这是一本介绍会计人职业生涯实战的“成长笔记”,通过大量的案例和干货总结,力图让会计人在职业发展的不同阶段都能够获得一些有效建议。同时,这也是一本蕴涵大量财务管理实战经验的读本,倾注了作者十几年财务管理的心血,让大家可以在轻松的故事中获得财务管理的经验和工作技巧。本书笔风诙谐幽默又不失严谨、务实,相信认真读来一定会有所得。
由邱林艳著的《如何做好金融会计》分为十章,以商业银行为主,政策性银行为辅。 章为金融企业概述;第二章讲述政策性银行的会计核算內容和方法;第三章到第十章阐述商业银行和非银行金融机构的核算方法,具有很高的实用价值。 本书在编写过程申体现了如下特色: 首先,本书內容全面、內容务实创新。本书不仅阐述了金融企业会计的基本理论,同时阐述了具体核算方法,内容清晰。 其次,本书结构划分合理,重点突出。重点讲述商业银行和非银行金融机构的具体核算內容和方法。 ,理论联系实际。在阐述理论的同时,加入例题和图示,便于金融企业的会计工作者阅读和理解,从而提高会计工作者解决问题的能力。
本书将财务管理课程教学知识目标、技能目标与方法目标代入项目设计中,引导学生理论联系实际,积极拓展学生思维,提高其在特定条件下进行各项财务分析、财务预测、财务计划、财务决策等实践能力,实现应用型人才的培养目标。具体包括九个实训项目:财务管理价值观念实训,财务分析实训,财务战略、财务预测与预算实训,筹资管理实训,资本成本、杠杆原理、资本结构实训,投资管理实训、营运资金管理实训、利润分配管理实训和财务管理拓展案例实训。本书的特点主要体现在以下两个方面: ,新,主要体现在实训内容和实训案例上。本书实训内容除案例实训外,还包括了方案实训及调研实训等。所选案例如苏宁收购家乐福、宝钢武钢并购、阿里巴巴美国上市、万达发行公司债券等均为近年具有影响力的案例,与财务管理实务紧密结合。第二、实,主
王淑华、俞兆男主编的《连锁企业财务管理实务(上海市中高职教育贯通连锁经营管理专业系列教材)》编写的基本理念是:以就业为导向,确定课程培养目标;以工作过程为主线,确定教材的项目;以职业岗位能力为核心,确定教材的知识与技能;以教学对象为目标,确定教材的结构;以职业素质为基点,确定教材的内容。 本书结构新颖、自成体系,内容详实、实用性强,并呈现出四个方面的特色。 1.教材从一个学习者的视角,介绍了连锁企业财务管理的工作岗位及基本工作过程,以项目为纽带呈现了连锁企业财务管理的原则、内容、方法和要求。 2.教材以超市、便利公司等连锁企业为背景,围绕连锁企业财务管理过程这一主线,以连锁企业财务管理岗位职责为基本依据,选择了管理知识、管理方法和管理要求,突出了理论为实践服务的理念。 3
“企业财务报表分析与业绩评价”作为财经商贸类专业的核心课,其设置原则和目的是让学生在掌握财务报表编制方法的基础上,进一步加深对财务报表的理解,掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果与财务状况的方法,基本具备通过财务报表评价企业过去和预测企业未来的能力,以及帮助利益关系集团提高财务决策水平的能力。 本书共九章,包括财务报表分析概论、财务报表分析基础、资产负债表的编制与分析、利润表的编制与分析、现金流量表的编制与分析、所有者权益变动表的编制与分析、财务报表的综合分析、企业绩效评价、企业案例综合分析。 本书可作为高等学校财经商贸类专业的教材,也可作为相关财经工作人员的培训教材或自学参考书。
“企业财务报表分析与业绩评价”作为财经商贸类专业的核心课,其设置原则和目的是让学生在掌握财务报表编制方法的基础上,进一步加深对财务报表的理解,掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果与财务状况的方法,基本具备通过财务报表评价企业过去和预测企业未来的能力,以及帮助利益关系集团提高财务决策水平的能力。 本书共九章,包括财务报表分析概论、财务报表分析基础、资产负债表的编制与分析、利润表的编制与分析、现金流量表的编制与分析、所有者权益变动表的编制与分析、财务报表的综合分析、企业绩效评价、企业案例综合分析。 本书可作为高等学校财经商贸类专业的教材,也可作为相关财经工作人员的培训教材或自学参考书。
白宁、黄占银主编的《初级财务管理》系统地阐述了财务管理的基本理论和基本方法。全书共9章。 章主要介绍了财务管理的概念、内容、目标和环境;第二章主要介绍了货币的时间价值和投资的风险报酬;第三章主要介绍了筹资的规模、方式、资本成本、杠杆原理和资本结构:第四章主要介绍项目投资管理和证券投资管理:第五章主要介绍货币资金的管理、应收账款的管理、存货管理;第六章主要介绍利润分配管理和股利分配政策;第七章主要介绍标准成本管理和ABC成本管理;第八章主要介绍预算的编制和管理;第九章主要介绍了财务分析。 本书结构合理,体系完整,实践性强,应用面广,可作为普通高等学校本科财务专业的 教材、经济管理类本科专业的重要教材以及非经济管理类学生的选修教材,也可作为高职高专相关专业学生的选用教材。
