华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。
本书探讨了奢侈品行业中的诸多复杂问题，以全新的视角展现了当代奢侈品品牌的格局，总结了行业发展趋势，并为品牌管理者、研究者提供了大量分析和管理工具。本书分享了两位作者在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲等地进行工作和研究时收获的全新经验，囊括了450多个品牌的示例，讨论了六大主要的奢侈品业务 成衣、香水与化妆品、皮具、葡萄酒与烈酒、珠宝与腕表、酒店与服务业。 新版补充了关于新奢侈品的思考，重点讲解了奢侈品公司如何应对数字时代的新挑战，并对新的奢侈品顾客资料进行了分析，包含了更新后的行业数据 奢侈品公司的市场规模、盈利情况等，还增加了分析和管理品牌识别的工具和模型。
经济增长放缓的大趋势下，企业营销费用普遍紧张，有限的预算如何投得更准、花得更值，成为越来越普遍的需求。解决任何营销问题，都需要回归营销的原点：消费者，从消费者出发来寻找答案。 本书基于接触点方法论，突破广告、活动、内容等传统营销概念和方式，彻底回归消费者原点，从 消费者 品牌 接触点出发，为企业搭建了一套完整系统的提高品牌营销效益的落地解决方案。本书不仅适用于大企业、大品牌，也适用于大量的小微企业，还适用于有推广传播需求的政府客户。从实践中来，到实践中去，本书中的前沿方法工具和实战经验将帮助企业提高品牌营销效益、降本增效。
从当下关注度极高，并且已经大获成功的DTC品牌，如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手，揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合，让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度，进行系统化研究和论述，逐步引导新品牌以低成本进入市场，并获取爆发式增长，是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说，都具有很大的启发意义。
要想让公司做大做强，你是否忽视了 品牌 这一关键因素？ 随着人们越来越重视 品牌 与经营策略之间的关系，品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的 品牌 是否被正确运用，您是否按照品牌的战略思路开展活动？但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计，事实上，品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理，作者将这种思路称为 品牌经营 。如果仔细观察那些品牌价值高的企业，就会发现他们的企业经营活动的根基中存在着独特的品牌理念。
这是一本打造个人品牌的图书，本书系统阐述了打造个人品牌的理念、思维和方法论，书中运用大量自我实践的经验和案例，解读打造个人品牌的每一个重要环节。 本书适合那些想打造个人品牌、提升个人影响力的读者，尤其是职场转型人士、自由职业者、新媒体从业人员、创业者、培训师等阅读，实现个人财富与影响力的整体跃迁。
飞速迭代的消费环境，碎片化的信息资讯，让消费者眼花缭乱，也让处于转型期的企业与营销从业者，感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象，发掘恒久不变的规律，打造真正有价值的品牌？ 乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年，以 共通之道 为核心，总结提炼品牌的战略级进化路径，围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则，积极融合人文、艺术、科技等相关元素，以达到品牌能量与价值曲线重造的目的，为企业品牌工程保驾护航。 在这本新作《出圈》中，乐剑峰立足于更广阔的专业视角与应用价值，重新解读 品牌 这门学科的实操方法，帮助更多的中国企业家与品牌人成长。 无论初创企业、新锐品牌还是成熟品牌，都可通过阅读这本书获得理论与实践的双重指导，助力品牌焕发新的生机，实现品牌财富与市场价值的双重提升。
