本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。 全书内容分为四篇。*篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。 本书第1版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版

企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？ 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。

本书系统地阐述了管理会计的基本理论和方法，考察了管理会计在企业发展过程中的历史作用，并从管理的预测决策、过程控制和业绩评价等职能要求出发，全面介绍了管理会计的预测与决策的科学方法和企业确定目标与任务的全面预算的编制等内容。为了适应信息时代对会计发展的要求，本书还对作业成本法的理论和方法作了专题性的介绍。本书由具有多年教学经验的教授编写。

以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的*直接体现。 中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。 但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的，*多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率非常低下，投人产出（回报）非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具 管理会计。 通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价值

《管理会计实操从入门到精通》以《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》为依据进行详细讲解，涵盖预算、成本、绩效、战略、经营、投资、融资、报告、信息系统等九个方面的实际应用和操作，立足财务数据，结合企业实战案例，指导企业生产，推动企业发展，为企业经营创造价值。

作为财会类专业核心课程的配套教材，本书把握时代政策变化，以现代企业为主体，系统地介绍了现代企业管理中开展预测、决策、规划、控制、考核评价等业务时所运用的管理会计的基本理论和基本方法。本书由九个项目构成,主要内容包括总论、成本管理分析、本量利分析、预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、全面预算管理、责任会计及大数据技术在管理会计中的应用。本书可供大数据与会计、大数据与财务管理、工商企业管理、商务管理等专业的学生使用，也可作为从事财会、管理等实际工作者的学习参考书。

刘洋、曲远洋主编的《管理会计（附练习册高等院校应用型本科会计创新人才培养规划教材）》以现代企业所处的社会经济环境为背景，以企业为主体，密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。为了便于学生理解和应用，每章后面配有思考题；同时，本书配套练习册，设计单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题等题型，并提供参考答案，以方便学生检测学习效果。本书突出了实用性和实践性，内容由浅人深、循序渐进，可适应不同程度的读者的需求。通过学习本书，不仅能达到有效地提高本课程应试成绩的目的，而且有助于培养学生独立分析问题和解决问题的实战能力，促进理论与实践的结合。 全书共十三章，由哈尔滨金融学院刘洋、曲远洋担任主编，武

本书所收录的管理会计案例内容丰富、生动，对管理会计工具在企业中如何落地论述清楚、到位，是运用管理会计工具的示范，为企业推进管理会计的实践运用提供了很好的经验和参照样本。本书结合理论探索形成37个典型案例，这些案例是工信领域不同类型企业在管理会计实践中涌现出来的典型代表，具有很强的操作性、针对性和借鉴性。

徐哲、李贺、路萍编著的《管理会计基础（理论实务案例实训普通高等教育应用技能型精品规划教材）》共涵盖12个项目，48个任务。在结构安排上，尽可能考虑到财经类不同层次和专业的需求，每一个项目都有“知识目标”、“技能目标”、“素质目标”、“项目引例”；内容上含有“知识精讲”；课后编排了“关键术语”、“应知考核”（包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题和计算题）、“应会考核”（包括观念应用、技能应用和案例分析）、“项目实训”（包括实训项目、实训情境和实训任务）。这样使学生在学习每一项目内容时做到有的放矢，增强学习效果；应知和应会考核对学生所学知识的巩固加深大有裨益，同时案例、实训又使学生加深对管理会计理论与实务的理解，学会在实际工作中把基本的理论和实务应用技巧付诸实践。

胡向丽主编的《管理会计实训》结合管理会计教学需求，主要包括管理会计基本理论、成本性态分析、变动成本法、作业成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、标准成本法、预算管理、业绩评价等实训内容。 本实训教材的编写以培养应用型人才为宗旨，教材体例从学生的学习需求出发，难度适中，突出应用，通过知识的总结回顾及示例分析，循序渐进地进入实训。 本教材可供高等院校会计类专业、财管类专业和经济类专业教学使用，也可作为有关单位人员自学参考。

失败的决策、错误的战略选择和执行不力是导致企业死亡的三大“杀手”。本书是作者以 20 多年 外企业管理经历和成功经验总结出的管理会计实践之作。全书始终以“管理会计创造价值”为主题，精选了 30 个浅显易懂的经典案例，并穿插了 131 张彩色图表，介绍了许多新理念、新方法、新模型，用对话、讲故事的方式道出了九大管理会计常识，管理会计与企业命运的紧密关联 , 在中国企业的实战与应用，以及管理会计在人工智能时代的五大应用趋势和三维应用场景等。 本书可以帮助各行各业的管理者、财会人士、学者、投资人和创业者等轻松领略管理会计之美，掌握管理会计精髓，做出正确决策，提高执行、分析及解决问题能力，拓宽看问题的视野，从而为企业创造财富， 企业一路向前。

张金昌、董永春编著的《管理会计分析（财务分析精细化）》是一本专门讨论管理会计报表分析的书籍。它对管理会计分析进行了深入研究，主要包括收入分析、成本费用分析、成本习性分析、盈亏平衡分析、利润分析、决策分析、预算执行情况分析、绩效评价、财务风险预警等与企业内部管理会计明细报表分析相关的内容。这些分析方法主要用于企业经营预测、经营决策、预算管理和风险控制。与传统的基于资产负债表、利润表、现金流量表等主表的财务分析方法相比，这些方法能够帮助企业实现财务分析精细化和科学化，因此对企业来说其应用价值大。 本书是对企业内部报表分析方法的首次总结，它的出版将有可能推动管理会计分析学科的建立和企业管理精细化、科学化的发展，也有益于当前财政部提倡的管理会计工作的落地生根和开花结果。