作为拥 有上百年悠久历 史的公司，宝洁有着辉 煌的过 去。在2000—2009 年这 10 年间 ，宝洁取得了一系列斐然的成绩 ，这 一切都源于一个人—— 雷富礼。雷富礼凭借自己在战 略制定和战 略选择 上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时 ，他还 与密友、同样 是身为战 略大师 的罗 杰· 马 丁一起，为 宝洁建立了完整、规 范且实 用的战 略制定和选择 工具。 两位战 略大师 提出了他们 的战术 指导 ，即5 大选择 、一项 流程和一个架构 。5 大选择 ，即战 略选择级联 包括的5 大基本选择 ：取胜 愿景、进军 哪类市场 、如何取胜 、企业 所需能力以及管理体系。如果管理者们 能将重点放在制定这 一整套选择 上，战 略便不会像他们 中许 多人所认
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而
![奢侈品战略：揭秘世界奢侈品的品牌战略 [法]Vincent、[法]Jean-Noel Kapferer 著；谢绮红 译](http://img3m0.ddimg.cn/52/8/11866063030-1_l.jpg)
《关键战略工具:战略制胜的88条铁律》内容包括《关键战略工具》出版以来好评如潮、引言、章了解企业业务、工具1确定关键细分市场、工具2问题分析（明托）、英国航空航天公司的超级细分、工具380／20效率法则（帕累托）、工具4超级细分（科克）、工具55C分析、工具6SWOT分析（安德鲁斯）、第2章确立企业的战略目标和具体目标、工具7确立长期战略目标、工具8确立符合SMART标准的具体目标、工具9股东价值化、工具10平衡利益相关者之间的利益关系（企业的社会责任）等等。
%26nbsp;%26nbsp;本书是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从
面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及提供了非常实用的分析工具。
2015年12月21日，香港交易及结算所有限公司全资附属公司香港联合交易所有限公司（简称联交所）发布《环境、社会及管治报告指引》（简称“ESG指引”），该指引发布实施以来，已经对联交所上市公司的ESG信息披露产生了直接影响，披露ESG报告（具体名称包括社会责任报告、可持续发展报告等）已经从可选项变成了必选项，“不遵守就解释”成为联交所上市公司披露ESG信息的底线。本书以ESG指引为主线，以学习ESG管理与信息披露实务为目标，结合编制ESG报告的实际经验，参照ESG指引要求，从整体介绍、指标解读、案例展示、管理信息系统四个维度展开论述，对ESG指引是什么、企业和组织如何导入ESG指引、如何运用ESG指引、如何披露ESG信息展开了系统论述，帮助企业提升ESG管理与信息披露能力。 n
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这本书的作者是worldquant（世界**量化公司）的founder and CEO，介绍了worldquant实际应用平台，从 20 到 30 个不同的角度来讨论如何探索和开发量化金融模型，以及其可行性。每一章由不同的人来编写，整体构成一本牛人见解的集合。在国内量化还没有完成形成成熟市场的前提下，本书是非常有借鉴意义的。这本书学术性不太强，偏重于实际应用平台的介绍。
随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》由知名餐饮培训师杨铁锋老师倾情打造，是继《这样的店长很抢手》后又一部餐饮企业队伍建设落地指南。本书从寻找制高点、培训动员会、养成做事到位的习惯、成为解决问题的高手、建立高标准、打造品牌提升形象、提高专业技能、向海底捞学服务、让头回客成为回头客等角度，详细介绍了餐饮企业打造标杆团队的培训过程。作者用生动的图表、经典的案例、幽默的语言，呈现了山东头一锅这一餐饮旺店人员培训的全过程，可以为各餐饮企业人员培训及队伍建设提供参考。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》
