传统商业活动对地球资源大量吞噬所导致的生态环境恶化使人类生存的可持续性面临空前挑战，而环保主义者和支持环保企业的种种措施也未能触及问题的要害。《大学译丛·商业生态学：可持续发展的宣言（修订版）》指出，环境问题的关键是设计而非管理问题，创造一个可持续发展的商业模式才是我们的真正出路。在该模式中，企业“对社会负责”是自我推动的，与利益化的市场原则一致，而非道德或规章约束的。《大学译丛·商业生态学：可持续发展的宣言（修订版）》观点新颖、耐人寻味，自出版以来一直是全美书。1998年被美国67所商学院教授评选为商业和环境学教材的第一名。

世纪之交，曾经一度称霸全球航空市场的波音公司开始为重重困难所困扰：新订单数急速下降;合并重组遇到重重困难；企业内部绩效低下;竞争对手的发展势头越来越猛…… 内外交困，使得波音公司--这个昔日的航空工业巨人陷入一场的发展危机之中。 但就在短短的10年之中，波音公司找到了着力点，浴火涅槃，实现了空前彻底的企业文化转变，一跃冲出低谷，接连创下历史纪录，并在各条战线上对竞争对手发动凌厉的反攻。 这一切引人注目的成功和转变都始于十年前的一个项目——波音“C-17环球霸王”货物运输机项目以及波音公司在这个项目中开始的艰难的企业文化转型探索——追寻企业内部所谓“鲁道夫因子”的运动…… 本书正是为您解读波音公司的成功秘诀， 运用波音“C-17环球霸王”的成功案例教授组织如何指引员工创造性地、变革性地思考

教练大师托尼斯托茨福斯与12位资深教练联袂打造了这本精品工具书，用以指导教练们到底该如何提问。 《提问的威力：教练问题全清单》不仅涉及前期准备、接触客户、制定目标、发掘动机、促进行动、成果评估等整个教练流程，还包括高管教练、企业教练、团队教练、情感教练、健康教练等各个方向，同时列举了大量翔实的实际教练情景和案例。 《提问的威力：教练问题全清单》深入浅出，涉及面广，实用性非常强，适合每一位教练随身携带，对新入行的初级教练如此，对有经验的老手们同样有用。

本书讲述了宝洁如何开创事业、如何成为居全球消费品品牌主导地位的百年跨国公司；重点介绍了宝洁发展中的关键事件和品牌建设经验教训；解读了宝洁在品牌建设上的成功之处，即如何在充满挑战和变化的时刻把新品牌推向市场、运用好的管理方法拯救奄奄一息的品牌、建立并维持成功品牌等。每章结尾都对宝洁的发展做一个概述，在涉及从事件中吸取经验教训的章节，如品牌、市场拓展及管理创新等，还有一个简要小结，意在强调品牌建设的经验。

《部门经理工作实务手册》一书，是专门为企业部门经理及主管人员撰写的管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中各章都是对部门经理工作能力和素质以及具体工作事项的指导和实用分析，既各有重点又相互联系，是部门经理不可或缺的工作助手。

全世界范围内的诸多服务业企业以及制造业企业都在积极实践精益模式，它们投入了大量的时间、人力与财力，积极学习、采用各种精益工具和方法，试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效仿的做法，对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋，但它们是否真的走对了方向？ 《模式：精益制造的14项管理原则》一书的作者继揭示精益制造的14大管理原则后，邀请资深精益专家大卫·梅尔，共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。 不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据各章中的"小建议""误区""案例分析"和"反思问题"栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书向你详细介绍了各种精益工具与方法背后的

《聚光灯点亮之前：韩国 娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》是韩国 娱乐公司CUBE Entertainment公司社长洪胜成所著，讲述了他创办这家公司从起步到的心路历程，见证旗下当红艺人BEAST、4MINUTE、G.NA等出道前后不为人知的故事，包含对各个成员的采访。洪胜成社长在分享经营娱乐公司的经验的同时，也对想成为明星的年轻人提出了中肯的建议和希冀。书中包括旗下艺人的独家照片、明信片、。

《总经理手册》选取哈佛商学院MBA核心课程内容，采用案例教学法，介绍了总经理的业务范畴、职责及挑战。同时，从总经理职位的实际需求出发，将理论与实务操作结合起来，为总经理职群提供解决问题的方法和路径，以及提高管理效率与效益的较具实用价值的行动指南。

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。《精益管理：企业文化建设(图解版)》采用精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施，分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展，目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。 《精益管理：企业文化建设(图解版)》适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

本书是为那些需要与团队工作的人们编写的，是一本实操性非常强的关于引导实践的工具书。书中列举了大量团队工作的方法和工具，以及这些方法和工具的适用场景，通过分享书中主人公引导者牛培生的引导工作坊实例，让读者清晰地了解在不同的场景情况下，哪种方法和工具更有效和更适用？它们能帮助解决什么样的问题？借助这些方法能达到怎样的效果以及引导者应该避免怎样的错误？

为规范企业后勤一体化管理，推动企业由传统管理向社会化管理转型升级，特编制《企业后勤一体化管理指导手册》，共分四册，本书为分册《后勤业务规范》。本书包含42个模块，详细阐述了每个模块的适用范围、资金预算、设备配置、费用构成、制度、预案、服务资质等内容，从后勤业务的实际出发，开展广泛调查和实践，进行大胆探索与创新，在取得了一批研究成果的基础上，总结并提炼出“后勤模块化集约管理”理念。

许多TOC社群的同好认为疑云图（Cloud）是最有力与最常使用的思考工具。佛高.伊莲娜在本书中详尽地介绍了疑云图的构成，她清楚地描述对疑云图的知识与逻辑思维，还举了不少例子并且仔细解释，并且增加了疑云图疑难点解析，本书确实包含了前所未见具有深度的内容。经由本书的普及必有助于提升知识，且强化TOC的知识体系。

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