本书共分18章，第1章、第2章概述会计理论及会计机构设置，第3章至第18章介绍货币资金、存货、应收及预付账款、固定资产、无形资产、投资业务、投资性房地产、应付及预收款项、应交税费、收入、产品成本、所有者权益及财务报表等会计核算和账务处理。

公司刚刚成立时会计应该做什么工作？ 一个会计应该怎样在账目上体现公司的业务往来？ 编写年报需要注意哪些事项或细节？ 如何应对审计？ 应该怎样为公司制定税收筹划？ 要如何收集和整理企业运营过程中的各项信息，做出具有前瞻性的财务决策？ …… 在本书中，作者用简单通俗的语言，对建账、企业核算、制作凭证、财报的编制与分析、智能报税、应对审计等会计基础工作进行全面细致的描述，系统剖析了财务工作的完整流程，将相关技巧娓娓道来。此外，书中还穿插了大量税法等相关法律知识。 此次修订，作者在原书的基础上，洋洋洒洒补充了近10万字与近50张表格。一方面使本书内容符合新会计准则的要求，另一方面又使本书内容更加详尽、更具实战价值。 总之，本书将使读者进一步加深对会计知识的理解，提高自身的实操水平，切实解决在工作中遇

本书针对公司财务管理工作中会计科目设置不合理，不完善，账务处理方法不符合《企业会计准则》要求，不能满足财务管理控制工作需要的症结编写，通过实际案例，将会计理论与具体账务处理相结合，具有很强的实务性，可操作性。 该书为企业财务管理人员、审计人员、企业管理者、中介机构、会计从业人员等设置会计科目，梳理公司资产、负债、权益、收入、成本、费用、税金账目，规范进行账务处理，加强财务管理控制提供理论知识及实际案例。

本书倡导企业应遵循全面税务风险管理，涵盖全员、全流程、全要素，落实到具体的管理实践上，包括税务风险管控、税收业务策划和税务危机管理。税务风险管控逻辑帮助企业三维定风险，四象分要急，事事有流程，税税有管理。税收业务策划逻辑告诉我们，税务策划并不难，设定目标找条件，条件不足会创造，十三技法能变换。税务危机管理的精髓是剥茧抽丝笋去皮，拔出萝卜带出泥，原本以为分量足，上秤称称没东西。围绕这三方面管理实践的口诀，详解了企业税务风险管控与策划所需要的思想体系与知识体系，力求去伪存真，简单直接，全面系统，为读者诠释风险管控、税务策划、危机公关的实务方法。 1.创新13大纳税理念 2.设计13大业务流程 3.理顺13大证据关系 4.锁定13大合同条款 5.评估13大税法要素 6.总结13大纳税模式 7.挖掘13大纳税条件 8.把握13大时机坐

公司刚刚成立时会计应该做什么工作？ 一个会计应该怎样在账目上体现公司的业务往来？ 编写年报需要注意哪些事项或细节？ 如何应对审计？ 应该怎样为公司制定税收筹划？ 要如何收集和整理企业运营过程中的各项信息，做出具有前瞻性的财务决策？ …… 在本书中，作者用简单通俗的语言，对建账、企业核算、制作凭证、财报的编制与分析、智能报税、应对审计等会计基础工作进行全面细致的描述，系统剖析了财务工作的完整流程，将相关技巧娓娓道来。此外，书中还穿插了大量税法等相关法律知识。 此次修订，作者在原书的基础上，洋洋洒洒补充了近10万字与近50张表格。一方面使本书内容符合新会计准则的要求，另一方面又使本书内容更加详尽、更具实战价值。 总之，本书将使读者进一步加深对会计知识的理解，提高自身的实操水平，切实解决在工作中遇

财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。 本书将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。