《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了 结构化思维4大原则 新麦肯锡5步法 和 培养结构化战略思维需要养成的10个习惯 ，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握 自上而下 的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
本书是商业传奇人物苏敬轼的管理学作品。 在他掌舵百胜中国的 26 年中，他和团队见证了改革开放带来的巨大机遇，享受了与时俱进的种种红利，但同时也经历了跨国企业都会面临的各种挑战和重重危机的考验。他创造了一个又一个业界的 神话 ，也留下了值得借鉴的 遗憾 。这是他首次将这些年的管理智慧汇总成书。 在这本书中，他首度开腔，就外界广为争议的 自创东方既白品牌 和 收购小肥羊 坦诚做了分享，有着珍贵的借鉴意义。 无论是身处跨国企业深耕中国市场的 CEO，还是正在经历企业做大做强而困惑的创业者 ；无论是驰骋职场多年的管理人，还是懵懵懂懂的职场小白，本书都值得一读。它给你的不是简单直白的答案，却是比答案更重要的启发，引领你走上通往成功的正路。
本书系苗圩根据自己的亲身经历与深度思考撰写，目的在于梳理中国新能源汽车20余年发展历程的脉络，介绍相关产业政策的出台过程与落实结果，总结汽车企业竞争力升降的经验教训，探索中国汽车强国建设的基本路径，探讨全球汽车产业未来的发展趋势。 本书重点回答了业界关注的一系列重大问题：汽车产业百年未有之大变局对中国意味着什么？中国新能源汽车走过了怎样的一条发展道路？推动中国新能源汽车产业发展的主要因素有哪些？中国汽车行业管理部门和各类汽车企业在汽车产业的大变革中做了怎样的努力、克服了什么样的困难？有哪些经验教训值得总结？未来中国新能源汽车产业发展需要特别关注哪些问题？ 本书旨在帮助读者充分了解未来汽车产业的演进趋势和方向，激励业界共同探索新时代汽车产业的内在发展规律，从而形成统一的认识和行动
华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。 SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引
历经百年发展，案例教学已成为提高工商管理等专业学科教育质量的有效手段，商学院案例市场需求日益增长。北京大学光华管理学院秉持为教学服务的理念，始终聚焦中国问题，服务国家重大需求，用案例回应 时代之问 。《创新：企业快速成长引擎》为北京大学管理案例精选系列中的一本， 书中精选了一批涉及人工智能、数字化等领域的优秀企业案例，通过深入剖析，试图还原现象背后的商业逻辑与真实面貌。书中不仅展示了这些企业的实践经验，更深入探讨了其创新的路径与方法。《创新：企业快速成长引擎》为读者提供了宝贵的经验与启示，助力企业在创新之路上快速成长，企业管理者、创业者及对创新领域感兴趣的读者不可错过的佳作。
很多人对于管理普遍存在一个误区，认为管理只有管理下属这一个维度。 本书创造性地提出管理有五个维度，即向内管理自己、向下管理下属、向上管理上司、水平管理平级和向外管理顾客，并由此提炼出九个切实可行的管理法则。作者通过对话西方管理大师、访谈中国企业家，并结合个人多年管理经验和大量企业案例，将东西方的管理知识融会贯通，为管理者提供行之有效的思维方式和实践方法。 不论你是经验丰富的管理者，还是想要晋升的业务骨干，甚至是初出茅庐的职场新人，都可以从中获益，快速实现职场关键跃升。
企业战略是打造领军企业的关键，它不仅定义了企业的发展方向和目标，还决定了资源配置和市场定位。本案例集包含了北京大学管理案例库中与领导力、数字变革、战略引领这三个主题领域相关的12个教学案例。虽然所选取的案例企业来自不同行业、不同区域，且案例中的分析讨论也各有侧重点，但是其共性在于：剖析了战略制定和执行过程中企业面临的困难和挑战，展示了价值观和领导力驱动下战略对企业和社会产生的积极作用，有利于增进读者对战略在企业成长和变革中所发挥作用的认识，引发读者对提升战略领导力、打造竞争优势、推进数字化变革、引领战略转型等领域企业领先之道的深入思考。
