看人是一门艺术，它不单单需要看懂他人的所思所想，还要看懂心思背后的逻辑，行为背后的根源。而一个优秀的管理者，必是一个看人的行家。 本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过四重维度重新架构管理体系，帮助管理者轻松看懂员工心思，激发团队活力，打造可靠团队。

管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。 本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制。

识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到Z佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。 本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。

《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读，并附有事业单位人事管理的相关法律法规，是事业单位人事管理的重要参考读本。 国务院总理李克强签署第652号国务院令，公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条，自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任作为基本内容，确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，具有

全球的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

第一批分为事业单位人事管理类板块、公务员管理类板块。事业单位人事管理类共8种，包括事业单位管理的公开招聘、培训、奖励、回避、领导人管理、申诉等方面的法规、部门规章以及政策性文件。

多种交易方法、详细的交易说明及图例、精准的指标公式、完善的交易系统以及与交易系统密切匹配的资金管理模式等。帮助投资者迅速选择到适合自己的交易方法，达到快速盈利的目的。其中“即日交易的秘密”将读者引上财富快车道，亲身体验超级高手的赚钱速度。除了具体的交易系统外，还对交易中的交易理念和交易策略、心态等做了详细的阐述，让读者能在较短的时间内改变思维，走向成功。书中介绍的多种交易系统和交易方法，投资者只要选择其中的一种作为自己今后的主要操作方式，精通，并用一到两年的时间进行成百上千次的实盘训练，就一定能够达到挥指成剑、点石成金的境界。

在企业的发展过程中，人力资本的作用远远超过物质资本的作用，企业之间的竞争归根到底就是人的竞争。因此，采取什么样的方法或手段管好员工，有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，出色高效地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。 激励员工是一门学问，也是一门艺术。所谓企业管理，说到底就是对人的管理。因为人心不一，人各有其性、各有其谋，人是有思想、有情感、有欲望的，这就要求管理者不能用单一的方法去激励手下的员工，而要根据不同的管理对象采用不同的激励策略。员工是否听从指挥，服从领导，工作态度是否积极，工作是否高效，这一切在很大程度上取决于管理者对员工的激励艺术。

“真正成就金字塔的，不是塔尖上的几块显眼的石头，而是塔基里千千万万堆叠起来的石子。”张晓彤编著的《HR手记》是一本为“石子们”写的书。从招聘面试、考察任用到人才培养，一点点揭示 人力资源总监所思所想和炼就“火眼金睛”的曲折过程。《HR手记》讲述多，说教少，其中精华全凭读者凭个人经验去领悟。

拥有800万以上粉丝的作者郑哲相，每天都要与年轻求职者互动交流，长期沟通中，作者发现了这样几类人：专业不太好，对未来感到茫然；觉得毕业还早，现在先玩四年；认为自己一无所长，干脆逃避去想未来就业问题。因此，当韩国某大学邀请作者为其写作就业指导教材时，他总结了十余年的研究和经验，精粹为《25岁前找对你的靠前份工作》一书。作者指出，专业和学校并不能决定你的命运，那些将所学所知转化为自身财富的人、早早规划未来的人，才能获得成功。

本书从宏观和微观两个层面系统分析了国内外特色农业应用型人才培养及服务农业、农村、农民的现状、存在的问题，并通过吉林农业科技学院多年来应用型人才培养和社会服务的实践，提出了高等农业院校特色农业应用型人才培养的基本途径、方法和高等农业学校服务乡村振兴的对策，以其达到以下目的：一是解决高等农业教育人才培养的针对性和实用性问题，二是探索了新建农业本科服务农业、农村、农民的有效途径和方法问题；三是构建了一种以高等农业院校为核心的“人才培养和农民培训、科技研发和推广、技术和信息服务”的“三位一体”的社会服务模式，从而为政府和各级行政部门制定教育改革与发展政策、农村改革与发展政策提供理论依据和经验借鉴，为高等农业院校内部深化教育教学改革，提高办学质量和办学效益提供理论依据和实践经验。

由加拿大邸长兴所著的《奖金制度大宝典／辉煌世纪经典文丛》一书已经活生生地呈现在了我们中国读者的面前，我们为它感到骄傲。这本书可以说是填补了中国直销行业制度书籍的空白，的确是一本了解多层次奖金制度的大宝典。本书体现了作者一贯的风格，语言简练而易懂，同时充满着满满的正能量，也是中国直销界不可多得的一本奖金制度的教材。 这是 本关于直销奖金制度的“葵花宝典”！

本书从社会需要出发，从秘书语言基本知识、应用技巧、交际实践几方面，以理论结合实际的方式对普通话表达、辩论、演讲等能力进行训练。

《大类招生汽车类专业人才培养方案设计和课程标准开发实践研究》由温福军等著

人才测评是HR不可不知的专业技能，对于招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等各个环节，都有着独特的作用。本书抛开人才测评高深理论，专门选取与HR日常工作紧密相关的实战内容，结合真实案例，深入浅出地阐述人才测评的内涵、标准、方法、流程，告诉HR如何选择和应用适合自己的人才测评技术。