《增长五力 : 品牌内容驱动增长方法论》深入探讨兴趣电商时代品牌增长的五大关键能力，从底层逻辑出发，逐步解析品牌增长的核心板块。书中不仅提供了详尽的增长模型与方法论，还构建了一套从战略规划到执行落地的完整体系，为读者揭示了兴趣电商品牌增长的秘密。本书所阐述的增长理论体系，是作者在亿级预算投放中验证的成果，是大量实战与操盘经验的结晶，堪称兴趣电商领域的实战教案。《增长五力 : 品牌内容驱动增长方法论》作者飞扬老师，作为 飞扬讲增长 公众号的主理人，也是 壹零增长 内容战略咨询公司的创始人，拥有超过10年的消费品牌营销与增长操盘经验，是一位资深的品牌营销增长专家。他独创的 增长五力模型 与 超级内容体系 方法论，为联合利华、花西子、珀莱雅、小仙炖、舒适达等上百个知名品牌提供咨询与服务。他开设的线下
中国企业在全球经济中的地位越来越重要，而在企业快速发展的过程中，品牌公关的重要性也越来越凸显。 首席执行官的形象该如何提升，该参加什么活动，接受媒体采访说什么？做一场活动，怎么起个好名字？该如何为重要客户安排座次？给广告公司写项目要求，哪些要素不可缺少？企业突发危机事件，怎么写回应声明？ 这些看似具体的公关问题，背后体现的是一种公关思维。为了解答这些具体的问题，也为了帮助大家形成自己的方法论，纵横公关界20年，为通用汽车、华晨汽车、生力啤酒等重量级公司担任公关负责人的李国威老师，在前期线上音频课的实践和与上万学员互动的基础上，对自己20多年的公关经验做了精心总结和编选。 这本书以分主题的形式，概括了品牌公关行业常见的实战问题，依次介绍了岗位职责、品牌规划、公共关系管理、公关活动
企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克 韦尔奇注重 坦诚 的文化，吉姆 柯林斯提出 教派般的文化 ， 谷歌前CEO埃里克 施密特注重 倾听 的文化，马云注重 愿景 的文化，黄峥强调 本分 的文化。 在《你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等
新国货、新消费领域被誉为 所有品类都值得重做一次 的超级赛道，本书即由此出发，甄选新国货20强品牌，通过科学实用的 品牌动力学 框架，破解这些成功品牌的爆红密码。 本书融合了品牌建设的底层原理、打法技巧、案例拆解和实战打法。全书分为三个部分，原理篇介绍品牌打法，包括品类降低阻力、形象激发潜能、传播形成拉力、渠道构建推力和场景产生引力五个部分；案例篇在新国货百强品牌中挑选20个具有代表性的分析样板，逐一破解；理念篇分别从品牌历史、广告投放、品牌趋势、品牌咨询等几个方面，深化经营者对品牌哲学的认识。 这是一本让你不但知其然，而且知其所以然；不但知其所以然，而且还能循着流程和路径在品牌建设上落地实战的打法教程。以这样的组合拳来破解和学习新国货百强品牌的成功之道，不但能学会，而且
本书全面解析了品牌出海的策略与实践，从全球化趋势下的国际化战略规划，到品牌出海的核心要素与模式选择，再到海外团队建设、市场调研、品牌定位、产品打造、渠道布局、供应链管理、营销方案、本土化运作、安全与合规，以及合作伙伴的选择与管理，提供了详尽的指导和实战案例。书中不仅深入探讨了品牌从产品出海向品牌出海转型的路径与挑战，还强调了赢得海外用户信任的重要性，并详细阐述了自营、合资联营、加盟、代理商及跨境电商等多种出海模式。同时，通过剖析海外团队建设与管理、市场调研方法、品牌定位策略、产品打造原则、渠道布局技巧、供应链优化路径、营销方案创新、本土化运作策略、安全与合规保障，以及合作伙伴的选择与合作模式，为企业成功出海提供了全方位、系统化的解决方案。书中丰富的案例分析和实战经验分享，使
企业在新产品上市时能否为其找到恰当的卖点，是产品能否热销、品牌知名度能否提升的重要影响因素。所谓卖点，是指产品具备的与众不同的特点与特色。这些特点与特色可能是产品与生俱来的，也可能是品牌策划人员通过创意赋予产品的。 本书主要介绍如何提炼这些特点与特色，也就是找到产品卖点的方法。本书内容包括三篇 卖点进化论、破解卖点密码和卖点设计风暴。本书通过分析大量的产品策划案例，梳理了当前很多品牌策划人员常用的思维方式，并提供了一些工具表格，以便帮助读者进行头脑风暴。 本书可作为品牌策划人员、产品经理的参考书，同时也适合各类电商从业人士阅读。