历经百年发展，案例教学已成为提高工商管理等专业学科教育质量的有效手段，商学院案例市场需求日益增长。北京大学光华管理学院秉持为教学服务的理念，始终聚焦中国问题，服务国家重大需求，用案例回应 时代之问 。《可持续发展：生态文明的构建》为北京大学管理案例精选系列中的一本，书中精选了一批涉及生态文明、 双碳 战略实施、ESG（环境、社会和公司治理）、企业社会责任等方向的优秀企业案例，包括旷视科技、美团、快手、鄂尔多斯、梅赛德斯奔驰等，通过呈现这些案例企业在可持续发展方面的典型做法，总结经验，提供启示，贡献方案，适合企业管理者、研究人员、政府管理部门以及其他对可持续发展感兴趣的读者阅读。
业务部门任务完不成，就会抱怨培训不够;培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。等到年底总结时，培训部门便成为受气包，企业培训由此陷入恶性循环 培训到底应该怎么做?本书作者田俊国先生认为，企业应该做 上接战略 下接绩效 的培训。首先，把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课程。之后，把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂推广行动学习，使培训成为一种工作方式。最后，聘用业务骨干和高级管理者当讲师保证培训紧贴业务，真正做到从实践中来到实践中去。 本书为十周年升级版，作者对内容进行了大刀阔斧的修订。在原有内容基础上，结合新时代企业发展培训需求，提出了诸多深入浅出、切实可行的新培训思路，给读者提供最新的 上接战略 下接绩效 策略和建议。
《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
本书以中控集团的辉煌历程为主线，全景式描述了中控创始人团队以 振兴民族工业自动化 的创业初心，历经30年不懈奋斗，最终成就中国流程工业控制产业的引领者、中国智能制造的开拓者和智慧城市的建设者的非线性成长之旅。 30年风雨兼程，中控集团跨越了一道道看似不可逾越的鸿沟，将无数 不可能 转变为 可能 ：从科研到产业的华丽转身，从依赖进口到实现国产化的飞跃，打破 中国人做不出DCS 的偏见，以及在智慧城市建设中的创新突破。本书深入剖析了中控集团在不同发展阶段的战略选择、技术创新、产品迭代、商业模式创新、质量管理及人才激励模式，同时对创始人褚健的企业家精神进行了全面而深刻的总结。 中控集团的发展历程，是后发企业从追赶到超越的经典案例。本书旨在通过分享中控集团在技术范式转变带来的机会窗口战略选择和经营管理的
是什么驱使艺术家创造杰作，又是什么驱使科学家提出突破性理论？创造力和神经症是密切相关的还是相互排斥的？在《创造的动力：天才、疯子与精神病》这部集心理分析、人物传记、文化批判和艺术鉴赏于一体的精彩著作中，英国精神病学家安东尼 斯托尔给出了答案。 本书首先驳斥了一种流行的观念，即有创造力的人必然受到神经症的困扰。虽然创造力可能源自对权力、财富、声望或者性爱的渴望，但归根结底，它是一种既滋养又安慰人类灵魂的复杂动力。 为了探究创造力的起源和机制，作者考察了莫扎特、瓦格纳、巴尔扎克、卡夫卡、罗素、爱因斯坦、牛顿等诸多天才的真实生活和内在世界，深入分析了他们的心灵结构、性格特点与精神疾病的联系，并对天才何以成为天才给出了令人信服的解释。
本书全面审视了人工智能(A)的起源、发展历程及其在当代社会中的深远影响。作为一项关键的 赋能型技术 ，AI在计算机网络、网络安全、协作技术、物联网、云计算、量子计算、边缘计算、无人驾驶等多个前沿技术领域中发挥着核心作用，推动着前沿技术的革新和千行万业的数字化转型。 本书旨在为读者提供一个独特的视角看待AI，帮助读者理解AI的商业价值和战略意义。书中丰富的实践案例和独到的趋势研判，有助于读者深刻认知AI的本质和影响力，评估其在自身组织中的应用潜力，并启发读者制定相应的Al部署策略，以把握这一时代机遇。 无论你是企业领导者、IT专业人士、技术爱好者还是学生，本书都将为你提供独特的视角，助你洞悉AI如何重塑商业格局一 汲取专业智慧: 向经验丰富的行业专家学习，获取深度的专业知识和见解。 实时智能纠偏:探索AI如何
面对错综复杂的市场变化和巨大的经营压力，如何找到新的出路，打开利润增长空间？相信这是每个鞋服企业经营者都会思考的问题。 赵栋梁深耕鞋服行业二十余年，拥有丰富的经营管理和培训经验。他一针见血地指出，企业要想盈利发展，必须有科学规划的指引。首先，调整顶层设计，找准经营破局点和行动方向；其次，制订年度计划，合理分解目标；最后，通过规范的管理手段打通部门间协作，以周为单位进行精细化管理，提高效率和效益。 在本书中，他融合管理实操的成功经验和对行业新变化的思考，提炼出一套从目标制定到落地见效的逻辑完善、方法明晰的管理方案，帮助经营者掌控全局，突破困局，实现高盈利低库存经营。
