极度竞争时代有两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类？在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质
《建筑施工企业内部财务会计制度实用范本(第3版)》再版以来，又一次赢得了广大建筑施工企业同行的信任和支持，在市场上很快就被抢购一空。在竞争日趋激烈的建筑市场，要想成为行业的佼佼者，施工企业不仅要关注外部承揽，还要重视内部管理。企业内部财务会计制度建设是企业基础管理工作的“基础”。尤其是未来“营改增”后，健全的内部财务会计制度将成为企业增值税管理的首要条件。企业内部财务会计制度的制定是一项专业性、政策性很强的工作，内容的设计不仅要考虑国家财经法规的相关规定，还要考虑企业生产经营的具体情况。那些效益比较好、管理比较规范的企业一般都有一套相对完善的内部财务会计制度，借鉴其成功做法和经验，既是对企业管理工作的肯定和认同，也能够为本企业获取一条通向成功的捷径。这一直是我们编写《建筑施工企
本书作者蓝敏拥有税务局和企业双重工作经验。本书以作者为众多纳税人所做的税务稽查课件为蓝本，从对待税务稽查的态度、方法、程序入手，介绍了税务稽查应对工作的地位、税务稽查的法律工作实质、税务稽查应对的要点、税务稽查过程和企业的应对要点，并重点讲述了稽查中可能存在的三方面风险：收入、扣除与抵扣、发票。 本书案例丰富，是作者十多年实战经验的总结，希望教给读者如何建立起基本的应对策略，从维权的角度来把握税务，预先做好财务工作。
本书作者蓝敏拥有税务局和企业双重工作经验。本书以作者为众多纳税人所做的税务稽查课件为蓝本，从对待税务稽查的态度、方法、程序入手，介绍了税务稽查应对工作的地位、税务稽查的法律工作实质、税务稽查应对的要点、税务稽查过程和企业的应对要点，并重点讲述了稽查中可能存在的三方面风险：收入、扣除与抵扣、发票。 本书案例丰富，是作者十多年实战经验的总结，希望教给读者如何建立起基本的应对策略，从维权的角度来把握税务，预先做好财务工作。
极度竞争时代有两类典型公司。类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类？在本书中，书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等
本书主要内容：章期货会计总论、第二章期货交易结算机构期货业务会计、第三章期货经营机构期货业务会计之一、第四章期货经营机构期货业务会计之二、第五章期货投资机构期货业务会计、第六章商品期货套期业务会计、第七章期货业务财务报告分析、第八章期货业务监管中的财务会计信息应用。作者坚持以敬业专业的精神和严谨求实的态度，努力把新制度、新理念、新业务、新要求、新趋势融入修订内容中。
《餐饮会计实战一本通》主要针对餐饮会计进行实战介绍，《餐饮会计实战一本通》(作者孙朦)具体内容包括会计基础，会计凭证的填制及审核，会计账簿的登记，货币资金的核算，应收与预付款项的核算，存货的核算，固定资产的核算，无形资产的核算，流动负债的核算，收入、费用、利润的核算，所有者权益类的核算，编制会计报表等。
全书共十章，既有文字阐述，又列有账户结构等图表，为读者学习和加深记忆提供方便，并能尽快、尽好掌握基建会计核算来龙去脉。每章末均有复习思考题和练习题，以供读者选用。
本书是中部控制研究中心组织编写的，是对中心多年从事行政事业单位内部控制相关研究的成果和经验的高度总结。本教材具有内部新颖和可操作性强的特点。所谓“内容新颖”，是指本书是以2012年11月发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据编写的。另外，在行政事业单位内部控制的理论体系和内容上有较大的创新。所谓“可操作性”，是指所有章节都侧重内部控制制度的设计与操作。本教材不仅介绍行政事业单位内部控制制度设计原理，而且还穿插了大量的实际案例，尤其是对于主要和关键控制措施的讲解几乎都有对应的小案例。这些案例既有行政单位的，也有事业单位的；既有内部控制的失败教训，也有内部控制的成功经验。本教材既可作为《行政事业单位内部控制规范（试行）》的培训教材，又可以为行政事业单位设计和完善自身内部控制制
极度竞争时代有两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类？在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质