白宁、黄占银主编的《初级财务管理》系统地阐述了财务管理的基本理论和基本方法。全书共9章。 章主要介绍了财务管理的概念、内容、目标和环境;第二章主要介绍了货币的时间价值和投资的风险报酬;第三章主要介绍了筹资的规模、方式、资本成本、杠杆原理和资本结构:第四章主要介绍项目投资管理和证券投资管理:第五章主要介绍货币资金的管理、应收账款的管理、存货管理;第六章主要介绍利润分配管理和股利分配政策;第七章主要介绍标准成本管理和ABC成本管理;第八章主要介绍预算的编制和管理;第九章主要介绍了财务分析。 本书结构合理,体系完整,实践性强,应用面广,可作为普通高等学校本科财务专业的 教材、经济管理类本科专业的重要教材以及非经济管理类学生的选修教材,也可作为高职高专相关专业学生的选用教材。
白宁、黄占银主编的《初级财务管理》系统地阐述了财务管理的基本理论和基本方法。全书共9章。 章主要介绍了财务管理的概念、内容、目标和环境;第二章主要介绍了货币的时间价值和投资的风险报酬;第三章主要介绍了筹资的规模、方式、资本成本、杠杆原理和资本结构:第四章主要介绍项目投资管理和证券投资管理:第五章主要介绍货币资金的管理、应收账款的管理、存货管理;第六章主要介绍利润分配管理和股利分配政策;第七章主要介绍标准成本管理和ABC成本管理;第八章主要介绍预算的编制和管理;第九章主要介绍了财务分析。 本书结构合理,体系完整,实践性强,应用面广,可作为普通高等学校本科财务专业的 教材、经济管理类本科专业的重要教材以及非经济管理类学生的选修教材,也可作为高职高专相关专业学生的选用教材。
本书精选了100位世界成功企业家的名言以及他们求学、创业、工作、日常生活的小故事。包括日本“四大经营之圣”——松下幸之助、稻盛和夫、盛田昭夫、本田宗一郎以及史蒂芬·乔布斯、马·扎伯格、孙正义等有世界影响力的企业家都攘括其中。
王淑华、俞兆男主编的《连锁企业财务管理实务(上海市中高职教育贯通连锁经营管理专业系列教材)》编写的基本理念是:以就业为导向,确定课程培养目标;以工作过程为主线,确定教材的项目;以职业岗位能力为核心,确定教材的知识与技能;以教学对象为目标,确定教材的结构;以职业素质为基点,确定教材的内容。 本书结构新颖、自成体系,内容详实、实用性强,并呈现出四个方面的特色。 1.教材从一个学习者的视角,介绍了连锁企业财务管理的工作岗位及基本工作过程,以项目为纽带呈现了连锁企业财务管理的原则、内容、方法和要求。 2.教材以超市、便利公司等连锁企业为背景,围绕连锁企业财务管理过程这一主线,以连锁企业财务管理岗位职责为基本依据,选择了管理知识、管理方法和管理要求,突出了理论为实践服务的理念。 3
白宁、黄占银主编的《初级财务管理》系统地阐述了财务管理的基本理论和基本方法。全书共9章。 章主要介绍了财务管理的概念、内容、目标和环境;第二章主要介绍了货币的时间价值和投资的风险报酬;第三章主要介绍了筹资的规模、方式、资本成本、杠杆原理和资本结构:第四章主要介绍项目投资管理和证券投资管理:第五章主要介绍货币资金的管理、应收账款的管理、存货管理;第六章主要介绍利润分配管理和股利分配政策;第七章主要介绍标准成本管理和ABC成本管理;第八章主要介绍预算的编制和管理;第九章主要介绍了财务分析。 本书结构合理,体系完整,实践性强,应用面广,可作为普通高等学校本科财务专业的 教材、经济管理类本科专业的重要教材以及非经济管理类学生的选修教材,也可作为高职高专相关专业学生的选用教材。
白宁、黄占银主编的《初级财务管理》系统地阐述了财务管理的基本理论和基本方法。全书共9章。 章主要介绍了财务管理的概念、内容、目标和环境;第二章主要介绍了货币的时间价值和投资的风险报酬;第三章主要介绍了筹资的规模、方式、资本成本、杠杆原理和资本结构:第四章主要介绍项目投资管理和证券投资管理:第五章主要介绍货币资金的管理、应收账款的管理、存货管理;第六章主要介绍利润分配管理和股利分配政策;第七章主要介绍标准成本管理和ABC成本管理;第八章主要介绍预算的编制和管理;第九章主要介绍了财务分析。 本书结构合理,体系完整,实践性强,应用面广,可作为普通高等学校本科财务专业的 教材、经济管理类本科专业的重要教材以及非经济管理类学生的选修教材,也可作为高职高专相关专业学生的选用教材。
《话要这么说,人要这样带》内容简介:这年头,领导真的不好当…… 想要部属完成某件工作,但不方便直接命令; 安慰出错的部属,他却觉得你高姿态在可怜他; 不好干的任务,怎么让部属乐意去做,甚至主动承担? 还有,如何对付那些不知变通的部属、敷衍了事的部属、老是抱怨的的部属…… 领导如何说,部属才会听;领导如何下命令,部属才会行动? 枯燥的管理学不会教你“下命令的技术”。 作者山岸和实曾担任杂志社记者,采访过诸多企业家和政治人物。后来转进商界,参与大型化妆品制造商改善业绩、提高客服能力的训练。多年来一直从事管理工作的他发现,有时,一句恰到好处的话就可以改善和周围人的人际关系,让部属从原本的面有难色,变成爽快答应、立刻行动,最终得到想要的结果。在这本书中,作者所提出的“一句话就能有效沟通”的简