没接受过项目管理培训?没关系! 在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训 也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有 项目经理 的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。
本书自初版上市以来,风靡全美,畅销20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课,名为 非项目经理的项目管理要点 ,在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响,学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业,行文却深入浅出,每一章都
作为原埃森哲公司董事总经理,作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验,尤其在 项目管理 领域颇有心得。本书旨在告诉大家如何利用 项目管理 思维来实现自己的幸福生活,其主要内容包括:现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题,完整而详细的项目管理知识,实用的时间管理方法和建议,如何制定、实行、调整并回顾反思计划,以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中,作者把 项目管理 思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解,深入浅出,也辅以自身职场发展历程的真诚分享,一定会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。
《从零开始学项目管理》共12 章内容,其中包括200 多张图解,从零开始深度剖析项目管理知识,主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3 条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是 知识 线:详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是 内容 线:详细介绍了项目管理的知识领域,分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。第三条线是 应用 线:详细介绍了项目管理在通信行业、科研制造业和地产行业中的应用,帮助读者提升项目管理水平。 本书逻辑架构清晰明了,是项目管
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常的广泛,即包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标,相关的书籍和著作也非常的繁杂,但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺,本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接,以及如何提升工作目标管理的效率 的工具和方法,并通过大量的现实案例,为大家提供更加真实的工作场景,实现工作效率的提升。
本书分为3篇:观念建立、心法养成、架构执行,由浅入深介绍了项目管理的相关知识。 观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法; 心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择; 架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。 本书图文并茂解说项目管理观念与心法,对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。 本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
当今市场,项目制已成为各类企业开展业务拓展、内部优化工作的基本模式,而项目经理往往 也是职场人士通往高级别管理岗位的必经之路。故本书以项目管理和职场生存所必需的,但却往往被人们忽略或无从下手的 软技能 为讨论核心,以 自我培养 人际关系管理 塑造领导力 和 全面优化项目组 四个主题为模块展开内容。旨在帮助项目经理以及渴望成为项目经理的职场人士树立更为完整的 职场观 ,全面提升职业素养,辨清自身的职业诉求,并发挥*的主观能动性为自己规划好职业路径,*终发展成为受人重用且经得起市场检验的*项目经理,并在职业道路上可以更为高效、精准地找到努力的方向,坚定前行。
《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》参考PMBOK的理论框架,基于项目的生命周期理论,根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程,从计划、组织、领导、控制等管理职能,进行了结构的构建和系统的介绍。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》注重理论与实际的结合,强调项目管理技术与工具的应用,提高其实操性。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》每一章都附有项目管理案例、习题等,以帮助学生很好地理解和应用项目管理知识。
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法,并以案例加以诠释,针对敏捷团队绩效考核的难点,介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项,强调了管理人员在考核时的"投资人 思维,以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率,为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持,以激发员工内在驱动力,释放员工潜能,提升组织内部协作效率和协作质量,从而推动企业敏捷转型的进程,提升敏捷团队的效率和成熟度。
本书主要分为四部分:在分析商业环境变化特点的基础上,讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值;讨论了在项目生命周期过程中,如何树立正确的思维方式,以及如何理解和把握其中的管理关键;讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战;提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读,也可作为项目管理研究人员的参考书。
本书为天津市开展“职业培训包”项目的文件汇编,主要包括:调查报告、政策性文件和技术性文件三部分,用于指导企业、职业院校、科研院所等社会力量参与“职业培训包”项目,建设、推广、应用好“职业培训包”。其中调研报告部分详细介绍“职业培训包”项目的研究背景,“职业培训包”模式的意义、定位,“职业培训包”的功能与开发思路、开发流程和工作措施;政策文件、技术文件部分列选了“职业培训包”项目启动以来,天津市人力资源和社会保障局所出台的各类支持性文件,是“职业培训包”项目的阶段性成果。
