温馨提示：封底处有本书配套文档、彩图及视频下载地址，刮开涂层，可获取本书配套文件的提取码。 这是一本深度融合Excel高阶应用的管理会计书。全书基于苏问集团这一环紧扣的真实职场 情景，以财务经理蔡敏慧*人称的视角，讲述了与CFO易总相遇、共事，易总如何带领财务 团队，特别是帮助财务职场新人会计主管吴毓和实习生白姝影运用Excel的高阶功能，解决管理 会计实务难题，迅速成长为财务精英的实景记录和心路历程。 全书语言风格轻松幽默、浅显易懂，可帮助读者快速提升管理水平和Excel数据力。作者以 精心制作的视频和图文，详尽讲解了管理会计所必须掌握的Excel函数、图表、控件等应用以及 VBA知识，遵从 思路解析、解决方案、结果剖析 的逻辑，结合CFO日常工作情景，深入浅 出地阐释了企业管理实务中的 投资与融资（负债与股权管理）、

本书的作者长期从事审计、会计工作，拥有丰富的实际工作经验。写作本书的目的在于为广大从事查账工作的专业人士，提供一本解决实际工作问题、提高工作效率、提升工作质量的实务操作手册。 本书视野广阔，调理清晰，系统介绍了20多种账务错弊查证方法；60多个查账实施方案；300多个查账案例精讲。通过本书的阅读，可以使读者的查账知识条理化、系统化、实操化。

《智能管理会计：全面赋能业财融合的实战指南》分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上，本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁；在技术方面，阐释了大数据和商业智能等新技术，并提出用中台架构重构企业IT系统，实现更快速、更有效的数据采集和治理，数据存储和计算，数据分析、挖掘和数据可视化。 《智能管理会计：全面赋能业财融合的实战指南》内容充实、案例丰富，适合对智能管理会计和财务数字化转型感兴趣的读者阅读和使用。

本书杨晔老师精选了50个真实案例，其中包扩时事热点、经典事件、名人故事、名企实例等。从管理会计CMA的角度进行细致的剖析，向读者展示了这些案例背后的管理会计思维、方法、工具，体现了管理会计CMA的实用性、灵活性的特点。本书所涉及的案例通过场景化还原、采用故事方式进行讲述；对管理会计知识的剖析，视角新颖、亲切自然、语言风趣；大大提高了本书的可读性，使的原本枯燥无味的管理会计理论显得生动活泼、易于理解、便于拓展应用。本书涉及的管理会计CMA知识有：结构性成本动因、边际贡献、精益生产管理、成本意识、经营周期、产品获利能力、产品组合、应急规划、风险管理、价值工程、例外管理、约束理论、经济利润等。本书是杨晔老师多年来在优财实施案例式的精华呈现；也体现了杨晔老师作为CMA案例式教学*人的深厚底蕴；还是广大

《管理会计：500强财务总监的实践之道》本书共由上市公司财务总监执笔，从理论和实务层面做了深入分析和研究，分别讲解了业财融合、风险应对、财务成本管理以及财务人员如何汇报经营成果等四部分内容。通过案例讲解工作和生活中的管理会计理念及其应用中的难点和问题，分享前沿的管理会计实践。目的是帮助读者构建全面的管理会计图景，在企业中融会贯通地去应用和实践。书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。本书有助于帮助财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野，提高业务实战能力。

本书根据新收入准则、新税法编写，以图表及案例的形式解析商业会计账务处理。按照商业企业批发与零售的经营特点，会计核算采用进价核算法和售价核算法分别进行账务处理。同时将 减税降费 的相关规定运用到案例中，尽量带给读者新变化。

社会经济的高速发展，科学技术的迅猛进步对财务职业道德提出了新的要求。近年来，由于财务职业道德教育的缺失，会计、审计丑闻时有发生，给财务行业的公信力造成了巨大的影响。本书以会计职业道德为核心进行讲解，在商业伦理方面，用模型与情景化案例，传授给读者实用的道德决策六步法。在企业经营方面，依次阐述了业务中与上下游、投资人、监管、公司治理、内控内审中会遇到的会计职业道德问题、应对措施，来规范业务行为。之后介绍了数字经济时代对会计职业道德的新要求，旨在提高读者对职业道德的认识，并使读者在面临职业困境时做出正确的选择。 《财务职业道德：防范职业风险、规范业务行为的方法与案例分析》将情景案例与理论知识相融合，富有趣味性及实用性，适合从事管理会计、财务管理、会计、审计工作的读者阅读和学习。

