本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。

本书以《规模 》这档世 上蕞具声望、获奖蕞多的经管类广播节目为基础，为读者 了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中 共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。每 个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来，展示出每 个商业案例中令人惊讶的共同之处。这本书还将 详细的分析和具体的读者可以拿来 用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每 步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避 的失败。

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。 诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。 l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。 l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。 l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。 l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。 l 好的预算管理，不是财务热闹、他人

本书作者是一位任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验，在本书中详细介绍了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中对财务主管与其上下级工作的职责做了详细对比，并介绍了财务经理要精通的业务技能，还介绍了财务经理要熟稔的沟通技能。

【全2册】股权估值：原理、方法与案例（原书第3版）财务报表分析与股票估值定价168.00ISBN编码9787111592709财务报表分析与股票估值定价69.00出版社机械工业出版社出版时间2017年08月开本16开作者郭永清著页数368ISBN编码9787111572534内容介绍本书作者郭永清是上海国家会计学院著名财务学教授。本书是郭永清教授多年来讲授财报分析以及自己进行股票投资实践的总结。本书的财报分析内容曾在上海国家会计学院多个高级经理培训班级作为讲义使用，得到了学员们的认可和好评；股票估值内容则在作者的投资实践中加以应用，帮助他长期获得了高于市场的超额收益。公司董事、监事、经理层等高管人员，阅读本书，可以思考公司创造价值的过程以及掌握如何通过财报分析更好地改进管理提升公司价值。股票或股权投资者，阅读本书，可以掌握如何分析公司的历史财务数据和

本书是国家金融与发展实验室特殊资产研究中心联合中国特殊资产50人论坛，组织行业内理论和实践领域的专家，对我国特殊资产行业从2020年以来的发展动态进行全方位的研究和介绍。书中分为四部分： 特殊资产行业运行篇 系统地阐述了特殊资产行业近年来的整体运行情况； 行业改革与发展篇 基于不同角度介绍了特殊资产行业改革与发展的实践； 国内外经验借鉴篇 旨在对特殊资产行业的国内外领先经验进行分析并以此为发展镜鉴； 市场与产品创新篇 主要着眼于特殊资产行业的市场热点与产品创新。

由吴庆海、王宝明、宫元年主编的《知识 实践的秘密(Ⅱ)》分为三代知识管理实践发展、以互联网用户思维导向的百度知识管理实践、支撑企业战略发展的宝钢知识管理实践、中粮集团标杆管理项目知识萃取、远东大学倾力为集团打造学习型组织等共11章。 该书通过案例、故事人物角度入手、促进其沉淀为文学、出版成书得以传承，使得后人能够在前人的肩膀上继续创新，从而全面提升中国知识管理领域水平。

本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究，力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析，为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区，目标样本规模为16000户，调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭，展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。

理查德·布兰森，特立独行、离经叛道的“狂人”，英国私有企业维珍集团的创始人兼董事长，传奇企业家。乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他为谷歌创始人拉里·佩奇主持婚礼；他驾驶热气球飞越大西洋；为非洲濒危动物修建动物保护区；在海湾战争期间进入巴格达接回人质；打赌失败后扮成空姐为乘客服务；开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐……他涉足唱片、航天、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等400多个行业，疯狂的颠覆了他所进入的所有行业，铸就全球“单一品牌跨产业经营”的典范——维珍集团。许多人看来，理查德·布兰森喜欢惹是生非、与世人格格不入，是一个另类的企业家，但只有不墨守成规、不安于现状的“狂人”，才能真正改变世界。翻开本书，追随理查

随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常分析，还要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。企业财务战略的选择，决定着企业资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。本书从战略角度探讨企业财务问题，着眼于企业的长期稳定发展和增长路径等，指导企业对财务战略进行及时调整，以动态保持企业的核心竞争力。本书前2版备受欢迎，第3版整合了本德博士和沃德教授广泛的商业经历及学术经验。案例由经验丰富的高级财务经理和公司财务顾问人员提供，这些资料已用于格兰菲尔德管理学院的高级MBA课程，并在世界各地的高级财务经理和公司财务专家培训班中不断丰富、完善。本书可作为财务管理人员的培训教材，高校会计专业、财务管理专业的本科生高年级教材，也可以作为会计和财务管理

曾国藩是中国历目前有较大影响力的人物之一，他的领导力，可以说是中国式领导力的典范，用“仰之弥高”来形容一点也不为过。宫玉振教授以深厚的学术底蕴，从领导力的角度，将曾国藩总结出来的为人处世之道提炼为“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”十二个字，并结合相关事例及现代管理实践展开论述，揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为的启发意义。这十二个字，其实就是在中国文化和社会环境中，一个成功的应该遵循的十二条基本原则。通过这十二个字，可以学习传统文化中儒家的理想与追求、法家的清醒与现实，以及道家的成熟与灵活，从而提升自己的领导力，达到真正圆通无碍的境界。

企业发展到规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面，对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。《跨部门协同无障碍》专门针对“跨部门协同”这个管理难题，提出了具体可操作的整体解决方案，包括清晰界定职责流程、四类协同工具，以及协同效果测评和改善方法，可以帮助中层管理者有效去除部门摩擦与内耗这块心头病，高效完成协同工作，获得同级的支持，赢得高层赏识和升职机会。