《项目管理软技术》教材大纲*章 项目管理软技术概述*节 软技术及其内涵第二节 项目管理软技术内涵第三节 项目管理软技术发展本章小结 课后练习 第二章 项目合作伙伴管理*节 项目合作伙伴内涵第二节 项目合作伙伴关系模式第三节 项目合作伙伴选择本章小结 课后练习第三章 项目团队管理*节 项目团队内涵第二节 项目团队建设第三节 项目团队协同第四章 项目冲突管理*节 项目冲突内涵第二节 项目冲突处理第三节 多项目冲突本章小结课后练习第五章 项目沟通管理*节 项目沟通内涵第二节 项目沟通模式第三节 项目沟通管理技术本章小结课后练习第六章 项目文化管理*节 项目文化内涵第二节 项目文化建设第三节 项目跨文化管理本章小结课后练习第七章 项目价值管理*节 项目价值内涵第二节 项目价值分析第三节 项目价值提升本章小结课后练习第八章 项目知识管理
本书第四版,仍秉承第三版的基本框架,按照《国务院关于投资体制改革的决定》的要求,以《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》为指南,不仅解决了第三版中出现的问题,而且借鉴国内外*的投资项目评价理论与方法,并结合我国投资项目决策的具体实践,对全书内容作了相应的更新、增补和修订,并调整了章节编排,使全书知识体系更加全面、内容更加丰富。
本书是与《项目管理知识体系指南》(《PMBOK 指南》)(第5版)配套的专业书籍,专门为中国的PMP 考生而作,目的在于:帮助准备参加PMP 认证考试的学员解读《PMBOK 指南》(第5版),帮助学员着重对指南的内容进行重点细化和扩展,以便于考生既顺利通过PMP 考试,又学到项目管理知识和方法。 本书参考和分析了历次PMP 考试,着重对考点内容有重点地细化和深化,对《PMBOK 指南》(第5版)的内容进行重点分析。本书根据历次PMP 考试的出题思路在每个章节后给出了练习题,并作了详细解析,以方便读者真正理解PMP 考试的考点和思想。 阅读本书,相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP 考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP 考试的知识和理念,掌握考试重点和难点,熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度,以及考点的分布、解
目前,国内有关项目管理的文献,既有从发达国家翻译过来的,也有国内编写的。例如,教科书、职业标准、认证标准、专著、普及读物,等等。翻译文献中以美国的为多。有关国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)、教科书、专著、大公司内部项目管理手册、应付PMl项目管理专业人员(PMP)认证考试的辅导教材,等等。但是,如此众多的文献似乎还不能满足人们学习的需要。首都经济贸易大学出版社希望笔者再添一本。 这本书就是这样来的。在如此浩瀚的项目管理文献面前,写出来的东西要有新意,很不容易。思来想去,决定沿着PMBOK指南指出的线索编织材料。PMBOK指南不是“项目管理知识体系”本身,而仅仅是告诉人们项目管理庞大的知识体系里有哪些宝藏。PMBOK指南的宗旨之一是“为美国项目管理学会的职业培训和提高课程提供统一
本书从项目集经理的视角出发,讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来,通过对话的方式讲述,读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中,不经意间,就会在某个角落发现自己的影子,从而停顿下来,与自己遇到的某些情况联系、对比起来,问自己:“如果是我,应该怎么办?”这种回想、反思是情不自禁的,这是本书神奇之处。除了故事之外,本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈,对敏捷项目管理做了简要介绍,从理论高度对项目集管理进行了解析,从而使本书内容得到了升华。为方便读者理解本书内容,可扫书中二维码加入到微信群中,群中会定期邀请相关人士进行本书的研讨。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书,也可作为培训机构的培训用书,亦
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的 瘦身版本 ,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将本书分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。通过,本书结合华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何快速成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
本书基于作者多年从事工程项目管理实务及理论研究工作的丰富经验,依托作者大量新能源项目管理理论与方法的研究成果,从核电建设项目前期工作的范围界定入手,对核电建设项目前期的目标管理、投资组合管理、进度管理、协同决策管理及信息化平台建设进行深入研究,构建了核电建设项目前期管理体系,并以此为基础有效提高核电建设项目前期管理工作的效率和制定工作的可靠性,为整个核电建设项目的建设和后期的顺利运营打下坚实的基础。
读完本书,你会明白:只要在职场混,人人都需要懂项目管理;只要手头有工作,人人都可能是项目经理。 项目管理是一套行之有效的方法体系,是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远,其实离我们很近。学会了它,将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊,清晰有度。掌握了它,职场菜鸟变高手,各项工作得心应手。
本书是根据建筑施工企业项目成本管理岗位的工作内容编写的,涵盖了成本管理、成本会计和管理会计三个方面的相关内容。全书划分为五个单元:施工项目成本管理基础、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。全书以某具体工程施工项目成本管理案例为主线,系统地介绍了施工项目部的成本管理机制和成本管理流程,具有较强的实用性和可操作性。 本书可作为高职高专院校工程造价、建筑工程管理等相关专业的教学用书,也可作为项目经理(建造师)、成本工程师和其他成本管理人员的业务培训及自学参考教材。
这是个内容创业爆棚的时代,在采访几十家内容创业公司,与一线*秀的创业者独家对话之后,作者写作了这本书,其中包括对这个行业的真诚感触,以及希望沉淀下来的体系化思考。 本书共分三个部分讲述了爆红大号的内容创业模式和方法。其中*部分,讲述了新的生产方式,即内容形态发展的现状 正在被塑造;第二部分,讲述了新的盈利探索,即从贩卖产品到贩卖内容的转变,该部分以多个案例进行佐证,内容翔实;第三部分,提及了新内容的受众人群,进而论述了文化的多样化,以及如何利用这种多样化打造爆款内容。 无论你是内容创业者、互联网创业者,还是新媒体从业者、公众平台运营者,抑或普通读者,本书都非常值得一读。