《零起点学财务控制》从采购环节、生产环节、销售环节、筹资环节等企业运转的各个环节入手,分析在每个过程中财务管理的运行机制及达到的效果,后通过分析偿债能力,做出有利的投资决策。结合企业经营财务控制的实际需要,作者用准确的理论阐释配合丰富案例,全面讲解企业实际经营中的各个环节,深入浅出,通俗易懂,体例新颖,方便企业会计财务管理人员快速掌握。本书附有大量案例,希望为读者提供一个高效的学习平台。
本书通过穷人与富人的对比,揭示两者在心态、品质、经济思维、财商、理财观念、财富规划及风险控制等多方面的差别,通过真实的案例,全面、系统地分析成为富人应有的原和可以使用的技巧,力图使在迷茫中前行的读者们得到启示,帮助其迅速地找准自己的位置与前进方向,实现个人价值并最终走向财务自由之路。
《中小企业财税一本通(第2版)》全程展示了从公司注册到原始单据再到报表的所有操作流程,详细解读了两大核心报表的填报与处理技巧,并从账务处理的七大关键入手,介绍了把控十二种税目申报缴纳的方法。即使没学过财务相关知识的创业者、中小企业老板也可以正确进行财务决策,通过一套账轻松规避财税风险,将隐患解决在账面之外。
《财务决策实务教程/网中网财务决策平台配套教程》是厦门网中网软件有限公司研发的财务决策平台的配套教程。该平台是一款面向财会专业学生、仿真模拟企业运营实务的教学软件。《财务决策实务教程/网中网财务决策平台配套教程》以典型案例为主线,从知识提点、知识关键词、经营关键点、实战思路、规则链接、实战流程、实战案例、实战操作八个方面系统地介绍了平台涉及的每一项典型业务。 《财务决策实务教程/网中网财务决策平台配套教程》旨在培养财会专业学生从CFO的角度综合运用企业管理、财务管理、会计、税法、市场营销等理论知识实际运营企业的能力,帮助指导教师领悟平台核心思想,快速掌握平台主要功能模块的操作。《财务决策实务教程/网中网财务决策平台配套教程》既可作为学生使用平台的指导手册,也可作为企业员工的培训教
《复旦·21世纪旅游管理系列:旅游企业财务管理》以高校旅游管理专业学生为主要对象,按内容将财务管理划分为基础篇、筹资篇、投资篇、营运篇、利润分配篇和控制篇,共十三章。《复旦·21世纪旅游管理系列:旅游企业财务管理》系统地阐述了财务管理的基本理论、基本知识和基本管理方法,便于学生掌握财务管理的基本理念和技能,培养财务管理意识,以应对未来工作岗位的需要。《复旦·21世纪旅游管理系列:旅游企业财务管理》可作为应用型本科和高职高专院校旅游管理专业财务管理课程的教学用书,同时也可以用于旅游企业管理人员培训和自学用书。
《老板要懂的财税常识》首先告诉您创业做老板的成功要素,只有具备了成功的素质并持续不断的学习,您才可能创业并成功。 然后,《老板要懂的财税常识》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导: ·会计法规与责任认识。 ·了解会计知识。 ·读懂资产负债表。 ·读懂现金流量表。 ·读懂利润表。 ·企业财务状况总体评价。 ·税务常识。 《老板要懂的财税常识》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读,为您所创办的公司、企业进行针对性的财务税务管理,提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功!
本书将财务管理课程教学知识目标、技能目标与方法目标代入项目设计中,引导学生理论联系实际,积极拓展学生思维,提高其在特定条件下进行各项财务分析、财务预测、财务计划、财务决策等实践能力,实现应用型人才的培养目标。具体包括九个实训项目:财务管理价值观念实训,财务分析实训,财务战略、财务预测与预算实训,筹资管理实训,资本成本、杠杆原理、资本结构实训,投资管理实训、营运资金管理实训、利润分配管理实训和财务管理拓展案例实训。本书的特点主要体现在以下两个方面: ,新,主要体现在实训内容和实训案例上。本书实训内容除案例实训外,还包括了方案实训及调研实训等。所选案例如苏宁收购家乐福、宝钢武钢并购、阿里巴巴美国上市、万达发行公司债券等均为近年具有影响力的案例,与财务管理实务紧密结合。第二、实,主
本书改变传统材以理论学为主的特点,侧重培养学生的实际工作能力,更能反映企业对财务人才的实际需求。本书共四个项目,其中项目一简明扼要地介绍了 Excel的一些基础性操作,项目二详细介绍了关于数据处理的具体功能,项目三对数据中相关财务函数的应用进行了相关说明,项目四详细介绍了模拟运算表、单变量求解以及方案管理器等数据模拟分析工具的应用。 本书可供高等财经院校、高等职业技术院校以及中等职业技术院校经济管理类专业学生学习使用,也可以作为会计、财务人员及业务人员的会计电算化应用培训和业务培训用书。
本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方些先进的管理学理论,从实际出发,与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这艺术的一般规律和知识,以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析,力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法。
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识,全面深入地对合伙人制度进行了分析。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出,这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案,旨在让读者能够拿来即用。合伙人要发挥作用必须借助于的平台,合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的?任正非是如何控制华为的?宝能系是如何举牌万科的?本书一一为你揭秘。股权架构作为企业的顶层设计,如何设计大有文章,如果设计不好会发生“把孩子养大,叫别人爹”的事情。因此,控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构等,都是企业家感兴趣的内容,也是企业家内心很脆弱之处。本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
每一名企业家都有属于自己的成功哲学,正是这些立身、处世、发展、经营的哲学理念他们走向辉煌。本书通过对企业和企业家的案例进行剖析,找到在哲学和利润之间的联结纽带,为正在经营和想要创业的有为人士提供思想观念上的帮助。
财务分析是一项专业性、综合性和实践性都很强的工作。管理人员以及财务人员需以公司等组织的财务报表及相关资料为依据,运用科学合理的方法对公司等组织的财务状况、经营成果、发展能力及风险等做出系统、专业的分析和评价。在这一过程中,最必不可少的环节、最基础的工具即是财务分析指标。《最实用的120种财务分析工具》一书就是针对以上公司财务分析的需求,详细介绍了一百多个财务分析指标和基本分析方法。这些指标和方法紧紧围绕长短期偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力等几个部分展开。各部分都深入浅出的阐述了各项指标和方法的定义、应用条件、合理值域、注意事项等,并对重要指标和方法给出了举例说明。该书一方面为公司等组织内部的管理人员和财务人员提供了全面分析自身各项能力的指标,以促进组织更好的决策和发展;
金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法,完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程,提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动,通过可视化结构分析,分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想,到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证,再到自上而下表述观点,帮助你实际演练各种逻辑技巧,让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。