今天的职场人感到匆忙、不堪重负，而且总是落后。因为我们埋头苦干，专注于下一件事，再下一件事，没有片刻喘息。如何才能打破这种无休止的循环，创造出我们都在追求的有趣而有意义的生活呢? 我们需要重新调整自己的方向，以看到大局。 本书作者分享了独特的原则和框架，可以应用到你的具体情况中。她以自己的职业生涯和其他专业人士的经历中的生动故事，向读者展示了如何通过正确的策略，用更有效和更强大的方式利用时间。在一段时间内做一些小事情来实现目标，并愿意坚持下去将取得的巨大回报：最终打破疯狂的日常生活，彻底改变你的生活和事业。 全书分为三个部分，共有10章，分别介绍了如何摆脱无效忙碌为长期思考留出空白；如何设立长期的目标以及如何在失败中坚持自己的目标。帮助职场人、高管应用长期思维来找到并实现自己的目
本书为《战略十讲》的第二版。在版基础上做了60%的内容修改，使框架更清晰更合理，案例更本土化更新颖，文字更通俗更简洁。本书在准确把握西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者力求用通俗的语言、洞察人性的生活案例、富有互联网时代特色的热点事件、深度实操的战略咨询方案，彻底摒弃传统战略教材的僵化与枯燥，汉译西方名著的拗口与晦涩，在娓娓道来中提示战略理论的精致之美与战略应用的简洁之美。本书将有助于读者学会鉴赏战略与应用战略，适合企业中高层、互联网创业者及其他战略爱好者阅读，为CPA(注册会计师)、MBA学员及相关人员参加战略学科考试用书。
这是一本深度剖析世界级时尚品牌成功经营的著作。作者甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营、ZARA的极速供应链体系、奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略、SUITSUPPLY的极致单品战略及另类营销、韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系、安踏高效执行力背后的团队领导力、李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的 轻资产 经营背后的逻辑悖论。 做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是渠道，而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等，是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。
在智能时代，各种智能化终端、政务App和信息化平台在基层得以广泛应用，大大提升了基层政府服务的效能，但也在实践中增加了基层政府的工作压力和负担。 《走向数字赋能：基层减负的新技术应用逻辑》聚焦于近年来在基层大量应用的各种数字化工具给基层政府带来的负担问题，深入中国基层治理的具体场景，通过对典型案例的分析，剖解技术环境中基层政府增负的逻辑机理，评述并反思电子形式主义的表现及其产生机制，进而提出有针对性的对策方案，以有效化解基层负担与压力，为基层治理效能的提升提供更多可能性。
打破人性本就短视近利的迷思 获取塑造永续未来的长期主义决策力量 在快速发展的现代，无论是经济、文化还是政治生活，即时满足已经成为常态， 许多人似乎已经忘了如何为未来做出明智的决策。而这种即时满足造成的后果是严重的： 年轻时活在当下，不储蓄、不投资致使退休生活窘迫 抗生素的滥用导致超级细菌在医院里肆虐 盲目追求经济效益造成环境污染和对国民健康的损害 飓风、山火、地震等自然灾害为缺乏准备的社区带来致命破坏 历史和经验能够帮我们预测未来，想象力和科学知识也能帮我们模拟各种情景。我们早已拥有能够避开这些后果的能力条件，可为什么能够做出有远见的决策的人却仍旧凤毛麟角？ 在《决策，快与慢》一书中，奥巴马政府气候变化创新高级顾问比娜 文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来的故事，
本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升部门和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥 战略的力量 。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。