数智化时代，基于 注意力，说服力，记忆力 的品牌建设逻辑已不再适用，品牌战略的核心应该从构建品牌的 高认知 全面转向打造品牌的 高势能 ，遵循 忠诚度驱动美誉度，再驱动知名度 的路径，力求形成能够推动品牌实现高速增长的 势能效应 。 品牌能量源自用户情感。高势能品牌就是高情感品牌。激发用户情感的基础是贯通用户整体消费旅程的优质数字化体验。在数智化时代，这种数字化体验会逐渐演化成为嵌入用户生活全场景，并满足用户多层次需求的沉浸式 品牌全景体验 。 品牌势能的构建得力于品牌在信仰、科技和用户亲密三个方面所提供的显著差异化价值。尤其是品牌信仰，更是品牌势能的源头。可以说，品牌要源于信仰，并成为信仰。基于此，作者提出了打造品牌势能的三大战略：价值战略、文化战略、关系战略。作者还明确提出了打造品牌势
本书是一本写给中国企业管理者的品牌管理手册，它跳出狭义的 小品牌 理念范畴，从 大品牌 的视角出发，提出 全面品牌管理 的理念，并为企业管理者提供了六条实施策略，即 品牌管理六策 。本书旨在帮助中国企业管理者将品牌作为战略性工具，去全面解决市场竞争与战略管理中面临的棘手问题，实现企业的高质量发展。
智能时代，我们如何更好地适应智能时代的工作场景？如何打造自己的品牌价值，从而在激烈的竞争中脱颖而出？如何打造更受用户欢迎的产品？我们的社会制度还需要怎样来完善？我们怎样才能更好地教育孩子？我们该从哪些方面着手，加强保护生态系统？ 硅谷 品牌教父 马蒂 诺伊迈尔认为，在智能时代，不是我们遇到的问题太难，而是我们的技能太单一。我们需要让思维从静态、线性和分散的转变为动态、全局和系统的。 在《像品牌大师一样思考》一书中，诺伊迈尔介绍了5项重要的元技能：感觉、观察、想象、制造和学习。这些技能可以帮助我们树立起新的视角，多方位、系统地看待事物，从而更好地抓住事物的本质，实现认知的升华。 掌握它们，能让我们挖掘自己更大的潜力，让我们在机器、算法和 机器人曲线 的外包力量方面先人一步；还能让我们
自2013年以来，全球营销环境和行业发生了巨大的变化。因应这一变化，奥美内各营销专业的工作边界都得到了拓展，工作方式和手法也更为多元，随之而来的是更为热烈、丰富、创新的专业思考与总结。这一点在奥美 公关及影响力 专业能力领域特别得到凸显。 这本书集结了来自奥美人的专业智慧与思考，阅读这本书，既可获得奥美专业人士因长久积淀与不断探索而得到的思考模型、工作方法、成功案例，也能洞悉在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化。
本书是中国**本详细记录茶叶品牌如何规划和操作的案例，本书具有很强的传奇性，是张默闻这厮和叶茂中这厮联合策划的案例，具有很强的艺术水准和营销价值。通过本书你可以看到一个茶叶品牌如何从无到有，从小到大的过程，是不可错过的一本茶叶全案策划的经典之作。
随着市场竞争的逐步加剧，品牌的重要性早已毋庸置疑，但在当前不甚稳定的宏观经济环境下，如何在品牌预算缩减的同时取得更大的市场效益，才是企业关注的真正焦点；尤其是伴随着媒介碎片化导致的品牌传播成本急剧上涨，如何以小投入获得大产出成为品牌建设和管理的核心问题。 因此本书围绕着“品牌如何更高效的驱动市场效益”这个热点，科学的构建了一套反映“品牌驱动效能”的指数模型，将首次发布囊括102个行业的品牌驱动指数排行；并首次联合10大专家团队针对102个自主品牌的驱动力做出诊断和点评，力图总结出不同行业中品牌驱动力建设的规律和秘辛，同时针对这102个自主品牌提出实战建议。 本书不同于其他品牌排行榜或理论书籍不同之处在于“实效性”是立书之本；“品牌如何驱动企业的规模和利润”是贯穿全书的核心内容，
华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。
《中国市场品牌成长攻略》（第四辑）是对当前中国品牌成长历程的一次总结。被访谈的企业不仅梳理了品牌发展的历程，更是用第三方的专业视角提炼出了品牌成长的规律，透过专家和媒体的眼睛看清了品牌的发展道路。 CCTV广告中心携十位*品牌专家（黄升民、尹鸿、喻国明、刘凤军、黄合水、陈刚、丁俊杰、张树庭、江明华、倪宁） 五大知名财经记者（《销售与市场》张苒、《国际品牌观察》王纪辛、《新营销》闫芬、《销售与管理》谢海峰、《经济观察报》朱熹妍） 力推十一家经典品牌传播案例（贵州旅游、燕京、统一、日产、海尔、娃哈哈、雪花、金龙鱼、邮储、沱牌舍得、太平洋保险） 十一家企业，十一段酸甜苦辣的品牌成长故事并具特色又息息相通的品牌成功模式…… 与企业家*对话，感受企业成长的喜悦与艰辛，共同揭