美国《连线》杂志前总编辑、TED创始人克里斯 安德森（Chris Anderson）在他的《长尾理论》一书中，详细阐释了长尾的精华所在。他指出，商业和文化的未来，不在于传统需求曲线上那个代表 畅销商品 的头部，而是在于那条代表 冷门商品 的经常被人遗忘的长尾。把长尾理论转化为行动，有力且具备操作可能的就是营销长尾。 营销长尾,就是营销战略所产生的源源不绝而且持久的口碑、印象、信任和影响力。要引起的就是强大的品牌记亿，要让品牌成为 被喜欢的品牌 ,让消费者需要一种产品时,能立刻联想到这个品牌的名称、产品、好处,甚至一切有关联的故事和体验。随着时间的推延,长尾理论将在不可能的情况下实现销售,而这正是所有营销活动的终极诉求。 21世纪互联网的普及,赋予了品牌可以掌握的营销的长尾;社交网络的出现,让消费者可以随时、实时、适时产
本书是由山东省教育厅立项重点资助的2017年度山东省职业教育教学改革研究项目《自主品牌国际化教学案例库建设与研究》的主要研究成果之一，旨在通过对中国代表性国际自主品牌国际化市场行为的研究，探索自主品牌国际化的规律，通过高等职业教育外向型商业人才的培养和相关的企业培训，引导更多的山东省乃至全国的自主品牌实现国际化，培育出更多、更强的国际自主品牌。
怎样建立品牌？ 怎样挖掘用户的隐性需求？ 对用户而言，你的产品只是一个名字，还是一个品牌？ 打造一个知名且成功的品牌，是每个营销人责无旁贷的使命，在营销环境与媒介不断变化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成为每个企业的武器，并不断积累品牌效应，持续创造增长奇迹，是本书要讨论的核心内容。 在书中，作者根据20多年的奥美品牌管理经验，结合心理学、行为经济学、神经科学等前沿科学的新发现，将品牌打造工具化，总结为一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌营销体系 品牌恒星。 品牌恒星囊括了打造品牌的每一个步骤与细节，每一步都以扎实的心理学或行为经济学原理为基础，并有相应的案例进行印证。希望它能为每一位用户、市场人、营销人、广告人及公关人提供一个全新的视角，让大家重新认识品牌的重要性，并且发现
本书是作者多年来用心体验、认真总结而成的一本书，既包含了自己在多家公司的实践历练，也有对多种理论融会贯通后的深度理解。本书通过大量的原理与案例，讲述了作者自己的战略营销逻辑。以战略的视角，对企业、品牌、传播这三个维度进行了阐述，观点鲜明、文字流畅、实例丰富，尤其对一些经典案例进行了生动的解读，是一本全面了解营销原理的好书。 本书适合中国的企业家、品牌厂商的营销负责人、营销咨询从业者、广告行业的老兵和新手以及中小企业的经营者阅读，从中可以了解如何从战略视角看待各种营销创意并制定战略方向和原则，以及具体战术实操中的精妙细节。而对广告营销有兴趣的热心读者，也能从中吸收到一些有益的营养物质。
本书是美国风险投资与品牌全案营销先驱者，著名的红鹿角（Red Antler）创始人，世界上成功的品牌经理人艾米丽 海沃德的职业回忆录。本书是不可多得的DTC新锐品牌运营一手素材，以其大量翔实的案例回顾与点评，引发业内广泛关注，是全世界品牌运营从业者翘首以盼的圣经。 每天都有新锐品牌涌现，传统品牌正目睹自己的业务被侵蚀，每个小公司都期望赢得下一个巨大的成功：如何做？怎么做？从哪里下手才是正确的姿势？打开这本《执迷：新锐品牌创造之旅》，读者就会找到属于自己的答案。 红鹿角是一家面向初创企业和新锐品牌的营销公司，本书解释Casper、Allbirds、Sweetgreen和Everlane等热门新锐品牌，如何推出一个在开业当天就有人排队购买的新原因。红鹿角在推出世界上一些成功、令人兴奋的新品牌方面发挥了关键作用，帮助创造了数十亿美元的价值。
本书结合世界著名品牌的成功经验，分析了设计在品牌命名、品牌标志、品牌形象、产品、品牌文化、品牌个性、品牌传播（包装、广告、展示、门店、网站）、服务和体验等多个方面对品牌建设、发展和创新所发挥的独特作用，并介绍了设计思维和设计创新的方法。本书写作的目的之一在于向我国广大企业界、商业界朋友介绍如何用设计思维进行创新性思考，促进产业升级，提升中国企业家对设计的认识，建立品牌领导力。另一个目的是帮助设计界的朋友加深对设计商业属性的认识，进一步培养商业思维，更好地为我国产业升级服务。
