《5分钟商学院》（第3版｜图文版）收录了得到App经典课程《5分钟商学院》第一季 基础篇 和第二季 实战篇 的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第1 版《5分钟商学院》，第3 版足足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第2 版，第3 版则框架更完整，知识更系统，相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。 传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学，等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。 其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。 本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回家。 商业篇，介绍了200

经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取 三桶水 。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出 三滴水 。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了

稻盛和夫经营实录 系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。 稻盛和夫 跨越世纪的演讲纪实：汇集了稻盛先生从20世纪70年代到21世纪的所有演讲精华，涵盖技术开发、成长战略、经营哲学、企业家精神、企业经营的手法与真谛六大领域。 经营之圣的 修行 之路：半个多世纪，30多家企业、50多次公开演讲，记录稻盛先生不停不休的前行足迹。 《赌在技术开发上》 企业从零起步，如何成为销售过万亿日元的高科技公司？ 稻盛先生认为京瓷企业的原点就在于技术开发。 1959年稻盛和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有了不起的技术，也没有像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去，只能向谁都不愿做的新事业发起挑战。从那时起，稻盛先生全力以赴，在技术开发上倾注心血，不断提升技术，并在其延长线上展开多元化

中华龙文化源远流长、博大精深、影响广泛，本书立足中华文化，以高雅与通俗、提高与普及有机结合为原则，以“龙与中华民族”“龙与中华智慧”“龙与中华民俗”等九章内容，近百万字篇幅，深入探讨龙与中华民族的关系， 、多视角、多层次展示龙文化的魅力与价值。

《稻盛和夫的经营实学》是盛和塾这所企业家摇篮的精华部分，集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案”。在这些问答中

为何麦当劳能够在高度同质化、竞争极其激烈的快餐行业高质量地解决生存的问题，并在竞争对手中突出重围？为何麦当劳采取司空见惯的特许经营模式却能保持高度一致性、从未出现让特许经营企业焦头烂额的各种麻烦？为何麦当劳连年被各类机构评为“首席雇主”？麦当劳真的就是卖汉堡的吗？本书带你走进麦当劳，领略金色拱门背后的麦氏帝国……

本书立足中国现实的经济环境，结合中国商业地产发展现实，对各品牌连锁企业开发战略、选址策略、测算工具等核心技术进行深度剖析，给商业地产开发商、品牌连锁企业提供具有现实指导意义的切入点，为开发选址提供实质意义的指导。

《稻盛和夫的实学 经典珍藏版 全5册 》(小开本精装) 是展现稻盛和夫经营智慧、解答经营难题的极具实用价值的一个系列。本系列的图书包括： 稻盛和夫经营哲学代表作之一、详解稻盛和夫经典经营 会计七原则 的《稻盛和夫的实学：经营与会计》(小开本精装)； 令企业收益奔向*化、为企业传授利润率提升之道的《稻盛和夫的实学：创造高收益》(小开本精装)； 解答经营实践中各种 疑难杂症 的《稻盛和夫的实学：经营三十四问》(小开本精装)； 论述员工积极性激发方式、干部培养方法、自我提升途径、从时间上解决企业、尤其是中小企业人事问题的《稻盛和夫的实学：活用人才》(小开本精装)； 用丰富案例辅助经营实践、剖析稻盛和夫独创经营理论的《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》(小开本精装)。 本系列每本书都有细致入微的论述，可谓经营

本书是中国书刊发行业*的民营企业人天书店的企业传记，内容分为九大部分，收录了人天书店2000年至今的历年工作报告（包括年度中期总结和年终总结）、演讲稿、 人天事件 相关内容、媒体报道、馆配文汇、人天驿站、商业计划书、蔚蓝图书馆、专家评述等，洋洋五十万言，对人天书店进行了全方位、多角度的立体介绍，可以说是一部记录人天书店成长轨迹的 编年史 。本次出版也是人天书店首次将大量企业内部资料对外公开发布。

◎43大类分设43章，梳理新政新规，及新三板尚未制定需比照沪深A股的规则与操作。◎480余种细分主题，118万字、1048页，囊括董秘成长及企业所涉新三板几乎所有资本与运作实务。◎610大案例，大多从背景、根源、核心、思路、步骤、突破、推进与落地等维度深度剖析。◎950项常规、典型、特有资本等问题，切实方案、聚焦破解。◎实务以问答、实战以案例构架，全生态、全链条式技能与操作，简明，方便读者。

人类社会，正以前所未有的速度，进入大数据时代。数据成为企业宝贵的财富资产，数据资产管理能力将决定企业竞争的胜败。如何应对挑战、占尽先机，本书将给您一个通盘说明，帮您做好准备，打赢这一场没有硝烟的战争！本书从建立数据资产管理的基础概念开始，介绍了一个以治理、应用和运营为内容的三层管理框架，分别阐述了每一层所需要具备的能力结构，辅以实际案例剖析，更为详尽易懂。接下来，通过对数据资产管理战略设计的探讨，以及内外部可能的影响因素分析，从而逐次展开数据资产产业链条下波澜壮阔的商业机会和潜在挑战。本书读者主要面向大数据相关从业人员，包括经营决策者，运营管理人员，技术架构人员以及各类科研单位学术人员、大专院校相关专业学生等，同时，考虑到数据资产可能影响范围，也适用于所有关心数据资产，希望

企业的长远发展，不仅需要正确的理念、先进的策略，更需要一日一课的基本态度。“经营之神”松下幸之助，每日在工作之余进行自问自答，并将哲思体悟记录下来，形诸文字，以让更多人读到，从中获益。本书从松下幸之助受欢迎的著述中提炼出366篇精华之作，按时间编排，12个月，366天，每日一篇，内容广涉经营理念、管理实践、人生智慧等多方面。无论是初入职场的新人，还是想要取得更大发展的经营者，都能从其立足于自身成功经验的讲述中找到属于自己的成功箴言。

本书是众多培训领域内颇有影响力且受人尊敬的、长期致力于专业研究的里程碑式的人士和大师们努力奋斗的结晶。书中囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具，非常方便、实用，是培训与发展专业人士必不可少的参考书籍。本书的广度和深度适用于培训行业所有从业者，包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层，以及其他人力资源高管。

作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众