《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通。轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘。 《金字塔原理.实战篇》系统呈现了金字塔式思维的构
本书以任正非1992年底首次出国赴美考察先进技术为始,从技术、市场和管理的国际化三个方向,系统梳理华为全球化发展 生、长、化、收、藏 的历程和关键事件,深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码,指出华为全球化成功的关键在于让人走出去,并全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战,讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感,既是一部以人为本的公司发展史,也是一部有 人味儿 的管理教科书。 全书基于华为 两报 (《华为人》和《管理优化》)近三十年来刊发的八百多期近万篇文章、任正非的内外部讲话和座谈、中外媒体采访纪要等数千万字的翔实记录,经系统研究而成。 本书分为上下两篇,上篇是华为的全球化发展史,分别从技术的国际化开发合作、海外市场的拓展的深化、国际化管理建设三个方
在充满变革的商业世界,人力资源管理在企业战略发展中的地位日益凸显,越来越多的企业意识到 要站在企业战略与经营的角度去思考人的问题 ,有效的人力资源管理体系是打造出企业可持续竞争力的关键支撑。人力资源管理已经跳出了 职能部门 的局限,开始变为企业家、管理者和全体员工的责任。人力资源的本质是什么?人力资源如何支撑战略、服务业务?如何快速建立高效的人力资源管理体系?如何培养优秀员工,同时吸引外部人才?如何塑造可以支撑企业长期发展的价值观与文化?这些都是企业家、管理者乃至人力资源从业者希望解决的痛点和难点。 本书用 极简 的理念回归人力资源管理的本质和核心,力读者提供了一种完整的 八位一体 的人力资源管理体系,不仅涵盖了企业文化、人力资源战略、组织效能、绩效激励、人才培养、人力资源职业发展等人
如今的生涯发展面临科技与职场的急剧变化,从生涯教育到生涯咨询都必须顺时而动,因机以发。本书特别强调了在目前这种多变的社会环境中,我们应如何拥抱变化与不确定的现实,维持生涯规划的平衡与发展,选择自己可以安身立命的生活方式。书中不仅深入探讨了生涯规划的中西方理论,还提供了丰富的实践操作指南,囊括了目前流行的主要职业生涯规划理论,集成了不同的生涯学派,详细描述了各学派代表的思想精髓,帮助读者建立关于生涯理论的底层知识逻辑框架。同时将我们会在职业生涯中面临的各种问题及解决方法娓娓道来,助人理清整个生涯发展方向。
教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。本书以GROW教练模型,即目标(goal)、现状(reality)、选择(option)、意愿(will)作为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。
业务流程是一系列有序的活动、任务或操作,旨在实现特定的业务目标。这些流程通常横跨多个部门和职能,强调任务顺序、交付方式以及参与者之间的协作和信息流动。本书从企业实务角度切入,聚焦“业务流程管理”这一管理体系,沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度进行系统化阐释,旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍,以及对行业标杆企业实践案例的分析,澄清了常见的概念混淆和实务误区,以助力企业明确方向,“穿越从概念到实践的丛林”。
教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,应坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动,统筹推进教育、科技、人才体制机制一体化改革。本报告定位于中国创新人才,综合研判创新人才发展基础、规模、层次与态势。聚焦 教育、科技、人才一体化背景下的创新人才与创新战略 ,系统归纳教育、科技、人才融合发展的创新人才与创新战略,教育发展与人才培养,数字科技与人才支撑,以及区域探索与经验启示,并提出相关政策建议。 本报告遵循 战略引领、教育发展、数字科技、区域探索 的逻辑主线,对中国创新人才予以高度关注,揭示教育、科技、人才统筹推进的创新人才发展规律,旨在为实现教育强国、科技强国、人才强国提供决策参考。同时,本报告基于战略性、前瞻性国家科技长远需求的创新人才与群体进行分析
本书是国际知名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作,作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格,系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践,深受世界各地读者的欢迎。第16版是全新版,进一步丰富和完善了整体知识体系和结构,及时更新了案例和数据,补充了人力资源管理理论和实践的新进展,设置了“改进绩效:作为利润中心的人力资源管理”“改进绩效:直线经理和企业家的人力资源管理工具”“改进绩效:全球人力资源管理实践”“影响人力资源管理的趋势:数字化与社交媒体”“人力资源管理与零工经济”等专栏,使读者既能把握人力资源管理的基本学科内容,又能感受到时代的气息。本书适用于高校经济管理类专业本科生、MBA、研究生教学,也特别适合从事人力资源相关工作的业界人士学习和参考。
任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观,从现象中透析本质,从个别中提炼一般,进而助益于千行百业更大范围的创新创业。作者从“业人一体”的视角切入,对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合,构建HRBP的“云、雨、沟”体系。(1)云——管理哲学与理念:HRBP的核心理念是业务为本,从专业到成业,让助力业务打赢成为HRBP的信仰。(2)雨——核心能力与管
随着时代和企业实践的发展,人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变,追求成为企业的战略及业务伙伴,希望通过人力资源的战略支撑作用,推动企业整体战略目标的实现。 本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题,从系统的视角,将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线,将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引,通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线,将散落的人力资源管理职能耦合为战略人力资源管理子系统,以矩阵式人力资源管理模式承接战略目标的实现,提高各模块的专业价值。 这种人力资源管理创新体系重构了人力资源管理各要素在新架构中
