本书所收录的管理会计案例内容丰富、生动，对管理会计工具在企业中如何落地论述清楚、到位，是运用管理会计工具的示范，为企业推进管理会计的实践运用提供了很好的经验和参照样本。本书结合理论探索形成37个典型案例，这些案例是工信领域不同类型企业在管理会计实践中涌现出来的典型代表，具有很强的操作性、针对性和借鉴性。

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管理会计是SAP财务管理的精髓之一，在使用过程中，管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密，使用起来比较复杂。因此，如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题，也往往由于不了解系统的潜力，造成不必要的开发，从而耗时耗力。因此，市场迫切需要一本覆盖面广、操作性强的产品指导书籍，本书面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问，提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案，使读者能够更好地使用公司的SAP系统。无论读者是系统用户、系统超级用户，还是顾问，本书实用性的内容及方便学习的编排使读者能够快速获取系统技能，能帮助你：l 通过系统捷径和变通方案，节省时间和成本，从而使不同层次的读者从日常系统互动中受益。 通过巧妙的按需定制的配置屏幕提示，减少IT支持需求，提高工作

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管理会计是SAP财务管理的精髓之一，在使用过程中，管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密，使用起来比较复杂。因此，如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题，也往往由于不了解系统的潜力，造成不必要的开发，从而耗时耗力。因此，市场迫切需要一本覆盖面广、操作性强的产品指导书籍，本书面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问，提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案，使读者能够更好地使用公司的SAP系统。无论读者是系统用户、系统超级用户，还是顾问，本书实用性的内容及方便学习的编排使读者能够快速获取系统技能，能帮助你：l 通过系统捷径和变通方案，节省时间和成本，从而使不同层次的读者从日常系统互动中受益。 通过巧妙的按需定制的配置屏幕提示，减少IT支持需求，提高工作

本书根据银行价值经营理念，面向银行股东价值创造导向，以EVA/RAROC业绩评价模型为核心，全面重塑银行战略决策、产品效益分析、经济效益评价，帮助银行强化内部经营管理、优化资产结构、降低资金成本、提高盈利能力、推动内部管理创新，为银行决策层提升决策科学性发挥支撑作用。内容主要包括：“统一平台管理会计平台”“工具资金转移定价、成本分摊、资本管理”及“五大应用绩效考核管理、全面预算管理、多维盈利分析、资产负债管理/头寸管理、产品定价”。

《管理会计新编》分为十二章，前面三章主要是管理会计基本概念及方法的介绍，从总体上对管理会计进行提纲挈领的介绍，具体地指出管理会计的前提和成本核算的方法；第四、五、六、七章是有关预测和决策会计的内容，介绍预测和决策的基本方法，介绍如何开展“本量利分析”以及怎样进行短期经营决策和长期投资决策；第八、九、十章是规划和控制的内容，介绍编制预算的方法以及通过制定标准成本对成本进行有效控制的方法及怎样按照责、权、利的关系考核和评估责任中心业绩的方法；《管理会计新编》中第十一章讲述绩效评价的概念、分类及基本方法；第十二章介绍战略管理会计的内容、特点和主要方法。

一本商业银行管理会计实务操作指南。中信银行在管理会计体系的建立和实施基础上，对商业银行管理会计体系的主要内容进行了梳理，本书以开启管理会计应用之旅（理念篇）、管理会计报表背后的故事(原理篇)、管理会计各维度应用之路（应用篇）、管理会计前沿研究（前沿篇）、领略管理会计在实践中的“魔力”(案例篇)五大部分，用诙谐、通俗的语言，辅以中信银行具体实践和大量案例，阐释了商业银行管理会计的具体操作。关于退货规则：由于按需印刷商品版图书属于定制类商品，根据订单递交成功再安排印刷，因此不接受7天无理由退换货。您付款的同时，我们已安排下厂印刷。如有质量问题的商品，可以接受退货，但不接受换货。如果退货后依然需要此商品，自快递签收日起的5日内，可联系客服退货后再重新下单，并且保持出售时原状和收货单据的齐