思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务 结果！

在市场竞争日益激烈的今天，情报为王已成为越来越多企业经营者的共识。企业人进行必要的商业情报知识与技能的学习，让他们能在创办或经营企业的过程中，提高科学决策水平，使企业能够持续发展，对经营者而言是非常重要的。基于此需求，《商业情报实务》围绕商业情报的搜集、分析、应用、分享与保护等内容展开论述，强调在掌握基本知识的前提下，如何使商业情报工作变得更富有经济性和时效性，并针对通过调查发现的企业管理者在获得商业情报或使用研究结论支撑决策的过程中容易出现的决策陷阱问题进行重点阐述商业情报在决策中的应用技巧，使得本教材的实践性突出。

一直以来，有很多 毕业生 离开我这里独立，在超过100人后，我就开始记不清了。但是到现在，怎么也有200人左右。令人高兴的是，离开 毕业生 的店铺、 自己独立开店的年轻人也在增加。对我来说，他们都是孙子辈的啦！ 在这本书里，我把一直以来常对员工们说的话进行了总结归纳，虽然只是一个居酒屋老爷子说的话，但是如果能给那些将来想要开店的人，或者那些觉得开店很辛苦而没有乐趣的人带来一点点启示的话，我就会觉得非常开心。

子弹笔记（Bullet Journal）是一款改变全球千万人工作、学习与生活的个人管理工具，集日程表、任务清单、规划簿、日记本的功能于一身。用“· × > 在本书中，作者赖德·卡罗尔分享了自己如何创造子弹笔记，以及自己和全球众多使用者如何利用子弹笔记让人生变得更理想的方法。在飞速发展的互联网时代，子弹笔记能帮助我们更有价值、更有效率地分配有限的时间和精力，引导我们重拾对生活的主动权。

王丽娜主编的《商业模式创新设计--重塑小微企业核心竞争力》将创业训练和实践相结合，利用丰富的商业模式案例对不同行业的商业模式进行解说。将重点学习和探讨：商业模式架构，商业模式设计方法；分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案；通过商业模式的创新寻求企业*佳赢利模式，提升企业价值；帮助企业解决如何突破现有的市场边界，找到*多的利润源；帮助企业解决如何操作才能有效进行商业模式设计与创新；帮助企业解决如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合；阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之 “术”；剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现*大价值。 本教材汇编了来自各行业和各类创业企业的*新典型案例，以促进相关课程的学习；设有经济问题、社会热点方面

本书的核心就是指导学生如何应用管理科学的工具和技术进行科学的决策和思维，学习和掌握如何将具体的决策问题用数学模型和仿真模拟的方法进行表达和分析的技巧与能力。具体内容包括：第1篇 基于EXCEL的生产系统建模与分析；第1章 引言；第2章 运用EXCEL进行生产决策；第3章 运用EXCEL编制物料需求计划；第4章 运用EXCEL进行存货决策；第5章 运用EXCEL进行生产进度控制；第二篇 基于PROJECT的项目管理实验；第6章 软件介绍；第7章 实验指导；第8章 实验练习；第三篇 基于WITNESS的生产系统仿真实验；第9章 Witness仿真软件简介；第10章 WITNESS建模与仿真基础知识；第11章 Witness 建模与仿真分析；第12章 实验练习

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

本课程融会整合了战略管理、市场营销、财务管理、运营管理和人力资源管理等多个学科的知识内容，它克服了传统课堂教学中各门课程的分裂式学习，让学生在学习中真正体会到从全局的战略的角度来考虑问题，能把课堂教学中所讲授的各个知识点运用到实际经营中去。通过商战模拟，学生的分析能力、决策能力、领导能力、计划能力和团队合作能力等都得到很大的提高。模拟所具有的互动性、挑战性和竞赛性还能极大的激发学生兴趣。

员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度。 成功的背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。每一种成功背后都是一种成功的文化；每一种成功的文化背后都是一种成功的心态；每一种成功心态背后，都是我们对成功意义的投资。 无数的公司拥有强大的产品，但如果没有一流的员工，就不可能成为一流的公司。无数的人都拥有高学历，但如果没有一流的心态，就不可能成为一流的员工。 本书是“请给我结果”系列的第三部，《请给我结果》、《请给我结果2：要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么，员工特别是新员工如何从我做起、如何

迄今为止我在自己的著作中一直主张 请勿在餐饮店内做问卷调查 这样耸人听闻的观点，受到了数不清的批判和斥责。 听取客人的声音是非常重要的! 客人的意见中包含了将经营持续下去的重要内容! 确实，诸如上述的反对意见是事实。 实际上我也是那么认为的。和我打过交道的客户都知道我是多么重视调查和销售终端数据（POS），并灵活运用这些数据来管理企业的。

《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》由J·C·卡尔森著，本书将中情局的行事原则、训练方法，成功转移到商业实务，例如：如何开发你的商业特质，如何挑选与组建一级团队，如何以创意和灵活的方式解决问题，如何建立以任务为导向的行事方式，如何获得并解析商业情报、如何在组织陷入危机中进行管理，如何在竞争中保持不败，等等。在尔虞我诈、纷繁复杂的职场商场中，你需要比读心术 实际的作战计划，需要间谍的思想，以去因应迎面而来的种种挑战。 《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》适合大众阅读。