近年来，管理会计已经成为会计界的新宠，为了帮助更多的会计朋友了解管理会计的思维方式，掌握管理会计的理论框架，初步运用管理会计的工具，我们精心编写了这本管理会计的入门读物。 本书清晰地介绍了现代管理会计的理论、方法及其应用，共十章内容，可分为四大部分：基础概念、预测与决策、管理与评价和发展前沿。本书的特色是将理论、方法和案例分析紧密地结合起来，注重管理会计的分析决策功能，每一章节的*后都有具体的案例解析，使前述的理论知识在案例中得到应用，实现了科学性和趣味性相结合，理论性和操作性相统一。 本书适合从事会计工作，或者学习会计专业的人士阅读使用，可以帮助他们初步学习管理会计的基础知识、基本理念和各类工具的初步运用。

本书根据《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等政策文件，结合管理会计理论与实践的新发展全面修订。与第1版的变化主要体现在： （1）根据2014年10月颁布的《财政部关于全面推荐管理会计体系建设的指导意见》更新了管理会计的定义；更新了经济增加值公式的表述和平衡计分卡四个维度的主要指标的术语表述。 （2）将第二章中关于增值作业和不增值作业的内容，调整到第四章中进行详细阐述和强调。 （3）吸收了海尔 人单合一 的管理思想，以及中兴通讯以财务共享中心建设为核心支撑的管理会计体系建设经验。 （4）适当补充了阿里巴巴的员工合伙人计划、万科的项目跟投计划等新的高管和员工激励制度的创新。 （5）根据党的十九大的指导思想，对人力资源管理会计的内容进行了更新。 本书适

中央财经大学会计学院的《管理会计学》于2007年荣获***精品课程， 2009年荣获《管理会计学》***优秀教学团队，2012年本教材被*评为**批“十二五”普通高等教育本科***规划教材。本书在继承国内已有管理会计教材优秀成果的基础上，融合了国外管理会计教材的先进成果。同时，本书的编写也集中体现了我院在管理会计学科建设方面的**成果。

本书系统介绍管理会计在企业财务及全流程管理里的设计和应用中所用的财务工具，涉及全面预算管理、EVA提升、经营预测管理、标准成本管理、投资决策、价值链管理成本管理、内部报告等内容。本书着重介绍相关管理会计工具在实务中的应用，而不是理论介绍，并配套了大量的可以直接借鉴使用的财务套表，使读者能够非常快地领会本书内容，并应用于实践。

本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四个部分。第壹篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了

本书内容涉及成本习性与成本管理、成本计算方法、平衡记分卡、业绩考核与报酬和公司治理与职业道德等多个方面，管理会计师协会（IMA）出版这些案例研究的翻译版本，其目的是在全球范围内提升管理会计课程的教学质量，从而促进管理会计职业的发展进程。

《管理会计师协会教学案例(第5辑)(汉英双语版)》内容涉及成本习性与成本管理、成本计算方法、平衡记分卡、业绩考核与报酬和公司治理与职业道德等多个方面，管理会计师协会（IMA）出版这些案例研究的翻译版本，其目的是在全球范围内提升管理会计课程的教学质量，从而促进管理会计职业的发展进程。

《新世纪会计学专业精品教材：管理会计学（第2版）》广泛借鉴了国内外同行的文献，力求体现管理会计理论与实务的*发展。我们编写这本教材的主要目的不在于创造知识，而是试图综合、传承和深化知识，力图将管理会计的思想、理论与方法讲清、讲透、讲实。 《新世纪会计学专业精品教材：管理会计学（第2版）》在结构体系上，尽可能按照管理会计的内在逻辑规律安排篇章，以方便读者理解并把握管理会计的理论与方法体系。第1章至第4章是管理会计的基础理论，第5章至第8章是预测和决策会计，第9章至第12章是控制和业绩评价会计，第13章和第14章是战略管理会计。 《新世纪会计学专业精品教材：管理会计学（第2版）》在内容上注重基本理论的阐述，注重将管理会计思想的产生与发展放在历史长河中进行考察，注重运用经济理论分析管理会计

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，后被束之高阁。 诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。 l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。 l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。 l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。 l 好的预算管理，不是处处 削减成本 ，而是 节约成本 ， 削减成本 是少花钱， 节约成本 是为实现目标提供合理支援。 l 好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触

本教材的特色： 1．内容新颖、理念领先。在理论联系实际的指导思想下，本教材与时俱进，古典与现代相结合，国际经验与国内实践相结合。相对于传统的管理会计教材，本书增加了英国特许管理会计师公会、美国管理会计师协会对管理会计的*定义，管理会计领域近年来的新发展，如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、作业基础预算、项目投资事后审计、业绩评价与激励机制、内部控制与风险管理等内容。 2．定位准确、体系合理。本课程设计面向本科教学，体系完整，内容翔实，结构合理。管理会计的基本内容包括： (1)管理会计基础：主要有管理会计的总论、成本习性与本量利分析、变动成本法、作业成本法的原理，这部分内容主要介绍了管理会计的基本概念和基本前提，为以后各部分的内容打下基础；(2)规划与决策会计：主要有短期经营决策

