15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准会倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的路径，也就是本书中重点阐述的"大鲸鱼战略"。任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论"为什么要锁定高端"和"如
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，
段海艳著的《外部董事董事会治理与企业创新绩效》以“外部董事—董事会治理效率—企业创新绩效”为主线，就外部董事对董事会治理效率的影响，在对企业创新绩效的影响进行理论分析与实证研究的基础上，就外部董事对企业创新绩效的直接作用和间接作用进行探讨。期望为促进企业技术创新提供新的思路和实证依据。本书的主要内容与创新包括两部分内容：一是外部董事对董事会治理效率的影响研究；二是外部董事对企业创新绩效的影响研究。
近年来，曾经如日中天的日本电子产业一路溃败。本书基于详实的统计资料，就其经过和原因进行了详细的阐述。在回顾日本电子产业几十年来荣辱史的同时，也从历史背景、技术发展、产业结构变化和优选趋势等多角度剖析了日本电子产业衰落至此的原因。
《建筑业企业商业模式与创新解构》系统地剖析了商业模式的基本原理，提出了建筑业企业商业模式结构要素的“YW模型”。在揭示商业模式创新一般规律的基础上，从服务能力标志、微笑曲线价值位势、关键建造技术突破、绿色建筑产品需求变革等多元化视角，探讨了建筑业企业商业模式创新的实现途径。基于“互联网+”环境，讨论了建筑业企业市场增值型商业模式、物业增值型商业模式、纵向产品型商业模式、横向平台型商业模式、T型商业模式、集中定制商业模式、分布定制商业模式，以及建筑产业互联网发展的“双向逼近路径”，进而提出建立在建筑产业互联网基础上的大规模分布式个性化定制商业模式创新，这既是对接建筑业供给侧结构性改革的有效取向，又是建筑业企业战略转型和产业升级的重要选择。