2023年是华为终端成立20周年，也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得 第4年 ，却忙忘了 20周年 。 2003年，华为终端成立时，在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门，在市场上是一个不在用户之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务，当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌，在用户的心里则是朴实而无名的存在。 从默默无闻到全球知名,如何一步步走出来？如何孵化新的品牌,寻找新的机会？从产品品牌到生态品牌,如何进行意识转变、方法更新、内涵重塑? 本书将逐一为你解答。华为终端20年的发展历程，包含了每一个员工的奋斗汗水，包含了所有生态伙伴的热心帮助，包含了亿万用户的鼎力支持，也包含了中国品牌发展的典型路径，相信你能从中找到共鸣和精神力量。
本书提出的 管理的12个基本问题 既是思考管理问题的逻辑框架，又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问题未必能够保证组织或管理者的成功，但几乎可以肯定的是，不能明确回答这12个问题的组织或管理者，其管理是存在着缺失的。愿《管理的12个问题》为你开启管理学之门，并为你的管理实践指点迷津。德鲁克说过： 90％的、我们所称的 管理 ，只是使完成任务变得更加困难。 如果这是真的，本书把管理学的大道理变得 简单易懂，并易于实践 。
本书是一部餐饮营销指导手册，以营销理论为基础，以餐饮经营为中心，以科学的管理思维和方法为主要内容，理论、方法、案例相结合，通过介绍 洞察痛点 打造惊喜体验 点爆口碑 三大技术，引导餐饮企业从销售为王、利润为王的旧思路中走出来，建立消费者为王、品牌为王的营销思路，使餐饮企业掌握极致口碑营销的具体方法，从而打造自己的品牌，形成营销长尾。
品牌进化是品牌随时间而发生的成长演化过程。知识作为品牌进化过程中获取竞争优势的重要来源，知识管理决定了品牌的进化绩效。甘宁青地区的回族老字号作为民族区域市场的标志性品牌，面临着全球化背景下顾客需求变化、技术创新和国内外竞争对手的压力。《回族老字号品牌进化研究》基于甘宁青回族老字号的长期跟踪，从知识管理视角出发，采取扎根理论、案例研究、规范理论研究、实证研究等质性和定量研究的方法，从品牌进化概念出发，对品牌进化的影响因素、路径、模型进行了研究，深入挖掘回族老字号品牌成长的规律。通过对影响品牌进化的企业内部知识、企业外部知识、顾客品牌知识进行分析，探索知识管理视角的品牌进化路径及其对品牌绩效的影响。本研究通过质性和定量研究将回族老字号品牌成长的背景与经验运用到品牌进化层面，
《古井企业文化传播手册（修订版）》是一本介绍古井集团企业文化的图书。全书分为理念篇、行为篇、形象篇三个部分，运用图文并茂的方式，将古井集团的企业精神、经营理念、生产理念、管理理 念、价值取向等内容涵盖其中，借以弘扬古井精神，使古井企业文化得到传承和延续。本书文字简单易懂，运用大量的图片将古井集团独具特色的企业文化呈现给读者，新颖的编排、丰富的画面、精炼的文字，令读者耳目一新。
2015年5月，****在河南考察时指出： 推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。 ****的讲话切中了我国当前经济与企业发展的要害，点出了民族自主品牌的核心价值，为中国经济与企业发展指明正确的方向。所以，中国要以品牌为核心整合各种经济要素，推动 中国制造 向 中国创造 转变， 中国速度 向 中国质量 转变， 中国产品 向 中国品牌 转变。 ********在2016年8月24日主持召开***常务会议指出： 要强化品牌建设，提高中国消费品知名度和美誉度 。******《关于发挥品牌带领作用推动供需结构升级的意见》（国办发[2016]44号）指出：培育若干具有国际影响力的品牌评价理论研究机构和品牌评价机构，开展品牌基础理论、价值评价、发展指数等研究，提高品牌研究水平，发布客观公正的品牌价值评价结果以及品牌发展指