清崎有两个爸爸：“穷爸爸”是他的亲生父亲，一个高学历的教育官员；“富爸爸”是他好朋友的父亲，一个高中没毕业却善于投资理财的企业家。清崎遵从“穷爸爸”为他设计的人生道路：上大学，服兵役，参加越战，走过了平凡的人生初期。直到1977年，清崎亲眼目睹一生辛劳的“穷爸爸”失了业，“富爸爸”则成了夏威夷很富有的人之一。清崎毅然追寻“富爸爸”的脚步，踏入商界，从此登上了致富快车。清崎以亲身经历的财富故事展示了“穷爸爸”和“富爸爸”截然不同的金钱观和财富观：穷人为钱工作，富人让钱为自己工作！

《财务总监手册 》选取哈佛商学院MBA核心课程内容，采用案例教学法，介绍了财务总监的业务范畴、职责及挑战，并将其置于金融市场和价值管理的情境下加以分析，为财务总监职群突破传统的财务视野，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了较具实用价值的行动指南。

设计思维不是初创公司和企业打破陈旧模式的捷径。更确切地说，设计思维是解决问题的特别策略，会促进企业向前发展。同时，它是一种思维方式，从不同的角度看待问题，满足人们真正的需求。设计思维是将焦点同时关注于问题和解决方案的一个过程。在多阶段的过程中，设计思考者能将常规的解决方案举一反三地运用于其他领域。他们确定需求或观察问题，联想解析，并逐步靠近自己的最终目标。在当今这个复杂的世界里，设计思维十分实用。一些看起来似乎无法克服的难题，如气候变化和贫穷，以及新产品的开发等，都需要这样的方法：用创新的思维，关注客户的利益和需求，这样的企业才具有竞争优势。

《财务管理/富媒体·智能教材》特点：1.与时俱进，紧跟准则《财务管理/富媒体·智能教材》根据财务管理课程体系和思路，立足于我国财会改革的现实基础，本着理论联系实际的原则，系统全面地阐述了财务管理基本理论，广泛吸收和反映了当今外的新研究成果，及时反映了我国《会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》改革的进程和内容。2.突出应用，实操技能《财务管理/富媒体·智能教材》从高等职业和应用技能型院校的教学规律出发，与实际接轨，引导学生“学中做”和“做中学”，实现理论和实训一体化，配套了项目实训，便于学生对财务管理技能进行练习和检测。《财务管理/富媒体·智能教材》形式丰富多样，每个项目设有“知识目标”“技能目标”“素质目标”“项目引例”“关键术语”“应知考核”“应会考核”“项目实训”“实训报告”“用

本书从税务风险的视角，深入解读案例思路与操作细节，对多个税收筹划方案进行剖析，逻辑清晰、观点鲜明，具有较高的实用价值，对财税人员很有启发，值得推荐阅读。本书用100多个案例，揭开实务中税收筹划的面纱。作者注重对案例思路进行深入分析，采取分拆、假设、类比等多种方法，把复杂的筹划思路解释得通俗易懂。

唐晓东、唐建宇编著的《基建财务会计》是在原《基建会计》的基础上，按照新的财务规则和新的财务管理规定等重新编写，力求做到让书本涵盖基建财务会计工作的全部内容，把基本建设相关法规、会计基础理论、财务会计实务操作方法有机结合起来，形成会计基础理论、财务管理、会计核算、内部控制的基建财务会计的框架体系。 本书共十六章，内容包含了基建财务会计的基础理论、基本方法和建设项目的财务管理、会计核算、内控制度建设等主要业务处理规定和方法。

任何一个老板都渴望企业能够做大、做强，却始终无法摆脱风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。《财务三驾马车》以复星集团的财务管控模式为背景，教你有效规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》，财务总监只需花3小时就能列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，一眼看穿运营风险，一针见血作对决策，一劳永逸轻松管理，一秒钟清晰看到企业尖刀产品、高绩效员工与优质客户！并从中找到企业决策方向，轻松做管理，科学作决策，让企业多赚、快赚、大赚。另外本书的表现方式，我们也进行了升级：通过新的版式和手绘漫画，增加本书的趣味性，优化本书的阅读体验。这本书其实更是写给非财务专业管理者的，其中我摒弃了复杂的专业术语，而是将复杂的问题简单化，简单的问题条理化，确

80/20法则是通行于商业领域的基本的法则之一。80/20法则告诉我们，80％的回报、产出和结果，总是来自于20％的付出、投入及其他相关原因。选择为什么样的客户服务，已经成为企业战略的重要组成部分；通过给能带来多利润的客户配置更多的资源，企业将会大幅提高盈利水平。《80/20法则》将你重新认识80/20法则的价值，并找到以“少”胜“多”的秘诀：专注于那重要的20％，即“关键的少数”。作为80/20法则的践行者，作者理查德?科克将通过本书，教会我们如何发现那重要的20％，并学会为己所用。本书的突出贡献还在于，科克将80/20法则的应用范围从商业领域延伸至个人生活乃至整个社会，帮助每一位读者充分利用那20%的强势力量和资源，从而使梦想成真，拥有成功的事业与幸福的生活。