人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和推荐技能。 本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。 第2版在继承前版结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点的基础上，补充了人力资源管理领域的近期新理论研究成果和很优实践，替换了阅读资料，更新了案例与思考题。 本书适合作为企业高层、人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书，也可作为高等学校人力资源管理专业及相关经济管理专业与MBA学员的教材。

内容简介

本书从层级(部门级、岗位级、人员级、关键节点)构建生产制造业绩效考核方案体系，使生产制造业绩效考核管理层级化，从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的亮点。 本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案，并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这制造业的考核进行特别设计，为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本，是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。 本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学者阅读和使用。

《高校学生资助工作精致化管理的探索与实践》以精致化管理思想为指导，围绕学生资助工作任务和资助育人目标，主要内容包括高校学生资助工作发展战略；高校家庭经济困难学生资助政策、体系与模式的探讨和构建；高校家庭经济困难学生资助工作机制、专项制度的分析与优化调整；国家助学贷款政策体系与风险防范以及诚信教育的可持续性等。《高校学生资助工作精致化管理的探索与实践》将探索与实践层面的做法系统梳理形成理论成果，丰富了学生资助工作的理论体系，体现了资助工作严谨的科学性。

《MBA管理学基础手册》自1995年在日本钻石社首次发行以来，更是因其覆盖领域广、内容简练、实用性强，而广受企业经营管理者与职场商务人士的好评。GLOBIS商学院编著的《MBA管理学基础手册》将企业战略、市场营销、会计、金融、人员与组织、IT、博弈论这七个方面的经营管理学知识细分为143个话题，分别配以透彻易懂的解说、案例与图示。2002年、2008年《MBA管理学基础手册》两度更新改版，紧随时代变化，增加了众多前沿话题。

在这个“大众创业，万众创新”的时代，创业企业如同雨后春笋般出现。创业企业想要在所处行业中占有一席之地，人才起着至关重要的作用，所以如何根据自身情况吸引、留住并且用好人才是每位创业者必须重视的问题。本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性，共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分，每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论，并对具体问题提出了解决对策，希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。本书适合广大创业者阅读，也适合所有管理者阅读。

本书是现代企业人力资源管理工作的实务手册，是岗位说明书编制的范本。本书以“模板＋文字”的表现形式，构建了包括任职条件、岗位目的、沟通关系、责任范围、权限范围、职责范围、建议考核标准七大模块的岗位说明书，为企业人员招聘及人力资源管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。本书提供了高管及科室(办)、财务中心、人力中心、营销中心、采购中心、生产中心、研发中心、物流中心、项目工程中心、战略企划中心、公关广告中心、外联客服中心、网络信息中心、后勤管理中心共14个管理中心，涉及80多个部门的308份岗位说明书范例。本书不仅适合企业管理人员、企业人力资源工作人员，也适合企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生、学者阅读和使用。

员工敬业度是指使员工对工作保持专注和高积极性，而非每天按时上班却心不在焉，这要求组织尊重和认可每位员工的专业技能，相信他们都能有所作为，给予员工分享专业见解和经验的机会。本书总结归纳了领导者要提升组织中员工的敬业度水平要遵循的几个关键点，包括发展员工的能力、与员工良好的沟通、减小工作压力、与员工构建良好关系、让工作更有趣等。本书作者基于其33年的人力资源咨询和培训经历，总结了丰富的实际案例和工具，并提出了针对性的行动建议，帮助领导者有效提高员工敬业度。

《人力资源管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天，形成了365个知识点。人力资源管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及人力资源规划管理、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理等多个方面，可以有效帮助人力资源管理人员提升工作效率和管理水平。

本书紧紧围绕当前我国高层次创新创业人才评价工作的实际需要，综合运用问卷调查、实地走访、非参与式观察、重点访谈、个案分析、比较研究等方法，系统分析了创新创业人才评价工作面临的突出问题和政策瓶颈，并在梳理甄别国际经验和历史经验的基础上，阐释了众创时代高层次创新创业人才评价工作的总体思路和基本原则，为当前及今后我国人才评价工作改革与提升、组织人事干部教育培训等提供了重要的决策参考和一手资料，尤其是紧扣“充分发挥市场在人才评价中的决定性作用”这一主旨，提出了一系列富有针对性与操作性的意见和建议，具有非常重要的决策咨询价值。

研究表明，70%的继任计划在两年之内失败了。传统的继任规划方式不再是可行的策略。欧洲多产、知名的管理方面的作家、思想家之一大卫·克拉特巴克博士分析了为何如此多的人力资源管理工具与流程没有发挥其应有的作用，并指出人才是动态的、复杂的，发展人才的过程是波状的，而非静态的水库或者线性的梯队。在此基础上，本书提供了一套实用的识别和培养的解决方案。

书中条理清楚地介绍了四级评估模式，叙述简洁易懂，读者可以轻松理解柯氏四级评估法。同时，书中还提供了大量四级评估模式的应用案例，包括摩托罗拉、英特尔、思科等。这些案例涉及柯氏四级评估法在各种组织、各种规模、各种培训项目和各个评估级别中的具体应用，内容全面，介绍详细，并有大量表格和工具，确实是培训评估一线人士不可多得的参考和指南。