这两本书都是针对职场上需要有效思考、沟通和表达能力的人群，提供了实用的方法和技巧。 《麦肯锡结构化战略思维》一书介绍了从思考到实施全流程的结构化战略思维方式和方法。主要分为三个部分: "思考：结构化思维4大原则"，"交流：新麦肯锡5步法"和"实施：培养结构化战略思维需要养成的10个习惯"。该书从理论与实践两个方面，详细讲解了如何运用结构化思维方法，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案。此外，书中还附带了12个知识点图解，使得读者更容易理解和掌握结构化思维方法，成为一个解决问题的高手。 《麦肯锡结构化高效沟通》一书则主要关注商务文档的准备、书写和呈现过程中的结构化沟通方法和技巧。该书基于麦肯锡沟通方法论，按照商务文档的生命周期顺序，详细介绍了麦肯锡结构化
企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第
本书是国内第一部全面、系统总结中国光伏行业数十年发展历程与辉煌成就的纪实性著作。20世纪下半叶，美国、德国、日本等国家相继取得了光伏产业的全球领先优势。直到21世纪初期，中国光伏行业还面临着 三头在外 的窘境 原材料依赖进口、核心技术设备缺失、产品主要销往海外市场。而发展到今，中国已经成为全球光伏制造业规模*大、装机容量规模*大的国家，光伏行业也成为中国全产业链国产化水平*高的行业之一、中国崛起速度*快的战略性新兴产业之一、中国最具有国际竞争力的优势产业之一。本书以行业代表性人物的人生经历为故事主线，以全产业链对 自主可控 与 降本增效 双重目标的不懈追求为理念线索，以助力中国早日实现 碳达峰 碳中和 目标为精神指引，将光伏行业作为中国碳中和王牌产业风云激荡的发展故事娓娓道来。
上册讲述了企业的业务战略和业务战术。 在业务战略部分，首先概述基础理论，提出了战略思考框架，并介绍了战略分析方法。接下来重点阐述了市场战略、产品战略和销售战略这三大核心。并针对新业务发展和成熟业务竞争扩张两种典型情况探讨了相应战略范式。 业务战术设计是连接战略与执行的桥梁。销售管理战术涵盖多个领域，包括线索引擎设计、销售引擎设计、客户成功、渠道策略、产品定价设计、销售角色设计、销售组织设计、销售区域划分、销售目标计划等。 本册通过理论阐述、实战案例和生动故事，为读者提供扎实理论基础和实用操作指南，帮助销售管理者更好地理解和应用这些概念。内容既有深度又易于理解，适合各层级销售管理人员参考学习。 下册讲述了销售组织的团队招募、赋能和业务管理。 招募部分涵盖了人才模型设计、面试技能、招
《商人御法：法家领导智慧》从历史眼光、当代角度、企业管理、制度治理等多重角度重新解读、剖析了法家思想的精髓，将传统文化的法制思想与现代商业的逻辑互相结合，通过 法家名言 和 法家四御 的延伸，赋予了法家思想以新的生命力。 全书共分六章，共二册，前两章概括介绍法家的缘起和法家的至理名言，后面四章则完整介绍了法家思想的四个方面，及在当今时代和企业中的理解和应用。有思想，有理念，有制度，有案例。 总体来说，《商人御法：法家领导智慧》是遵循现代商业语境，深入浅出解读中国式管理的好书。
人们都想适应并对创新和变化做出反应，很多人不擅长预测未来，而有一小部分人却思路开阔，愿意在必要的时候反思错误，改变路线、从许多不同维度看待问题，抓住趋势，创造未来。 全球知名的创新者、演说家杰里米 古奇创办了趋势预测网站Trendhunte，累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称该网站是美国总统奥巴马的胜选关键。在成功举办了超过1万次创新工作坊和定制创新培训后，杰里米 古奇总结出一套久经考验的 创造未来 创新框架模型，分析形成路径依赖的7个陷阱，介绍创新的6种机会和18个大趋势，同时设置了工作坊问题、实战技巧等模块。这本双面阅读的高度视觉化的创新思维和训练手册，让读者从任何部分翻开都能快速进入情境，有所收获。 本书荣获Axiom商业图书金奖，中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆 格拉德维尔联袂推荐。创新策略
本套丛书以场景驱动创新理论为基础，扎根数字时代科技强国建设的实践探索，系统论述场景驱动创新这一数字时代科技强国的新范式、新战略、新方法和新实践，然后从数据要素市场化配置角度，探讨场景驱动的数据要素市场化配置既具备理论研究的前沿特，再以场景驱动创新和产业数字化动态能力为理论基础，系统梳理了产业数字化转型的时代背景、理论逻辑、方法论、关键核心技术创新、组织生态建设和人才培养等关键维度。 《场景驱动创新：数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程，面向全球数字科技和创新发展前沿，扎根中国领军企业和国家科技创新实践，提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破、科技成果转化、人工智能、产业数字化和数据要素等重点议题，选取京东方、三
商业分析是一种复合型的岗位，对知识的广度和深度均有较高要求。既需要理解 业务 ，又需要懂 数据 ，还需要熟练掌握 方法论 ，只有将这三者串联成一个整体并做到无缝衔接，才是真正的商业分析。本书梳理了业务、数据、方法论三者的脉络关系，提出了商业分析是 业务 数据 业务 的循环， 方法论 贯穿始终。基于此，本书共分6篇进行阐述：第1篇带大家认识商业分析的真实工作场景；第2篇讲述商业分析的起源：业务；第3篇讲述商业分析的量化：数据；第4篇讲述商业分析的归宿：用数据驱动业务的优化和增长；第5篇讲述商业分析的重生循环：新业务/新数据/新优化增长；第6篇介绍商业分析的发展前景和能力培养方案。本书的内容实践性强，以案例形式介绍，手把手教学，分模块、分步骤讲述解决问题的方法，阐述的内容基本都是实际工作中高频出现的业务问
本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章，60余万字，内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构，战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司中高层管理人员的案头读物。
本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理，以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了详尽而深刻的探讨。提醒组织在实现业务敏捷时，应避免走进反面模式，在正面模式的框架下实行。本书对想要实施业务敏捷的组织有极高的参考价值。系统地解决了领导力问题、文化障碍和反面模式。为企业及个人提供了具体而详尽的方法，这些方法能够立竿见影地推动业务成果，并帮助组织建立相应的文化，为企业加强长期的持续改进提供了宝贵借鉴。
《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》 这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从 市场、战略、人才 三个角度全方位了解人才管理，是一本 非人 的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。 除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到： ?人才战略的内涵及五大关注点是什么？ ?如何立足现在、放眼未来地思考人才？ TTSC 人才战略实施的价值
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