本书是中国人才交流基金会PMOCP认证考试的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书通过独特的框架?D?DPMO价值环，介绍了有效运作PMO的5个维度，包括打造高绩效团队、确保团队步入正轨、项目管理入门、执行工作、牢记业务，以及创建PMO所需的专业知识。旨在帮助组织建立可良好运行的项目管理办公室 （PMO），并为PMO从业人员提供配套的技能和最佳实践。本书有助于PMO从业者系统化地学习PMO的专业知识，了解工作场所的实际需求和运作方式，进而在组织中设置和管理PMO。
复杂系统管理是当前全球管理学界广泛关注的重大科学问题，具有重要的学术引领性、前沿性、交叉性与厚重感。近年来，中国学者首次以具有中国特色的复杂系统管理思想为思维原则，运用自主性构建的复杂工程系统管理理论，深入开展我国港珠澳大桥工程管理实践的理论凝练与升华研究，本书即这一研究的主要成果。本书许多内容在工程管理领域突破了基于本体论与还原论相结合的项目管理思维和知识体系，形成了复杂工程系统管理理论与重大工程管理实践紧密结合的新的学术主张和知识变革。
第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论 PMI?人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。 第六版相比五版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月
很多组织已经意识到，有效的项目管理将给组织带来更多的收益。为此，组织愿意做出改变，特别实在组织文化方面的改变，以适应项目的发展，而这对于项目管理的发展同样能起到积极的推动作用，也将显著提升组织的绩效。
2022年，中国工程绿色建设取得显著成绩。国家公园建设面积达23万平方公里；主要城市地下空间开发面积达11.0亿平方米；城市生活垃圾清运处理量达约1.88亿吨；土壤修复行业总规模达142亿元; 钢铁行业节能、环保类投资达371.44亿元；新增风电并网装机容量为3763万千瓦；建成抽水蓄能电站总装机规模为4549万干瓦。 本书由中国施工企业管理协会组织编写，集合了行业协会、工程建设企业、高等院校和有关政府部门等专家和学者的智慧。全书以翔实的数据和丰富的产业素材作支撑，对工程环境绿色建设中存在的主要问题进行广泛而深刻的研究，有助于读者全方位了解中国工程环境绿色建设态势，对行业管理、企业决策及战略研究具有一定的参考价值和借鉴意义。
