《SAP财务管理报表(第2版)》详细介绍了构建SAP财务功能和相关报表的方法，为财务及IT团队提供了及时、精准提交财务报告的实践，同时介绍了如何令报表符合各类不同的国际会计准则。书中分步介绍了所有主要的财务报表功能（包括分类账、资金管理、公司治理、风险和合规），能够帮助读者理顺并简化财务业务流程，并实现SAPERP财务中的财务及管理报表自动化。这一新版本还增加了针对SAPERP法定报表、段报表、应付应收账款报表、合并财务报表的内容，同时介绍了SAPERP及SAPBusinessObjects的报表开发工具。便于读者理解并实施优化财务报表能力的策略。便于读者掌握理顺、简化财务及管理报表流程并实现自动化的实践。便于读者了解如何将SAPERP、SAPNetWeaverBW及SAPBusinessObjects的财务报表进行集成。

本书共分9章，通过具体案例，结合丰富的图表，系统地介绍了精益价值流模式下的工厂管理的落地实施，用价值流图的方式概括了工厂管理中的重要模块，包括价值流模式的特征，价值流模式的组织绩效、价值流生产计划、物料与库存管理、精益质量管理等内容，并对建立了精益价值流模式的工厂未来如何完成智能化升级进行了解析。

本书包括基础理论与管理案例分析研究两大部分。其中靠前篇基础理论部分包括9章，章为管理概述，包括管理的概念、职能、管理者、管理理论的发展和管理的基本原理；第2章为决策，包括决策概述、决策过程和决策方法；第3章为计划，包括计划概述、计划过程和计划方法；第4章为组织，包括组织概述、组织过程和组织方法；第5章为领导，包括领导概述、领导过程和领导方法；第6章为激励，包括激励概述、激励过程和激励方法；第7章为沟通，包括沟通概述、沟通过程和沟通方法；第8章为控制，包括控制概述、控制过程和控制方法；第9章为创新，包括创新概述、创新过程和创新方法。第二篇重点对决策、计划、组织、领导、创新等案例分析研究。

本书将“营改增”之后房地产开发企业、建筑施工企业所涉及的十二大税种分为八章以问题解答的形式呈献给读者。目录是问题解答的索引，您需要查什么问题，在目录中查找到相似问题之后，作者在解答中会给您讲解相关税收法规，典型案例分析，会计处理方法，纳税申报，财税差异及纳税调整，并为您提供成功的税收策划案例，供您节税时参考。其他企事业单位、个人有涉及房地产业务的财税事项，也可以在本书中找到答案。

财务经理是企业财务管理工作中的重要岗位。如何成为一名知名的财务经理？如何开展与实施财务管理工作？如何在重要的岗位上尽职尽责，使自己管理的企业盈利？这是每一名财务经理都要面对的问题。 《从零开始学做财务经理 》共14章，分别介绍了财务经理要做什么、财务预算、筹资、投资、货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货管理、税务管理、成本费用控制、财务分析、会计档案、财务人员等方面，为财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。 《从零开始学做财务经理 》适合各类企业事业单位的各级财务管理人员阅读，也适合希望从事财务工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

在《提案改善--成本领先战略的助燃剂》中，戴作辉先生性地对“提案改善”进行了系统的梳理，参考日式、美式提案制度的优点，根据中国企业的实际情况，总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。 全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

赫茨伯格因为提出了的“双因素理论”而在管理学界拥有极高的声望。本书阐释了作者是如何基于实际调查取样得出保健因素和激励因素对员工工作态度的不同影响的。从方法论上说，作者取样、观察、分析和报告的方法，值得学习效仿。从对企业界的价值上说，“保健因素”和“激励因素”的区分，为企业对员工进行有效激励，从而提高工作效率和工作满意度，提供了实际的价值。在当今的商业环境下，“双因素理论”仍具有现实的意义，为企业的人力资源管理带来新鲜有效的启示。

《行政事业单位财务管理》比较全面、系统地阐述了行政事业单位财务管理的基础知识、管理程序和管理方法，介绍了行政事业单位财务管理理论、预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、净资产管理、财务清算、财务报告、财务分析、财务监督等方面的内容。 在保持教学体系完整性的同时，《行政事业单位财务管理》在内容的选择上分清主次、突出重点、循序渐进，力求实现教学内容的先进性、科学性和完整性；力求叙述简洁、脉络清晰、通俗易懂、易教易学。 《行政事业单位财务管理》可作为高等院校公共管理、财务管理及相关专业的教材，也可作为行政事业单位财会人员的参考用书

在许多企业中，非人力资源岗的管理人士同时兼任面试官的职责。然而，由于专业知识和经验所限，他们在面试选人方面的水平参差不齐。如果面试人员出现误判甚至看走眼，必然会给企业造成损失。 本书可快速提升企业管理者在面试中的提问和追问能力，手把手教会读者如何考察候选人是否具备企业非常关注的如下能力素质：专注力、主动性、执行力、表达与沟通、学习能力、团队合作、责任心和责任意识、创新能力、抗压能力、情绪智力等。

《的100个常用管理工具》围绕“管理常用”这一中心，从战略运营管理、市场营销管理、采购管理、生产管理、质量管理、客户管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等多个运营管理领域入手，向企业提供了100个常用的管理工具，有助于企业管理人员提升管理效率，解决管理难题，对企业提升管理水平具有极强的指导性。 《的100个常用管理工具》适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《设备管理文书与方案精细化设计》采用设备管理“文书＋方案”的形式，对企业设备管理过程中的设备采购管理、设备安装调试管理、设备保养管理、设备运行管理、设备事故管理、设备TnPM管理、设备点检管理、设备维修管理、设备报废管理、设备资产管理共10项管理事项进行规范，明确了这些工作事项的实用文书与方案，方便设备管理人员“拿来即用”或“稍改即用”，对设备管理的实际执行具有较强的指导性。 《设备管理文书与方案精细化设计》适合企业中高层管理人员、设备管理人员、专业技术人员、企业培训师和咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

在《提案改善--成本领先战略的助燃剂》中，戴作辉先生性地对“提案改善”进行了系统的梳理，参考日式、美式提案制度的优点，根据中国企业的实际情况，总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。 全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。