本书分为总报告、品牌战 略前沿研究、品牌生态指数发展研究、品牌生态指数评价报告、重点行业品牌质量安全报告等五个部分，并以附录形式对年度品牌政策进行了汇编。书中总报告全面回顾 2020～2021 年新型冠状病毒疫情爆发后全球宏观经济发展的趋势和品牌经济运行质量，结合我国从三期叠加向三重压力转变的总体趋势，对我国品牌经济面临的机遇与挑战进行分析，并对美国、欧洲、日本、新兴经济体的品牌经济运行情况进行了比较分析。本书还对全球主要品牌评价机构的年度评价榜单进行了分析，结合我国社会经济发展实际，提出了年度发展建议。
■ 每个人都想做百年企业，但是没有人能活一百年。 马云 ■ 创始人白手起家，数代人坎坷奋斗，新时代重焕青春 数十家百年老字号，第4本《老字号绿皮书》， 汇集2016 年新近研究成果 ■就是要像 美国哈佛商学院、加拿大毅伟商学院 那样，建立 中国自己的 企业品牌案例库 本书是由老字号皮书编委会、中国人类学民族学研究会（CUAES）都市人类学委员会、国际人类学与民族学联合会（IUAES）企业人类学委员会和中国社会工作联合会企业公民委员会等几家机构组织，联合全国各地社科院和高等院校，开展的关于 老字号 的调研成果的集锦，主要内容如下： 第 一 章 总 论 第二章 区域性老字号分析报告 第三章 老字号、老商街与城市复兴 专题研究 第四章 老字号与互联网、信息化 专题研究 第五章 工匠精神 专题研究 第
《品牌：深刻地改变一切》是作者多年来对于我国各层次品牌建设针对性见解的集合，涉及面广，从不同角度、层次指出品牌经济竞争已成为新一轮全球经济竞争的主要形态，不仅深刻地改变着经济发展方式，而且对政治、社会、文化等形态的变化产生难以估量的影响。全书分为四个部分：《国家篇》《上海篇》《长三角篇》和《杂记篇》，其中前三篇主要收录了关于我国品牌经济研究的专业论文，《杂记篇》是关于品牌建设方面的杂论，从中可以较详细地了解我国近年来在国家、区域、城市以及企业等方面全力加强品牌建设、促进品牌经济发展、重新定义中国的不懈努力，为读者了解我国品牌建设的现状与发展方向提供良好的借鉴和参考。
品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。 内容特色 凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为 品牌圣经 。该书为战略品牌管理 提供*全面、*前沿的知识 ，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。 第4版依然保留 CBBE (基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是： 品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了*的地图。 社交媒体和移动营销新分支
本书结合世界著名品牌的成功经验，分析了设计在品牌命名、品牌标志、品牌形象、产品、品牌文化、品牌个性、品牌传播(包装、广告、展示、门店、网站)、服务和体验等多个方面对品牌建设、发展和创新所发挥的独特作用，并介绍了设计思维和设计创新的方法。本书写作的目的之一在于向我国广大企业界、商业界朋友介绍如何用设计思维进行创新性思考，促进产业升级，提升中国企业家对设计的认识，建立品牌领导力：另一个目的是帮助设计界的朋友加深对设计商业属性的认识，进一步培养商业思维，更好地为我国产业升级服务。
《个人品牌7堂课》 《个人品牌7堂课》以7堂课的形式，系统地总结了建立和运营个人品牌所需的7种思维 平台思维、赛道思维、定位思维、团队思维、产品思维、渠道思维和运营思维。《秋叶特训营 个人品牌7堂课》所讲述的内容有高度的实操性，能帮助读者选对平台，选对方向，避免走弯路；从0到1搭建好团队；规划变现产品；做好粉丝留存，并持续运营产品和用户；规划好品牌的发展路径。 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行
这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。 “为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 “怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 “品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递