王跃武等编著的《管理会计学（“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列）》力图用简洁的语言阐释 管理会计所涉及的理论问题，尽力消除意义、作用等 过于“教材化” 的内容；以简明的结构描述管理会计在各种情形下的 基本逻辑框架，即相关成本与相关收益的比较；始 终站在“致用”的角度、站在企业管理需要的立场， 分析各种重要情形下的决策。 《管理会计学（“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列）》有机地融教学、科研、应用于一体，既适 用于高等院校本科生、研究生，也可为会计实务人士 提供有益的参考与启示。

主要内容包括回顾20世纪成本管理会计的发展历程；21世纪成本管理会计的基本框架；企业可持续发展的战略绩效评价制度的构建；作业成本计算产生的时代背景、基本原理及其与传统成本计算的比较；作业管理的基本原理在企业管理上的重大开拓性；技术经济一体化的企业成本管理工程的构建；质量成本管理会计；资本成本管理会计构想的基本问题；构建人力资本与财务资本相结合的会计理论与方法体系；从成本管理会计的视角讨论经理人激励报酬设计问题；未来会计信息系统的发展方向；中国企业成本管理会计制度的特色及经验等。本书可作为高校会计学及相关专业的研究生和会计学专业高年纪本科生的教材，也可作为自学或进修参考书。

《管理会计/21世纪高等院校工商管理系列教材》在内容安排上分三部分：部分为“管理会计理论框架”，介绍管理会计的基本概念和基础理论；第二部分为“基础性管理会计”，主要介绍传统管理会计的内容，包括成本性态与变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、责任会计和成本控制；第三部分为“管理会计新领域”，研究业绩评价理论与方法以及战略管理会计。 《管理会计/21世纪高等院校工商管理系列教材》可作为高等院校财经类本科生学习教材，也可作为非会计专业研究生（如MBA学员）教学用书。此外，《管理会计/21世纪高等院校工商管理系列教材》还可以作为企业管理人员自学和培训用书。

本书顺应管理会计人才培养需求编写，深度整合管理会计体系与企业客户管理会计实践，面向高校打造系统性实训课程体系，帮助学生突破传统的财务视野。 本书依托浪潮集团真实企业客户案例研发，以管理会计的核心模块 规划、评价、控制、决策 为中心，分别针对全面预算、成本管理与控制、责任会计、集团财务、财务指标分析等管理领域的管理需求设计了不同的场景任务。通过真实的管理场景模拟，让学生全方位体验集团企业财务管理的重点工作。培养学生主动思考分析能力、群体决策能力、团队合作能力以及交流沟通能力。

本书按照公司运营的基本顺序，即“计（计划）-财（财务管理）-决（决策）-核（核算）-析（分析）-控（内控）”的逻辑对管理会计在企业中的应用做出详细阐述，充分说明了业财融合对提升企业效益的作用，提供了很多实战案例以及*大化企业价值的技能和技巧，给出企业价值创造清晰而独特的操作框架。

快速了解管理会计基础内容 全面熟悉管理会计理论知识 轻松掌握管理会计技术方法 实质提升管理会计应用能力 系统理论 实践应用 本书内容分为四篇，篇介绍了管理会计的基础理论，包括管理会计内涵、历史、特征与规则要求；第二篇介绍了管理会计常用的计量与报告的技术和方式；第三篇介绍了管理会计实践中主要可应用的领域与可选择应用的计量方法；第四篇介绍了我国企业未来管理会计发展、创新的趋势与应用前景。 入门 基础 实战 创新 本书不仅系统介绍了管理会计基本理论，还充分介绍了相关的实践应用，特别是合理的管理会计量化工具与方法。作者运用大量的图表将内容轻松呈现，书中详细编写的案例有助于读者直观学习和进一步理解相关知识点。

本书对战略管理会计(SMA)这一当今管理会计领域的热门议题进行了冷静思考。全书共计十四章，以“SMA之谜”开篇．进而探析SMA研究问题之源、SMA的战略管理理论基础、SMA的研究对象和研究内容．接着围绕SMA应当具有对战略管理过程及其他管理产生支持作用和协同作用这一命题，分剐探讨SMA对公司层次战略和竞争层次战略的支持作用，对战略学习的促进作用，对营销管理和运营管理的协同作用．并剖析会计人员协同意识及协同能力不足的原因与解决之道，然后辨析平衡计分卡与SMA的差异，再评析SMA的各种研究方法，后介绍2012年《管理会计研究》中的五篇SMA研究文献，昭示SMA的未来研究方向。 对SMA感兴趣的研究者和实践者，可以此书作为学习参考，获得更深入思考，而对研究方法感兴趣者．可以从SMA研究问题之源和SMA研究方法的篇章中得到启发。

本书是中国兵器装备集团公司从2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的七个主要工具运用方法的结集。主要介绍了全面预算管理、EVA提升、经营预测、标准成本、投资决策、价值链成本管理、内部管理报告七个工具的应用的理念、原则、方法，立足于企业的实践运用，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南。对实践有很强的指导作用。