本书根据作者多年做流程管理咨询的实践经验，以及各行各业从事流程管理工作人员的实践总结而成。主要涉及流程理念与文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法几个方面，是一部真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书。

本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图权责明细表节点说明表文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推进项目流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。本书适合企事业单位经营管理人员、项目管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

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《云大项目管理实用译丛：项目治理》是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手，建立了有效项目治理的原则。再基于这些原则，构建了一个通用的项目治理模型，并详细介绍了该模型的结构、人员构成，以及应该如何根据项目风险程度对该模型进行调整和应用。最后，还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合高级管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理专业研究生阅读和使用。

三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。

本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为优秀项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。

近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（ProgramManagementOffice）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《神华信息化PMO案例解析：大型企业信息化工程项目群管理实战》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，《神华信息化PMO案例解析：大型企业信息化工程项目群管理实战》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率最大化，生产运营流程最优化，充分支撑管理变革和业务能力提升，最终实现创建世界一流煤炭综合能源企业

《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》是国内关于PMI-PBA认证考试本认证辅导书，同时也包含了商业分析的实战案例集，可以在帮助读者顺利通过PMI-PBA认证考试的同时，又能获取商业分析的实战技巧和经验。全书约20万字左右，篇幅约在300页左右。

《弗布克行业项目管理实践系列：会展会议活动项目管理手册》针对会展行业特点及项目管理需求，详细阐述了项目管理过程中各个阶段所涉及的重要工作事项，在规范会展会议活动项目计划管理、进度管理、成本控制、质量管理、风险管理和沟通管理工作的同时，还着重探讨了会展会议活动项目策划、会展项目招展招商、会展会议活动项目现场管理及客户关系管理的内容。本书提供了会展行业项目管理的实务操作范本和问题解决方案，具有“行业性、专业性、普及性、实用性”的特点。本书内容实用，实例丰富，注重实操性，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士、高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《5S及TPS推行实务》集中说明在众多工厂中实行5S及TPS，为何很多会失败，致使企业绩效更低。再结合以往作者咨询并且成功改善的多家企业为案例，进行全面说明，《5S及TPS推行实务》图文并茂，让读者从另一层面深刻的理解如何成功的执行5S及TPS。