HR私人法律顾问-企业人力资源管理实务操作宝典(第2版)以企业人力资源涉及的法律知识为切入点,以企业用工从入职到离职的生命周期为逻辑线,本着将律师办案中的实务经验和思维方式传播给更多的企业管理人员的美好愿望,以促进和谐劳动关系发展,在用人单位和劳动者之间找到利益平衡点,详细地讲解了企业人力资源管理中的每一个法律风险点以及对策。书中案例解释均是按照2021年1月1日起实施的《民法典》和《人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》的相关规定,并采用可视化图表以及公式的方式讲解知识点,使读者对知识点的理解更加直观,有趣味,易识记。
人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课,也是企业各级管理者的基本职责和推荐技能。 本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角,全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容,使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题,掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法,懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。 第2版在继承前版结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点的基础上,补充了人力资源管理领域的近期新理论研究成果和很优实践,替换了阅读资料,更新了案例与思考题。 本书适合作为企业高层、人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书,也可作为高等学校人力资源管理专业及相关经济管理专业与MBA学员的教材。
本书详细介绍了 人力数据分析 这一新领域,内容涵盖人力数据分析的基本内容、基本方法、基本框架、基本工具以及误区和陷阱等。书中展示了如何使用数据分析将人力资源决策与企业战略联系起来,如何开展人力数据分析,并通过大量公司的真实案例,展示了如何灵活运用人力数据分析应对各种情况。通过本书,你可以学会如何收集数据、分析数据,运用数据思维,去创建一个更快乐、更敬业的员工队伍,打造个人和组织的绩效。无论是高管、人力资源专业工作者还是数据分析师,你都会在本书中找到适合你的内容。
《把招聘做到极致》本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理,多年工作心得的总结提炼,这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。 作者从大学毕业就开始从事招聘工作,十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己,给企业带来价值,同时也在职场上不断前进,做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。 一生只做一件事,把招聘做到极致。那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧,作者在本书中阐述了非常丰富的内容: 制定好招聘策略 建立招聘组织 开拓招聘渠道 常规的简历筛选和面试技巧介绍 如何开展校园招聘 如何管理和用好猎头 做好自身的修炼,等等。 《走出薪酬管理误区:中国企业薪酬激励系统化解决之道》本书从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为
如今的生涯发展面临科技与职场的急剧变化,从生涯教育到生涯咨询都必须顺时而动,因机以发。本书特别强调了在目前这种多变的社会环境中,我们应如何拥抱变化与不确定的现实,维持生涯规划的平衡与发展,选择自己可以安身立命的生活方式。书中不仅深入探讨了生涯规划的中西方理论,还提供了丰富的实践操作指南,囊括了目前流行的主要职业生涯规划理论,集成了不同的生涯学派,详细描述了各学派代表的思想精髓,帮助读者建立关于生涯理论的底层知识逻辑框架。同时将我们会在职业生涯中面临的各种问题及解决方法娓娓道来,助人理清整个生涯发展方向。
本书是由国际知名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊教授领衔编著的一本优秀著作,书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键,强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。第12版是近期新版,一如既往地站在战略性人力资源管理的高度,结合当今世界发生的重大经济、社会和技术变化,介绍人力资源管理的理论和实践进展。全书知识点全面,管理实践反映及时,案例丰富,可读性强。 全书共分五篇:第Ⅰ篇讨论人力资源环境。第Ⅱ篇讨论人力资源的获取与准备,包括人力资源规划与招募、甄选与配置、培训等内容。第Ⅲ篇讨论人力资源的评价与开发,包括绩效管理、员工开发、员工离职与留任等内容。第Ⅳ篇讨论人力资源的薪酬,包括薪酬结构决策、绩效薪酬等内容。第Ⅴ篇讨论人力资源管理的特殊主题,包括全球性人力资源管理、战略性人力资源职能
本书是作者根据多年人力资源工作经验,结合人力资源专业知识,提出建立各个自动化数据系统、模板的思路方法及一些实际工作问题的解决思路方法。本书以Excel在人力资源管理中的实际应用为主线,以人力资源各模块为主要结构,以人力资源专业知识和Excel操作知识由低到高分阶,引导读者一步步建立数据系统或模板,同时在全书中对应讲解Excel相关的操作知识。实用性和系统化是本书 的特色,通过将人力资源管理日常工作中所需的指标、数据表格、图表等纳入到系统或模板中,让人力资源从业者从繁杂的数据汇总和数据分析工作中解脱出来。本书兼有人力资源管理工作思路、表格设计思想、Excel操作知识等,适用于需要建立数据系统的人力资源管理从业者、希望提高Excel水平的人力资源管理从业者,非人力资源管理从业者也可以借助本书案例提高Excel水平。
教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。本书以GROW教练模型,即目标(goal)、现状(reality)、选择(option)、意愿(will)作为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。