹配”。 战略人才管理以人才为核心、以组织为平台，形成人才战略与组织战略匹配、内部环境与外部环境相协调的战略人才观。通过文化整合组织平台和人的平台，使人与组织共同发展、两者相得益彰，进而将组织的愿景变成现实，实现组织所追求的目标。

《事业单位人事管理条例》理解与适用以《事业单位人事管理条例》为主线，针对重点法条进行条文解读及焦点剖析。从人力资源管理和法律适用两个角度，介绍事业单位人事管理的实务操作，同时对相关焦点问题进行剖析，兼具理论研究与实际应用意义。

本书以行业为主线，对广东省9个地区17个行业下的典型职位进行分类、汇总，并分析得出2024-2025年度广东省薪酬相关数据，客观地反映每一行业不同地区的薪酬水平与构成。全书分为四大部分，第一部分是报告的制作说明、应用说明、专业名词解释、行业分类，第二部分是广东区薪酬状况，第三部分是各行业薪酬状况，第四部分是上市企业薪酬数状况。

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江苏人民出版社出版的《ISPI绩效改进指南》全书共三卷，由靠前绩效改进协会（ISPI）出版，涵盖了三部分核心内容：教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估。 靠前卷涉及有关教学设计的近期新观点，提出了在过去数十年内教学设计各个方面发生的主要变化，为必须与时共进的教学设计和绩效改进实践者提供了理论和方法。该卷内容在方法上靠前于其他教学设计参考书：对于各个层级的学员和从业者都很有用：根植于优选的研究和理论；涵盖了其他教学设计主题图书中找不到的、近期新的话题。书中提到了一些适时的主题，例如认知型任务分析、基于认知研究的教学策略、数据收集方法、游戏、高阶问题的解决方法与专家意见、心理运动型学习、项目管理、与客户合作，以及如何管理一个培训部门。同时，本书也提供了看待教学设计含义的新角度