作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，
本书对以工业品为代表的B2B企业的品牌战略内容进行了系统研究，并对B2B品牌战略如何有效创建、B2B企业如何有效传播提出了相关建议。只有制定了正确的品牌战略，并由专注、自律的组织对之进行很好的实施，强势品牌才能水到渠成、呼之而出。本书所提供的工具和模型，以期帮助B2B品牌战略制定者应对品牌的挑战。可作为企业战略部门相关决策者和品牌研究师生的学习参考用书。
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，
《中小企业战略执行一体化：逆境下的瓶颈突破之道（决战2020：北大纵横管理咨询集团）》主要从战略理论研究成果概述、执行理论研究成果概述、中小企业战略执行一体化、战略执行一体化的核心基因、中小企业的战略执行一体化之路和参谋的力量6个方面展开论述，以帮助中小企业充分发挥自己“小、快、灵”的特点，实现企业健康发展和成功变革。深入解析中小企业关心的战略与执行两大主题，帮助中小企业高效灵活地制定动态竞争战略，快速扎实地构建执行保障体系；将战略与执行领域的研究成果与中小企业管理实践相契合，帮助中小企业读者正确地理解和运用来源于中外一流企业的管理理念；总结大量中小企业管理变革的成功实践，构建适合本土中小企业快速理解、掌握的战略执行一体化实务框架，提高在自己企业中实施应用的成功率。
《建筑业企业商业模式与创新解构》系统地剖析了商业模式的基本原理，提出了建筑业企业商业模式结构要素的“YW模型”。在揭示商业模式创新一般规律的基础上，从服务能力标志、微笑曲线价值位势、关键建造技术突破、绿色建筑产品需求变革等多元化视角，探讨了建筑业企业商业模式创新的实现途径。基于“互联网+”环境，讨论了建筑业企业市场增值型商业模式、物业增值型商业模式、纵向产品型商业模式、横向平台型商业模式、T型商业模式、集中定制商业模式、分布定制商业模式，以及建筑产业互联网发展的“双向逼近路径”，进而提出建立在建筑产业互联网基础上的大规模分布式个性化定制商业模式创新，这既是对接建筑业供给侧结构性改革的有效取向，又是建筑业企业战略转型和产业升级的重要选择。
《战略供应链管理（原书第2版）》一书可指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。书中，作者解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴近的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型（SCOR）有机融为一体，同时还列举了大量的企业实例。 《战略供应链管理（原书第2版）》一书适合企业高层管理者、供应链管理从业人员、供应链相关理论研究者、大专院校管理专业师生和管理咨询人员阅读。
为了帮助新技术——“充满希望的怪兽”成功跨 越R＆D和进入主 流市场之间的“死亡之谷”，避免在开发设计前期夭 折，致力于开辟一 个保护新技术成长空间的战略生态位管理理论诞生了 。张光宇、谢卫红、刘艳、邓晓锋等著的《战略生态 位管理的理论与实践（精）》系统介绍了 战略生态位管理理论及其应用的基本知识和研究方法 ，是对国外先进管 理理论的引进与创新。全书共分三篇，第Ⅰ篇详细介 绍战略生态位管理 的基本理论；第Ⅱ篇系统介绍外的案例研究进展 ；第Ⅲ篇将社会网 络分析方法引入战略生态位管理理论体系中，并对其 进行了应用探索。 本书既可作为技术创新管理研究者的科研参考书 ，也可作为管理类 硕士和博士研究生的，还可作为技术创新管理工 作者的工具书。
