思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务 结果！
为什么有些人明明想方设法才完成的工作却总被批评不动脑子？ 为什么有些人明明做了大量的工作，却总是达不到预期的效果？ 为什么有些人已经竭尽全力却还是无法突破事业的瓶颈？ 这些问题可能很大程度上不是因为你不够努力，而是因为你的思考方式有问题，思考方式有问题，就会导致做事方法出现问题。本书从工作中存在的实际状况和每个人都可能遇到的问题出发，以趣味故事为载体，教给读者一种全新的思考模式 以数学的方式思考。这种思考方式的优点是更符合逻辑也更能直达问题的本质，从而让每个人快速找到解决问题的方法，达到事半功倍的目的，继而成功渡过事业上的瓶颈期，获得更好的个人发展。
一直以来，有很多 毕业生 离开我这里独立，在超过100人后，我就开始记不清了。但是到现在，怎么也有200人左右。令人高兴的是，离开 毕业生 的店铺、 自己独立开店的年轻人也在增加。对我来说，他们都是孙子辈的啦！ 在这本书里，我把一直以来常对员工们说的话进行了总结归纳，虽然只是一个居酒屋老爷子说的话，但是如果能给那些将来想要开店的人，或者那些觉得开店很辛苦而没有乐趣的人带来一点点启示的话，我就会觉得非常开心。
子弹笔记（Bullet Journal）是一款改变全球千万人工作、学习与生活的个人管理工具，集日程表、任务清单、规划簿、日记本的功能于一身。用“· × > 在本书中，作者赖德·卡罗尔分享了自己如何创造子弹笔记，以及自己和全球众多使用者如何利用子弹笔记让人生变得更理想的方法。在飞速发展的互联网时代，子弹笔记能帮助我们更有价值、更有效率地分配有限的时间和精力，引导我们重拾对生活的主动权。
曾经陷入事业及生命低潮的稻盛和夫，以人生经验为左证，不被反复的挫折击倒，以多人一倍的热情和坚强的信念，证明人生的明暗之分并不全取决于运气，而是在于所持的思维方式。稻盛和夫在《思维方式》中，想传达给即将开拓自我人生道路的年轻人们一个重点，即是在人生路途中，拥有正确的思维方式，并付诸努力，必定能获得回报。
《六项精进》是稻盛和夫在2008年7月17日召开的盛和塾全国大会上的演讲实录。稻盛和夫认为，“六项精进”其实是“入世者”的一种修行方式。“六项精进”的可贵之处在于，点明了人类改变自身命运的 法门——行善积德。以“抑制小我、发扬大爱”为准则，为他人、为社会努力做贡献，就能使自身的命运朝着好的方向转变。正所谓“众生皆有佛性”，行善是“真我”的本来属性，因此通过“动善念、行善举”的方式，能够清洗自身的灵魂污垢，从而以清澈的智慧接近“真我”。 《六项精进》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国 主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
规范化管理不再是大企业的专利，随着市场环境的不断变化，规范化管理的思路也被广大中小企业接受。 张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践，分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度，对企业规范化管理进行了系统的阐述，并介绍了大量的实用工具，为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路，值得广大中小企业借鉴。
王丽娜主编的《商业模式创新设计--重塑小微企业核心竞争力》将创业训练和实践相结合，利用丰富的商业模式案例对不同行业的商业模式进行解说。将重点学习和探讨：商业模式架构，商业模式设计方法；分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案；通过商业模式的创新寻求企业*佳赢利模式，提升企业价值；帮助企业解决如何突破现有的市场边界，找到*多的利润源；帮助企业解决如何操作才能有效进行商业模式设计与创新；帮助企业解决如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合；阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之 “术”；剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现*大价值。 本教材汇编了来自各行业和各类创业企业的*新典型案例，以促进相关课程的学习；设有经济问题、社会热点方面
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。 商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样 终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围 大、内容 深。 迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的 终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。 三谷宏治编著的《商业模式全史》共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业 ，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。
在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。
供给侧结构性改革是当前经济改革和宏观调控的重要战略和主要抓手。供给侧改革的关键之一，就是加快淘汰僵尸企业。在此背景下，中国人民大学国家发展与战略研究院僵尸企业课题组使用1998 2013年（2010年除外）中国工业企业数据库和1998 2015年上市公司数据库，对中国僵尸企业进行了全面研究。 聂辉华、江艇、张雨潇、方明月*的这本《中国僵尸企业研究报告－－现状原因和对策》，首先提出了新的识别僵尸企业的方法。其次描述了中国工业部门僵尸企业的全貌。再次梳理了产生僵尸企业的5个主要原因。*后提出了减少僵尸企业的五条政策建议。
立足企业绩效提升，聚焦关键岗位序列的职业生涯发展，围绕员工实际工作场景，本丛书包括两册内容，分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、企业内训讲师等，在规划培训内容体系建设、设计员工职业成长路径、萃取业务骨干 经验、开发培训课程以及案例的闭环实施中，提供主要环节的落地措施，协助企业有效地沉淀并复制组织经验，传承企业文化。 《绘制关键岗位学习地图》一书聚焦企业中的关键岗位序列，为他们建立能力素质模型，梳理实际工作任务，提炼每个成长阶段的学习项目，挖掘绩优员工的 经验， 终输出为学习地图，作为企业战略助推器，为员工职业发展起到导航作用。
阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营
作者以随团指导老师的身份，参加了盛和塾第21届世界大会中国企业家游学团，在回国后*时间完成了本书。吴影博士有着深厚的中国文化和佛法修炼的积淀，对诸如领导力等西方管理学、心理学亦有精深研究。从东西方不同维度的解析观察，使得作者对稻盛经营之道有着更深邃独到的见解。在本书中，既有作者在现场灵光一现的思绪，更有经过深思熟虑的想法。本书以日本八家不同特点的盛和塾企业为案例，对其践行稻盛经营之道进行了深入浅出的解析。透视日本企业，反思中国实践，让本书更真实、更鲜活、更有看头。
员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度。 成功的背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。每一种成功背后都是一种成功的文化；每一种成功的文化背后都是一种成功的心态；每一种成功心态背后，都是我们对成功意义的投资。 无数的公司拥有强大的产品，但如果没有一流的员工，就不可能成为一流的公司。无数的人都拥有高学历，但如果没有一流的心态，就不可能成为一流的员工。 本书是“请给我结果”系列的第三部，《请给我结果》、《请给我结果2：要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么，员工特别是新员工如何从我做起、如何
制度是管理的法宝，是企业成功的基石，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是非常重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如*董事长马云所说，三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。 《胜在制度赢在执行》用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划
本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。 商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。 迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。 本书共涉及70个商业模式，200家公司，140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。