本书以规范研究与实证研究为主要研究方法，围绕控股股东的控制权与现金流权的分离，控股股东的政府控制性质，控股股东的实际攫取私利的行为，控股股东对多元化经营缓解融资约束作用的影响这四个方面展开研究，以期剖析控股股东控制下的多元化经营对公司价值产生影响的内在机理，从理论上丰富有关多元化经营与公司价值关系的相关研究。

会议是人类所特有的群体协调的途经，采用协商型会议(如公司的董事会)作为议事和决策的手段，更是人类文明的一大进步。人们为了解决共同问题开会议事，沟通交流、增进了解、集思广益、融合观点、消解矛盾、形成决议，必要时以投票的方式让多数人的意志变为行动指导的决议，则更是高级文明型态(如健全的公司治理)的枢纽机制。人类的会议制度是一种精巧的安排，欲使它充分发挥效用，必须有适当的机制来平衡和协调群体与个人之间权责关系。但是只有在一定的规范和程序下，会议才能真正起到实效。 议事规则是建立在人们的常识和逻辑的基础之上的。它旨在设定全体认可的框架，使会议能够以高效、民主的方式来处理事务。因此，本书的作者从极简、实用、易于上手的角度，归纳总结了议事规则中的主要原则，手把手教读者如何使用必要的议事规则开

吴先聪编写的《异质机构投资者在公司治理中的作用--基于双重代理问题的研究》根据我国机构投资者发展的现状，分析了他们参与公司治理的必然性和必要性以及影响机构投资者参与公司治理的宏观因素和微观因素。随后，从两类代理问题出发研究机构投资者在公司治理中的作用，一类为股东—经理之间的代理问题，另一类为大、小股东之间的代理问题。不仅从理论上分析了机构投资者与两类内部控制人行为的关系，还实证检验机构投资者是否影响经理人员的薪酬契约和控制权私有收益，以及是否能监督和制衡控股股东在关联交易中的“掏空”行为。在此基础上，研究了机构投资者对内部控制人行为影响所带来的经济后果，即对公司会计业绩和市场价值的影响。*后进一步研究了在我国现有的制度背景下和国有企业改革过程中，上市公司产权性质和股权分置改

很多领导在做管理时都觉得左右为难。管得太多会让下属失去活力，丧失主观能动性；不管又担心组织失控，难以驾驭。所以在“管”与“不管”中陷入纠结境地。 其实在管理中我们可以借鉴老子和庄子的思想，他们的哲学思想在管理中非常适用，参透和活用老庄的管理思想，会让你在管理实践中游刃有余。

本书内容主要包括：东亚地区自由贸易协定中的轮轴效应及中国应对；“粘性知识”对中国省级经济增长的影响——基于空间计量模型的分析；要素流动与广东制造业的空间变动；中印缅孟经济走廊产业集群研究；企业年金制度国外研究现状及其评述；经济增长、物价和宏观税负对地税收入增长的影响分析——以佛山市1999~2011年数据为实证；企业网络位置、战略导向和企业绩效——一个交互效应模型；可中断电价补偿资金问题研究；跨代创业与企业家精神培育——基于匹克体育的案例研究。

《连锁经营管理基础(高职高专连锁经营管理专业规划教材)》作者蒋令、杨立佳根据自己多年的连锁经营管理和教学实践经验，提炼出连锁经营管理核心的知识和技能点，在书中分别介绍了当前 外连锁经营发展的现状和趋势、连锁经营的原理及利益来源、连锁经营的组织机构设计等连锁经营管理需掌握的基本知识，为学习者在系统学习其他连锁经营管理知识时奠定基础。 本书的特点是：充分考虑高职教育人才培养的要求，从教材章节框架设计到每章的内容组织，始终遵循“实践技能为重、理论够用为度”的原则。本书可用于高职高专或本科教育、成人教育的连锁经营管理专业教材，也可作为工商企业管理、市场营销专业的教材，同时还可作为广大连锁经营创业者的工具书。

本书系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。书中的内容都是作者多年研究阿米巴的理论加上为多家企业实施阿米巴、多家企业培训阿米巴的实践结合而来的，包括如何理解阿米巴经营的哲学理念、体系构建，如何掌握阿米巴经营模式的落地实操要领和主要技巧，还提供了阿米巴经营落地实操的思路、方法、技术与工具，更大限度减少“推行风险”和“摸索成本”，以利于公司成功搭建适合自身的个性化阿米巴经营体系！书中穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”，重点突出了阿米巴经营落地实操所必须掌握的“关键技能”，使读者易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以致用”的目的。

姜汝祥编著的《请给我结果(3要结果从我做起)》是“请给我结果”系列的第三部，《请给我结果》《请给我结果2：要结果，不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。 员工建立怎样的职业态度，决定了员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养 的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度。 成功的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。每一种成功背后都是一种成功的文化；每一种成功的文化背后都是一种成功的心态；每一种成功的心态背后，都是我们对成功意义的投资。 无数的公司都拥有强大的产品，但如果没有 的员工，就不可能成为 的公司。无数的人都拥有高学历，但如果没有 的心态，就不可能成为 的员工。 员工特别